安全管理细则6-1.docVIP免费

第六编安全生产管理制度安全管理细则6-1第六篇安全生产管理制度6.1公司安全管理细则为加大集团公司安全管理力度，使安全管理工作责任明确，管理到位，确保各分（子）公司各项经营指标的顺利实现，经研究决定成立以主管副总裁为主任的安全管理办公室，并制定安全管理细则。6.1.1安全组织网络6.1.2安全管理办公室主任：主管副总裁副主任：集团所属各部门负责人及分（子）公司总经理成员：集团所属各部门及分（子）公司主任级以上人员6.1.3安全管理办公室职责1.负责全集团安全工作的组织领导，贯彻落实集团公司安全生产方针、政策；2.审查各分（子）公司各项安全生产目标、措施、监督检查落实情况；3.定期或不定期召开安全专题会议，研究解决安全生产中的隐患。6.1.4逐级负责为认真落实安全管理的基本原则，对安全生产责任制实施分级负责，分层管理，特对各层次的安全生产责任范围及职责确定如下：1.主管副总裁安全生产责任范围（1）组织落实安全生产管理细则，定期或不定期召开安全工作会议，研究布置安全工作；（2）审定改善各项安全管理规划、安全措施，及时解决安全生产中的隐患；（3）组织对行车事故、火灾、人身重伤以上事故的调查分析。2.各分（子）公司总经理安全生产责任范围（1）管理本公司安全工作，对本公司安全工作负直接领导责任；（2）定期或不定期召开本公司安全生产会议，对会议决定的事项负责组织实施；（3）随时组织本公司安全生产情况，及时解决发生的各类安全隐患；（4）接到上级安全检查部门发出的《通知单》或通报后，在限期内妥善解决；（5）发生各类事故，应迅速组织有关人员察看现场，同时主持事故调查，确定责任，提出对事故有关责任者的处理意见。3.安全管理办公室成员责任范围（1）贯彻执行上级制定的安全制度和标准，并组织实施；第六编安全生产管理制度安全管理细则6-1（2）提出改进安全生产条件和安全措施，及时向上级或有关部门提报；（3）接到上级或有关部门发出的《通知单》或通报后，在限期内妥善解决问题；（4）按上级要求，组织好本车间安全大检查，并及时整改检查中发现的问题；（5）参加本部门各类事故的调查分析，认真总结教训，制定防范措施。4.集团行管部工作职责范围（1）监督检查指导各分（子）公司贯彻执行劳动安全政策、制度和开展安全工作的情况，定期或不定期研究各类事故、职业伤害趋势和事故隐患，提出改进意见；（2）制定集团公司年度安全工作规划，提出奋斗目标和具体措施；（3）定期或不定期进行安全检查，指出改进意见，督促有关单位及时解决不安全隐患，有权制止违章指挥、违章作业，并进行处理；（4）负责各类事故的统计、分析、报告，参加事故调查，对有关责任者和管理人员提出处理意见。6.1.5本制度经总裁办公会审定后执行。