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“三查三改“改进措施汇总表（1）.doc
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”第1小组审核/工艺纪律检查不符合/存在问题改进措施汇总表共5页序号工序名称不符合/存在问题描述改进措施责任人完成时间1中冷器翅片/带料开料现场未发现开料工艺卡片补充完善开料工艺卡片，对不同产品开带的宽度尺寸进行汇总。沈春明2002-09-202冲翅工序翅片齿距的测量，员工通过在规格尺寸范围内计数峰数误差而确定，工艺卡上未标明峰数误差。补充完善冲翅工艺卡片，在翅片长度方向注上峰...
2025-05-04
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部门访谈提纲－投资发展部.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－投资发展部一、个人背景1、教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？二、关于本部门1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？主要工作内容？2、您所在部门的主要业务有哪些？主要的业务流程？执行过程中碰到过什么问题与困难？您有什么好的改进方案？3、部门接口：与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路？4、本部门目前工作中的主要问题、难点及...
2025-04-30
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成功追收应付帐款.doc
成功追收应付帐款一、应收帐款的处理方法1.销售资料（收货单据、发票等）是否齐备？内容是否准确无误？2.准时给予文件；其实越早给经销商发票，货款回收可能越早，同时要确认经销商收到发票；3.完善客户跟进制度：客户接触率与成功回收率是成正比的，越早与客户接触，与客户开诚布公的沟通，被拖欠的机会越低；4.定期探访：如客户到期付款，应按时上门收款，或电话催收；即使是过期一天，也应马上追收，不应有等待的心理；5.建...
2025-05-01
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存款业务室经理岗位说明书.doc
存款业务室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）存款业务室经理岗位编号(Code)14.01.01所属部门及处室(Department)公司业务部存款业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部副总经理直接督导对象(Subordinate)存款管理岗、存款分析岗日常协调部门(Internal)计划财务部、金融同业部、个人金融部、网络银行部、风险管理部、授信审查部外部协调单位(External)主...
2025-05-01
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香炉山 供销运输部经理 余佳声.doc
访谈纪要访谈纪要香炉山供销运输部经理余佳声访谈对象：余佳声访谈对象简介：香炉山供销运输部经理年龄约40多岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日上午11：30－12：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、供应商管理体系不健全，供应商的资质评估、选择、评价等工作无章可循。尚未形成采购品价格、交期、质量、服务四位一体的鉴定办法。2、库存控制主观随意性大。3、销售无风险。二、访谈纪要（被访者的陈述和...
2025-05-02
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REFLECT.DOC
WorkshopBuildingGlobalTeamsToDeliverIntegratedSolutionsChuck’sMajorIdeas:SpeedChangingvalueproposition(nolongerjustaboutreengineeringbuthelpingclientsunderstandhowtogrow)SuccessContinuationofKnowledgeSharing:(over600questionnairesandover500clientdeliverablesonlybeforetheworkshop)Needstohappenthroughouttheyear!ContinuetobuildandgrowvirtualteamsDriveourbusinessgloballyReflectionsonWWW-MainSpeake...
2025-05-04
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MANGTRN2.DOC
2.ManagingtheNeutralZone:AChecklistYesNo__________HaveIdonemybesttonormalizetheneutralzonebyexplainingitasanuncomfortabletimewhich,withcarefulattention,canbeturnedtoeveryonesadvantage?__________HaveIredefineditbychoosinganewandmoreaffirmativemetaphorwithwhichtodescribeit?__________HaveIreinforcedthatmetaphorwithtrainingprograms,policychanges,andfinancialrewardsforpeopletokeepdoingtheirjobsdurin...
2025-05-04
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PMAPS.PPT
ARTHURANDERSENARTHURANDERSENCO,SC1SampleProcessMapsMaintenanceProcessARTHURANDERSENARTHURANDERSENCO,SC2OrganizationsInvolvedintheMaintenanceProcessPhase2DeliverablesBCSCBCSCCRSABCRSABSSCSSCICSCICSCSCCSCCTSACTSACIMCIMCIM(SS)IM(SS)FiberElectronicsFiberElectronicsCableMaintenanceCableMaintenanceSwitchSwitchFrameFrameCarrierCarrierDispatchTo:IM(POTS)IM(POTS)FieldCentralOfficeRCMACRCMACCallReceipt,T...
2025-05-04
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REGSEVAL.DOC
RegistrarEvaluationFormRegistrar:1.HowdoyouratethisregistrarsISO9000experience?ExtensiveComments:SubstantialAdequateMinimal2.Howdoyouratethisregistrarssoftwareexperience?ExtensiveComments:AdequateMinimalNone3.HowdoyouratethisregistrarsapproachingettingSYBASEISO9000certified?(e.g.auditofsupportgroups,extentofdocumentationcontrol,lengthoftimerequiredforqualityrecords,etc.)VerysatisfiedComments:Sa...
2025-05-04
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STCK-SOL.DOC
SolutionsHerearethesolutionstotheexercisessetinthedocumentSTCK-FLW1)VariableStock,floworneither?UnitsofmeasureCompanysalesFlowRevenue(£)/timeWorkforceStockNumberofpeoplePhysicalplantStockAmountofplantCashStockPoundsBookvalueStockPoundsEmployeemoraleStockMoraleunitsDividendsFlowPounds/periodDebtStockPoundsTechnologyNeitherEmployeelay-offsFlowPeople/periodInterestrateNeitherOrdersFlowOrders/peri...
2025-05-04
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OSXREFS.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkOutsourcing©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.MeasureSuccessMeasureSuccessRealizeChangeRealizeChangeDevelopSystemicPerformanceMeasuresDevelopSystemicPerformanceMeasuresTestRefineSolutionsTestRefineSolutionsDesignDevelopAlternativeSolutionsDesignDevelopAlternativeSolu...
2025-05-04
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纪检监察记谈提纲.doc
纪检监察（党委副书记）第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——部门的基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构、集团对纪检工作考核办法？第三部分——业务流程：1.主要工作的管理流程（似乎负责公司的考勤管理？重点考虑与其他部门配合的问题，即界面管理）2.确认外部合作协议及内部管理制度、岗位职责文件清单、提交日期、提交人、联系方式第四部...
2025-05-04
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05《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会议事规则》(合营企业).doc
董事会议事规则董事会议事规则（草案）(合资企业)信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共11页第2页目录第一章总则3第二章董事会的职权与授权3第三章董事会的组成6第四章董事会秘书6第五章董事...
2025-05-04
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11《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》.doc
东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架第一章总则第一条《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框架》）的实质是对下属子公司进行高效、科学的管理，使资源配置更趋合理，并构建核心竞争力，从而获得更大收益。第二条东风汽车有限公司零部件事业部通过行使代表东风汽车有限公司的股东权利，对零部件下属子公司进行宏观管控，以期将股东权利通过分类授权于零部件事业部下设的不同职能部...
2025-05-04
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一分厂一工段长、二分厂管翅车间主任调研笔录.doc
一分厂一工段长、二分厂管翅车间主任调研笔录曹段长：1、生产计划、分厂、每个工段的日投产量确定（根据真空炉的制造量），工段安排日生产量。一次做6天的工作量。2、根据生产计划去领料，每天领料，领料工段长审核，在制造部审核，出领料单，两联。入库，产品流转卡，入库单，流转卡结账。3、生产管理日产生产安排，安全、卫生、保养4、问题（1）技术力量薄弱。机修、设备改造等（2）日常考核陈主任1、生产计划的制定有一定的...
2025-05-04
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银轮企业典章成果模型.doc
银轮补充调研细节展开------企业典章部分目录销售管理(市场营销)采购管理（供货商管理）生产管理（制程管理、现场管理等）人力资源管理(员工手册等)研发体系建立库存管理（原物料库存、成品库存）财务会计管理成本管理全面预算管理销售管理（市场营销）补充调研关键点：1、订单/合约处理作业（1）有无标准的流程管制？（2）报价的依据是什幺？由谁最终审核？审核标准是什幺？（3）有无异常报价现象，怎样处理...
2025-05-04
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银轮管理模式（待确认稿5-21）.ppt
25/5/41银轮管理模式银轮管理模式明天企业管理顾问有限公司2003/5/21（确认版）银轮综合策划工程报告总策划：王克总执行：马梅报告研撰：覃强荣博士文件编号：银综策字006号附件25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理...
2025-05-04
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方案3.doc
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2025-05-04
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总务科.doc
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本组织系统与人员编制表生效日期页次预算部门：总务课组织系统图人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异总务总务5V全厂后勤方面工作1110清洁工V厂区卫生清洁工作2220废水处理3V生产废水处理达标排放2220总机司机V厂车驾驶工作1211厨房V全厂人员一日三餐656-1总机3v公司对外窗口1110总务人事厨师保安司机清洁工废水处理员合计
2025-05-04
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VIP
八月份优秀人员名单.doc
八月份优秀人员名单光荣榜经各主管级干部考核评分,纪律考勤选定优秀人员名单如下：序部门班别姓名备注1制一课制版(夜)曾广远考勤评分第一名,主管选定2全自动(白)周荣廷考勤评分第一名,主管选定3全自动(夜)徐红艳考勤评分第一名,主管选定4半自动(白)兰平考勤评分第一名,主管选定5半自动(夜)陈天尚考勤评分第一名,主管选定6制二课裁剪(夜)王子权考勤评分第三名,主管选定7裁剪(白)王明云考勤评分第二名,主管选定8冲床(夜)曾凡波考...
2025-05-04
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