持股项目建议书.pptVIP免费

内容框架内容框架项目背景以及现状分析项目背景以及现状分析员工持股计划框架建议员工持股计划框架建议与持股计划相关的其他建议与持股计划相关的其他建议结语结语二级单位改制中与员工持股相关的若干建议员工持股的具体操作问题其他企业背景政策背景行业分析企业现状分析计划概述方案框架目录——项目背景以及现状分析目录——项目背景以及现状分析项目背景以及现状分析项目背景以及现状分析员工持股计划框架建议与持股计划相关的其他建议结语企业背景政策背景行业分析企业现状分析项目背景以及现状项目背景以及现状分析分析项目背景以及现状项目背景以及现状分析分析项目背景以及现状分析员工持股计划框架建议与持股计划相关的其他建议结语计划概述方案框架指导思想总体设计原则参与计划的员工范围员工持股对象员工持股数量的确定股权内部分配比例员工持股资金来源持股价格的确定持股平台进入和退出机制目录——员工持股计划框架建议目录——员工持股计划框架建议员工持股计划框架建议员工持股计划框架建议ESOPESOP框架建议——总体指导思想框架建议——总体指导思想鉴于方方集团的结构复杂性以及企业自身发展的特定历程，本次方方员工持股计划的设计，必须充分坚持度身定制的指导思想，将方方本身的各种特点充分融合入持股计划当中，保证计划的可行性和有效性。同时还必须处理好本次员工持股计划与集团前期以及今后各种改革的关系以及在岗员工与不在岗员工的关系等问题，使其不仅可以与已经进行的各项改革制度进行有效的衔接，同时也为日后的改革奠定良好的基础，从而成为方方集团整个改革进程的一个有机组成部分。方案背景方案可行性协调关系协调关系形成计划形成计划确定关键要素确定关键要素方案有效性ESOPESOP框架建议——总体设计原则框架建议——总体设计原则系统化原则统一公平前提下的差异化原则以激励为主兼顾公平的原则可持续原则自愿前提下鼓励认购的原则ESOPESOP框架建议——计划参与人范围框架建议——计划参与人范围作为员工持股计划，本计划的参与人员仅限于方方集团的内部员工本计划的参与人员仅限于方方集团的内部员工。但方方集团内部结构比较复杂，从方方集团内部员工构成来看，虽然均为国有身份的国有企业员工，但同时，由于集团刚刚实施了四项退出机制，即使是国有企业员工目前也分为不同的种类。因此即便是内部员工即便是内部员工也必须进行细分，确定参与人范围和参与方式。也必须进行细分，确定参与人范围和参与方式。设计原则ESOPESOP框架建议——计划参与人范围框架建议——计划参与人范围11、本次员工持股计划将以国有身份职工为实施对象、本次员工持股计划将以国有身份职工为实施对象11、本次员工持股计划将以国有身份职工为实施对象、本次员工持股计划将以国有身份职工为实施对象本次员工持股计划将以方方集团全部在册的国有企业职工身份的员工作为实施对象。本计划将主要以激励约束为主要设计原则，持股的最终目的是通过股份的方式将员工同其所效力的企业捆绑起来，形成利益共同体，从而激发员工的积极性和创造力，同时促进企业治理结构和产权结构的改善，以实现企业的长远和持续发展。因此目前企业发展主要依靠的在岗人员将是本计划设计的重点。22、本次计划将主要以在岗人员为重点、本次计划将主要以在岗人员为重点22、本次计划将主要以在岗人员为重点、本次计划将主要以在岗人员为重点集团刚刚实施的四项退出机制出现的一部分在册不在岗人员，包括制度性离岗人员和自愿离岗人员。此部分人员已经离开了工作岗位，从目前来看，已经不能再为企业提供任何贡献。但由于此部分员工均为企业在册员工，而且在企业工作时间较长，从历史上看，曾经为企业做出过大量的贡献，所以在本次员工持股计划中，将给予这部分员工以选择的权利。在册不在岗人员的可选择权如下：选择一：不参与员工持股计划，继续按照目前的条件享受待遇，直至退休，同时享受现有退休人员包括补充商业养老保险在内的一切待遇。。选择二：参与员工持股计划，待遇按照正式退休员工处理，但不享受现有退休人员因未参与本次员工持股计划可能享有的补充商业养老保险等补偿待遇。（股权认购...