宁波贝发集团有限公司发展战略报告.pptVIP免费

宁波贝发集团有限公司发展战略报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略概述贝发愿景贝发使命第一层面做精制笔战略第二层面文具供货战略第三层面物流战略三层面业务战略组合为贝发的长期发展指明了方向做精制笔业，稳步发展文具和礼品供应业务，全面提升公司管理水平。完善文具销售渠道的建设，集团业务全面向文具供货转型完成贝发物流体系构建，集团向轻工产品供货转型成为以物流为核心竞争力的轻工产品供应集团提供高档学习和办公用品2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略目标和步骤制定逻辑框架国际市场分析国内市场分析贝发自身分析国际SWOT分析国内SWOT分析战略目标设定战略举措分析战略步骤制定2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司发展战略报告一、制笔行业分析二、贝发自身运营状况分析三、贝发集团SWOT分析四、贝发集团战略目标五、贝发集团战略实施步骤与资源配置目录2003年12月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团有限公司发展战略报告世界制笔业的生产主要集中在欧美、日本和中国四大区域全球制笔产品主要产区美国18.4%欧洲11.3%日本28.4%中国12.1%其他29.8%四大生产区域中，欧美以生产中高端产品为主，而中国制笔业发展相对较晚，目前在国际市场上主要以低端产品为主。2003年12月保密文件、版权所有第6页宁波贝发集团有限公司发展战略报告近十年来国际制笔业发展的五大特征全球制笔业发展趋势五大特征市场稳定增长缓慢上升、不受政治、经济、军事等因素的影响制笔产业转移制笔产业向劳动力成本低的发展中国家转移，发达国家主要主要生产中高端产品区域集约化全球制笔产业趋向更加集中，产业向资本和技术密集型转型产品结构调整自来水笔和木杆铅笔逐渐退出，中性笔成为新宠，圆珠笔滚珠笔继续仍是主要书写工具主流市场形成文具专卖店和专业市场成为文具主要销售渠道，集贸批发逐渐退出2003年12月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团有限公司发展战略报告国内制笔业的生产主要集中在八大区域：温州、宁波、杭州、丽水、东莞、昆山、青岛、文港全国制笔产品主要产区宁波19%温州20%杭州9%丽水4%东莞13%昆山9%青岛5%文港7%其他14%2003年12月保密文件、版权所有第8页宁波贝发集团有限公司发展战略报告国内市场保持快速增长：产销量增长达到20％，国内市场销售额增长率达到13％01020304050607080902001年2002年2003年亿元数据来源：《文体用品与科技》，2003年数值为预测值年均增长20％国内制笔业产销量趋势05101520253035402001年2002年2003年亿元年均增长13％国内笔类市场销售额趋势2003年12月保密文件、版权所有第9页宁波贝发集团有限公司发展战略报告国内制笔业的竞争处于无序状态行业集中度较低全国产销量70亿元，共有生产企业3000多家，而全国年产值在1000万元——5000万元的企业共有20-25家；5000万元——1亿元的企业共有10-15家；1亿元——3亿元的企业共有8家；3亿元——5亿元的企业1家；5亿元以上的企业只有宁波贝发集团有限公司。制笔业两极分化严重近年来，由于盲目扩张，我国制笔业总体呈严重过剩态势，市场竞争日趋激烈。制笔业出现严重两极分化，业务快速向部分优势企业集中，质量好、品种对路、出口规模较大、效益好的企业继续呈高速发展态势，而其他企业则开工率严重不足。2003年12月保密文件、版权所有第10页宁波贝发集团有限公司发展战略报告目录一、制笔行业分析二、贝发自身运营状况分析三、贝发集团SWOT分析四、贝发集团战略目标五、贝发集团战略实施步骤与资源配置2003年12月保密文件、版权所有第11页宁波贝发集团有限公司发展战略报告贝发财务有一定的融资能力，但是存在风险资料来源：贝发内部财务分析050010001500200025001999年2000年2001年2002年0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%1999年2000年2001年2002年净利润年增长18％净资产收益率保持在18％以上0.00%25.00%50.00%75.00%1999年2000年2001年2002年资产负债率比较高00.20.40.60.811.21.41.61999年2000年2001年2002年2003年流动和速动比例在逐年下降2003年12月保密文件、版权所有第12页...