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鑫科集团培训管理制度.doc
鑫科集团培训管理制度鑫科集团培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月鑫科集团培训管理制度目录第一章总则..........................................................................................................................................1第二章培训内容和形式.................................................................................................................2第三章培训组织与...
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鑫科集团薪酬管理制度.doc
鑫科集团薪酬管理制度鑫科集团薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年六月鑫科集团薪酬管理制度目录第一章总则..............................................................................................1第二章薪酬总额的确定..........................................................................2第三章薪酬体系........................................................................................
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麦肯锡《上海移动通信有限责任公司---建立一流的组织架构及管理、业务流程，铸造坚实的发展平台》330页.ppt
SHM010420SH-OPI(2000GB)建立一流的组织架构及管理、业务流程，铸造坚实的发展平台机密二零零一年四月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。上海移动通信有限责任公司项目小组文件汇总SHM010420SH-OPI(2000GB)2内容页数¶上海移动通信组织架构与关键岗位说明4-122•组织架构和部门职责4-19•关键岗位职位说明书20-63•关键岗位业绩合同64-108•附录：关键业绩指标评分说明...
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LX需做业务介绍模板.ppt
XXXX业务简介业务简介机密Confidential2000年ＸＸ月ＸＸ日2市场规模市场规模*请各业务部门根据所能掌握的数据，列出近年来市场占有率、客户群和地域市场规模的增长速度（上图仅为示意）。资料来源：百万人民币,%19972000市场占有率1997-2000年均增长率2040联想HP30%100%60%40%15%30%客户群规模1997-2000年均增长率2040家用大客户30%100%60%40%15%30%地域市场规模1997-2000年均增长率2040华北华中30%100%60%40%15%30%SME19972000...
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联想电脑公司2000年Internet战略.doc
联想电脑公司Internet战略1999年联想电脑公司明确提出面向Internet的战略，2000财年年度规划将Internet战略进一步落实，可以称之为3个“三”战略，即：第1个“三”——面向三类客户群第2个“三”——提供三类产品第3个“三”——扮演三种角色第1个“三”：面向三类用户群——家庭/个人、中小企业、大客户（大行业）。1对家庭/个人用户：帮助他们享受“因特网上新生活”。从PC到P3C（接入产品PC+IA、因特网接入服务PersonalCon...
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SHA-4309-200099-08-12c.ppt
SHA-4309-200099-08-12c-x-1-C.罗兰贝格公司对项目工作的建议SHA-4309-200099-08-12c-x-2-通过同东方通信管理层的初步沟通，认为该项目的主要目标：•对东方通信现有业务(基站和手机为主)及新拓展业务(网络产品、信息服务和软件业)的发展战略目标进行沟通，并在管理层中形成共识•对东方通信集团公司现有组织结构和管理体系(包括决策体系、人力资源、研究开发、市场营销及财务管理等)进行系统诊断•对东方通信人力资源现状和...
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SHA-4309-90099-05-17.ppt
SHA-4309-90099-05-17-x-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPrague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Sofia–Stockholm–Stuttgart–TelAviv–Tokyo–Vienna–...
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五矿有色钨整合项目可行性研究报告－战略部分1031.doc
中国五矿集团五矿有色公司钨整合项目可行性研究报告凯捷（中国）有限公司2004年10月26日五矿有色钨整合项目可行性研究报告目录1.项目概况...........................................................................................................................................................32.项目投资的必要性和依据............................................................................................
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赣北APT项目财务预测041014（修改版）.doc
赣北APT项目财务预测一、说明...................................................................................................................................................2（一）预测范围...................................................................................................................................2（二）预测方法.................................................................
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2001年-2003年资料汇总-complete.xls
单位：自贡硬质合金有限责任公司成都分公司单位：元一、可控费用846813.691816605.701834083.981504895.221差旅费120613.10205589.10164497.90104321.202探亲费10241.303业务费129377.92203470.50177803.20127350.154办公费11857.10110548.5624767.3328292.075车辆费159324.53317357.29324580.36172609.996维修费84776.14304501.55191427.57158294.427物料消耗91524.0565018.09175930.12172044.338报刊资料费2077.6020375.09146...
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锌厂敏感性分析（下跌）040820.xls
200120022003收入401,244,517.98522,800,885.66554,253,731.85主营业务收金及附加1,004,876.871,254,317.303,233,614.79管理费用34,490,822.2513,139,419.2163,498,519.44财务费用10,552,245.7214,650,374.9213,624,999.78销售费用16,191,890.0617,970,010.1118,977,247.550.25%0.24%0.58%0.36%8.60%2.51%11.46%7.52%销售费用4.04%3.44%3.42%3.63%主营税金/收入管理费用/收入2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425...
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FC Central Employee Data as at 31st December.ppt
FCCentralEmployeeDataasat31stDecember2002CollatedbyJoLeopold,HRRLManager–UKFinanceFC-CentralEmployeeDataIntroductionThefollowingemployeedataprovidesanoverviewofthedifferentareaswithinFC-Central.Thecompositionofthegroupsvaryreflectingthedifferentdisciplines,skillsandexperiencerequiredofeachglobalprocessaswellastheFCinfrastructuregroupsreportingintotheGMeg.FSS,EmployeeInitiatives,Communicationsa...
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Powerpoint Pres3.ppt
September,2000FinanceAdministrationImprovementInitiativeExecutiveSummary2LIBERTYFINANCIALTableofContentsExecutiveSummaryProjectOverviewCurrentStateAnalysisRecommendations(Process/Technology/Organization)Cost/BenefitSummaryImplementationPlanSummary3LIBERTYFINANCIALProjectOverview-LFCReorganizationObjectivesTocreateamorefunctional,flatterandunitedLFCorganizationthatwillbemanagedasonec...
2025-05-07
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新华信-嘉陵工业-信息收集分析-2.DOC
表一：信息的分类收集（内外部信息）信息类别信息量收集部门财务11%经济室、财务室、成本室、材料室，各分厂，集团，工装部技术/质量22%技术中心，品质，品技，制造部，采购业务部，各分厂，销售公司人才6%人力资源中心，各部门采购8%技术中心，品质，采购业务科，各分厂，总部，供应商，外部销售19%市场部，技服部，品技，检验处，企划，制造部，外贸公司，合资公司市场7%市场部，策划部，驻外公司，广告公司，办公室，战略中...
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新华信-嘉陵工业-访谈记录-23.DOC
JL战略咨询项目竞争对手访问小结SINOTRUSTMC基本信息受访者pengyuzhi公司名称五羊本田职务开发研究部联系电话020-84193388访问时间09/26访问人尹仲明要点总结1、本田的产品策略2、直供制和专卖店3、1、背景资料、行业状况国内相当多的摩托生产线引进时是针对大城市，现在目标市场发生变化，难以适应本田摩托在中国规模最大在广州、嘉陵本田档次高、天津本田生产不正常五羊本田年出口量仅几千台，本田公司限制外销区域2、产品（1...
2025-05-01
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BSC关键绩效指标.doc
《世界咨询师》BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培...
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葡萄酒北京市场营销计划（交稿）.doc
“名流世家”葡萄酒市场营销计划2004年4月7日目录第一部分竞争环境与市场机会一、2003年总结：二、竞争环境：（一）竞争品牌的中高档酒：（二）竞争品牌策略1．张裕利税总额广告投入打造高端产品猛补体制课，加快国际化进程市场开拓重点2．长城3．华夏长城a)领先市场b)专注于品质c)技术创新d)稳健操作三、国内葡萄酒市场问题1（一）广告支持与成效（二）营销重概念、轻内涵（三）终端竞争四、市场机会（一）针对进口葡萄酒（二...
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资产运营岗.doc
资产运岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）资产运营岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产保全部资产运营室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资产运营室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)分行资产管理部门外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibilit)工作目的(Purpose)：依据行内相关业务制度、办法和有关规定，负责全...
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1.2华夏银行岗位信息表－电子渠道.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表_电子渠道管理________岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）电子渠道管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)个人业务部银行卡室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)信息技术部、网络银行部、分支行个人业务部外部协调单位(External)人总行、银监会、中国银联、软件开发公...
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香炉山钨业有限公司部门以上管理人员业绩合同.doc
香炉山钨业有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件总经理受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：60％运营指标：30％组织指标：10％合约有效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标指标权重％效益指标投资回报率20％净利润20％净现金流20％运营指标销售额20％总成本10％组织指标员工总数10％半年度重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果香炉山钨业有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件副总经理－分管...
2025-05-02
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