拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务变革与优化
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
2002年采购额前二十名明细.xls
公司名称：序号物资代码物资名称规格单位实际入库量货款占采购总额％供货单位地址1141002100DC6J70T-025件587.00170330.34保定维德汽车铸件有限公司2141002100DC6J70T-025件147.0039242.72保定维德汽车铸件有限公司3141002100DC6J70T-025件297.0081009.92保定维德汽车铸件有限公司4141002100DC6J70T-025件230.0061400.17保定维德汽车铸件有限公司5141002100DC6J70T-025件242.0064603.66保定维德汽车铸件有限公司6141002100DC6J7...
2025-05-04
89
532.5 KB
157页
27
VIP
计划采供部访谈提纲.doc
计划采供部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——计划采供部门基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；采供部门的运作目标？年计划运营成本？集团对计划采供部门的业绩考核办法？部门内部绩效考核办法？采购产品情况：类型、品种、合同数量、采购数量；内部信息化建设情况；第三部分——业务流程：1.与外部单位的流程（业务、程序、物流...
2025-05-04
89
25 KB
1页
41
VIP
零部件事业部子公司董事会工作程序.doc
零部件事业部子公司董事会工作程序一、董事会构成（独资公司、股份公司）1、人数2、构成（董事长与总经理分设、副总经理不进入董事会）3、高管人员（财务总监、董事会秘书）4、职工代表5、消极任职资格和责任二、董事会职权1、独资公司2、股份公司三、董事长对总经理授权四、董事会决策程序1、表决2、执行五、召开董事会程序1、召开董事会确立例会临时会议（提议召开、专题会议）2、召开董事会准备会前请示（时间、地点、...
2025-05-04
89
20.5 KB
1页
41
VIP
咨询散记－关于员工绩效的思考.doc
2004-05-20咨询散记：关于员工绩效管理的思考分类:管理咨询—albertxu@08:17绩效管理，准确地说是员工绩效考评，是很多客户在人力资源管理咨询中的需求焦点。对于自己而言，也是经历了三个阶段：对绩效管理认识不多；对基本结构有了认识，也熟悉了考评中的很多工具；为基本没有企业能够进行有效的考评感到困惑，并且自己找不到有效的解决方法。曾经在中人网上看到一个网友这么说“谁说他的绩效考评做的很好我跟谁急”，调侃中...
2025-04-28
88
25.5 KB
5页
20
VIP
访谈纪录-面粉事业部经理－030228-罗众元.doc
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——面粉事业部被访谈人：李国军职务：事业部经理时间：2003-2-28参加人员：李季、罗众元个人基本资料背景69年到东北插队，79年调回上海面粉厂，99年改制后任面粉公司总经理，2002年4月成立面粉事业部后，到集团任现职。最关注的问题实时监控所管公司公司战略与整体经营状况成立事业部的本意：专业化管理、精细化管理、科学化管理袁总计划：2003年在全国范围内选3——5个点，设立“销地产...
2025-04-30
88
36.5 KB
2页
31
VIP
摩托车产销数据分析（1-6）.doc
全国摩托车行业产销数据分析99年1月——6月战略研究中心1999年7月20日全国摩托车行业产销数据分析99年1月——6月资料来源：中汽协会摩托车分会以下分析的依据是中汽协会统计的全国34家主要的摩托车生产制造企业的产销量报表。我公司数据由企划部提供给中汽协会。一、产销总量单位：辆99.1—99.6去年同期增长幅度(%)上月增长幅度(%)总产量3,714,5322,972,73124.9520.41销售量3,746,7363,089,23021.2823.07总库存651,023737,207-1...
2025-05-01
88
151 KB
11页
11
VIP
摩托车产销数据分析（2005）.doc
送凤副总经理阅确认:黄经雨编辑:郑巍行业动态二○○○年第五期战略研究中心二○○○年六月二十七日全国摩托车行业产销数据分析2000年1--5月资料来源：中汽协会摩托车分会以下分析的依据是中汽协会摩托车分会统计的全国35家主要的摩托车生产制造企业的产销量报表。一、全国产销总量2000年1--5月单位：辆注产销率=本期销量/本期产量。分析：2000年1--5月，全国35家主要摩托车生产厂家的总产量为290.3万辆，比去年同期的304.9万...
2025-05-01
88
186.5 KB
8页
20
VIP
新华信-嘉陵-海氏评分表.XLS
嘉陵工业股份有限公司（集团）职务分析表评分方法：目的:通过对嘉陵公司职务的量化分析，确定公司中高级管理人员对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。结构：1、依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，将职务进行量化分解成相应的三个分表（如后所附）分别进行评分。2、最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。1、分表中的数值是由横纵两轴所表示的...
2025-05-01
88
74 KB
8页
41
VIP
丰润粮油公司总经理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门丰润粮油公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管，副总经理岗位编制1人岗位设置目的全面负责营口丰润粮油公司的生产经营活动主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：战略规划和生产经营管理组织制定公司的战略规划和生产经营计划，审批年度计划并监督计划的实施情况负责营口丰润粮油公司的生产经营活动管理，完成集团下达的各项...
2025-05-01
88
69 KB
2页
14
VIP
集团财务部会计.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称会计岗位编号所属部门财务部直接上级财务经理直接下属岗位名称出纳岗位编制1人岗位设置目的负责公司会计工作，对各项成本费用进行核算分析，对公司资产进行监督管理，做好会计材料的归档工作，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：公司财务分析对下属子公司进行月度成本核算及分析，使集团管理部门及时了解成本、利润情况；进行月度财...
2025-05-01
88
60.5 KB
2页
42
VIP
华翔集团股权管理办法（建议稿）-20050106.doc
辽宁华翔集团高级管理人员股权管理办法（建议稿）新华信管理顾问公司2005年1月6日目录辽宁华翔集团高级管理人员股权管理办法第一章总则..................................................................................................................1第二章持股计划概述..................................................................................................2第三章高管持股计划的相关要素..............
2025-05-01
88
121.5 KB
12页
33
VIP
审批服务岗岗位说明书.doc
审批服务岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）审批服务岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)授信审查部专职审批人办公室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)专职审批人办公室处室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)授信审查部其他各处室、其他业务部门相关处室、各分支行信贷审查部门外部协调单位(External)中国人民银行、银监会等政府监管...
2025-05-01
88
77 KB
2页
35
VIP
全面预算管理制度.doc
南昌硬质合金有限责任公司全面预算管理制度制度文件制度名称全面预算管理制度制度文件编号本制度共9页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司全面预算管理制度第一章总则第一条为健全公司内部管理机制，确保公司资源合理配置，加强公司财务管理，明确公司经营目标，实现经营规划，特制定本制度。第二条本制度所称公司为南昌硬质合金有限责任公司（以下简称公司）。第二章全面预算及编制范围...
2025-05-02
88
37 KB
5页
47
VIP
MOD3PG.PPT
QualityTrainingSchedule◆Module1-QualityOverview◆Module2-TeamBuilding◆Module3-UnderstandCustomerWants◆Module4-EvaluateProcesses◆Module5-ImproveProcesses◆Module6-MeasureResultsSettingtheStageProcessManagement,ContinuousImprovement,andToolsUCW-1CustomerWants:Objectives◆Describehowtoidentifycustomers.◆Discussimportanceofcustomerwants.◆Describestrategiestoidentifycustomerwants.UCW-2Customer...
2025-05-04
88
156 KB
35页
40
VIP
QDLIST.DOC
ISO9000Approvedby:_______________________Date:______________________________Appendix2MasterListingofQualityDocumentsLocationQualityManualQualityProceduresManualWorkInstructionsManualCalibrationsManualQualityRecordsManualPositionResponsibleforUpdatingQualityManager’sOfficeX-MasterListingX-MasterListingX-MasterListingX-MasterListingX-MasterListingQualityManagerExecutiveSecretary’sDeskXXExecutiveSecretaryWarehouseManager’sOfficeXXWarehouseManagerPersonnelManager’sOfficeXPersonnelManagerSEW-QP-APP2Version1Revision0Page1of1ISO-1QualityDocuments5/4/20255/4/2025
2025-05-04
88
35 KB
1页
17
VIP
QP-EX.DOC
Whatstepsmustbetakeninordertoimprovethesaleseffectivenessandlongtermretentionoffashionconsultantsaswellastobroadenaccesstotheavailablemarket?Whoisthecustomer?Style,Inc.-QuestionPyramidHowistheorganizationstructuredtomeetcustomerneedsandsupportsales?Whatisdemographicandpsychographicmake-upofthecustomerWhatdrivescustomersatisfaction?Whatothercustomercharacteristicsexist?Whatarethebuyinghabitsofth...
2025-05-04
88
94 KB
18页
18
VIP
SA_SURVY.DOC
STRATEGYARTICULATIONSURVEYDIRECTIONS:Pleasereadeachofthefollowingcarefully.Thenindicatehowmuchyoufeelyourcompany’spresentsituationprovidesoneachofthesefactorsbyplacingacheck()intheboxcorrespondingtoyouanswer.GreatModerateSomewhatLimitedNotAtAll1.Thecompanyvisionhasbeencommunicatedtoallemployees.2.Thecompanymissionhasbeencommunicatedtoallemployees.3.Thecompanyvalueshavebee...
2025-05-04
88
14 KB
1页
34
VIP
RFGRAPH.PPT
RADFrameTMRolloutAnalysisDesignDevelopmentBetaAnalyzeBusinessAreaAnalyzeBusinessAreaModelProcessModelProcessModelWorkflowModelWorkflowModelDataModelDataDevelopPrototypeDevelopPrototypeSpecifyModulesSpecifyModulesBetaReleaseBetaReleaseBetaTestBetaTestRefineBetaRefineBetaPrepareforRolloutPrepareforRolloutTrainTrainConvertConvertReleaseReleaseSupportSupportCodeCodeAlphaTestAlphaTestUnitTestUnitTes...
2025-05-04
88
86 KB
1页
49
VIP
HR.PPT
HealthcareReengineeringMethodologyLevelModelQAQAQAVisioningCommitmentConceptualDesignDetailedDesignImplementationEvaluationHealthcareReengineeringPhase1:VisioningCommitmentUnderstandtheCurrentRealityDevelopASharedVisionEstablishCommitmenttoChangeAssureQualityHealthcareReengineeringPhase2:ConceptualDesignEstablishDesignCriteriaDeveloptheConceptualDesignAssureQualityHealthcareReengineeringPhase3:DetailedDesignImplementationDeveloptheDetailedDesignCreatetheImplementationPlanImplementAssureQualityHealthcareReengineeringPhase4:EvaluationMonitorPerformanceContinuouslyImprove
2025-05-04
88
25 KB
5页
43
VIP
市场部访谈记录.doc
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
2025-05-04
88
26 KB
3页
24
首页
上页
177
178
179
180
181
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
