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管理流程及业务流程0630.ppt
重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...
2025-05-04
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大齿集团未来组织及运营方案底稿0627.ppt
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
2025-05-04
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中文ERP-2.ppt
©2000HongmoYeh企業資源規劃製造業管理篇(II)©2000HongmoYeh第四章材料主檔和材料表©2000HongmoYeh材料主檔-一般資料•件號:顯義編號、不顯義編號,必須是唯一的。•品名、規格:對該項目的詳細描述。•計量單位(UM):用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。•產品線、副線•狀態:指出該項目是否可供銷售、是否可超量發料(庫存為負)、是否不可用在某些交易等。©2000HongmoYeh•ABC分類:用來決定週期盤點頻率及容許誤差。•...
2025-05-04
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公司章程的制定.doc
公司章程的制定一、公司章程的意义公司章程可以从两种意义上来理解。从实际意义上讲，公司章程是关于公司组织和行为的基础准则。从形式意义上讲，公司章程是记载上述基本规则的书面文件。关于章程的法律性质，中外法学家对此认识不一。从各国公司法对章程的规定要求来看。公司章程是按照公司法的规定而订立的根本大法。这种根本大法的法律效力主要体现在以下两个方面：首先，公司章程是规定公司的性质、地位、组织、机构、权利...
2025-05-04
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分公司治理.doc
分公司治理：诸侯如何分治？设立分支机构是公司战略发展的必然选择一个企业发展的一定阶段，无论出于占领市场、接近原料产地、接近劳动力市场，必然要设立分支机构。分支机构有各种类型，按照法律形态，可分为：子公司、分公司、办事处（办事机构没有经营权利）；按照功能模块，可分为：销售公司制造公司、综合性公司；按照控制关系，可分为：独资公司、合资控股公司、联营公司。企业不同的发展阶段，设立分支机构的目的、管理...
2025-05-04
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中国企业如何选购管理咨询.docx
中国企业如何选购管理咨询来源:chnmc投稿作者:蒋彬日期:2013-3-18点击:36次随着全球经济下滑，顾客的购买力在下降，市场竞争日趋激烈。一方面，“总得要想办法实现突破！”，另一方面企业管理又是错综复杂，于是，中国企业选购管理咨询的需求又开始高涨。“如何选购到称心如意的管理咨询？”，是摆在老板面前的现实问题。老板们通常对这个问题很困惑：自己不懂企业管理，才需要选购外部的管理咨询。可是正因为自己不懂企业管理...
2025-03-02
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市场推广员职位说明书.doc
市场推广员职位说明书编制日期：2002年11月16日职位名称：市场推广员职位代码：所属部门：业务组直接上级部门：业务主管平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：N本职位人数设置：N汇报关系：业务主管关键业绩指标（KPI）：网点数量，销售额，客户满意度主要职责总体工作目标：市场推广人员负责分销、助销、促销等到所覆盖的终端零售商以达到相应的零售标准及销量、收款目标，并和所覆盖客户建立良好的合作关系。市场推广...
2025-03-06
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宁波贝发流程培训1209.ppt
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询交流提纲•流程与岗位运行机制范本•绩效考核体系的KPI确定范本•部门职责、部门内科室岗位设置、工作流程、部门主任KPI讨论2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询1.1流程的层次及优化流程的判断标准第一层第三层第二层...
2025-05-01
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高层领导绩效评估表—陈和平.doc
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于股份公司陈和平副总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认...
2025-05-01
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新华信-嘉陵工业-竞聘面试评估表.DOC
机密嘉陵竞聘面试评估表竞聘人:_______________________________应聘职位:_______________________________评估时间:________年___月___日评估建立在三个方面：工作业绩、演讲答辩、基本素质1机密以往工作业绩竞聘人_________________原岗位职责工作业绩填表人_____________时间___________2机密演讲答辩评分表答辩人___________________答辩时间__________________评委______________项目权重评分加权得分56789气质仪表10表达...
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公文打印管理2-10.doc
第二编行政管理制度公文管理打印2-102.10公文管理、打印文书是指在各种活动中形成书面材料的总称，对工作具有重要的信息指导作用。为此，特制定本管理制度。2.10.1正确处理好文书。无论是公司内部文书，还是上级或有关部门的外来文书，都应该按公文处理的要求和公司的有关规定来处理。2.10.2妥善地保管好文书，特别是重要的文书。对重要的资料，一定要保管好，决不能丢失、破损。2.10.3文书的收发登记。对外来的收文或内部的发...
2025-05-01
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营销渠道1.ppt
1主讲人：雷鸣（华南理工大学工商管理学院教授、雷鸣工作室首席培训师）中国营销学会副秘书长中国营销研究中心研究员中国高校市场学研究会理事广东营销学会副秘书长广东优秀营销人员大赛冠军营销学方向硕士生导师中山大学营销学方向博士广东营销沙龙首席主持国慧营销管理论坛：赢取市场的致胜策略2“赢”的释义亡——商场如战场，不胜则“亡”。口——企业大部分员工都是为了一张“口”。月——营销战术部署与...
2025-05-01
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05.04.02证券事务室－投资者关系管理员岗位说明书.doc
投资者关系管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）投资者关系管理岗位编号(Code)05.04.02所属部门及处室(Department)董事会办公室证券事务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室证券事务室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各职位外部协调单位(External)市证管办、上市公司、证券公司、基金经理、中介机构、同行业...
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岗位信息表(机要秘书).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室综合员岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）机要秘书岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)副处长直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各处室、各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位，董事、监事，同业，上...
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访谈提纲——五矿有色本部.doc
五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管、部门总经理二.访谈要点1、对子公司的管控模式1)管控目标2)管控组织构架和职能设置3)管控流程4)沟通和信息传递5)子公司法人治理结构2、子公司管理改善1)母子公司之间业务衔接情况2)购并后的管理改善目标及进度三.访谈内容1、五矿有色股份“资源型贸易”战略实施过程中，已经购并/整合的企业对战略的支撑作用如何？接下来需要考虑...
2025-05-02
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CIBASC.DOC
CIBASCATTENDEESElisabethA.FrielGerdW.StürzLuisAcuñaNadiaLocatiJoelHaganGaryR.PetersonMarkE.LacyDanielR.CraftCarlA.NelsonJr.JosephF.KrolczykWilliamJ.HughesMarkA.CrainJosephE.DayJohnK.PootJeffJ.WollenJulieC.BryantJanSasseE.GeneGreableHyoKambayashiJohnBinnsSusanMcKeeverAshleyUnwinMichaelM.LenningtonJustineElliottJamesM.BehlingRonN.PukowskyDannyS.VenkatasawmyJamesR.BryantPeterW.BuettgenD.LarryPai...
2025-05-04
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ENGINEERING/CONSTRUCTIONATTENDEES*DavidR.HrdlickaMiguelAngelVelazquezMikhailHansenMarcoRanieriLuisAcuñaColinA.BloomRonaldM.PratowskiThomasH.BombaTimothyG.CrawfordKirkE.LyonNajeebUddin*TeriHillDougLoweryJonathanR.LigonJeffreyV.Smith*BoydMalkey*MarkGreen*?spelling?/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/18740/062916bf-78b8-41aa-b971-1b2e28044649.doc
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ArthurAndersenQualityLeaderSurveyIndicatehowfrequentlyyouimplementqualityconceptsandprinciplesbycirclingthecorrespondingnumberforeachitem.Usethefollowingscale,unlessanotherscaleisprovided1=NotAtAll;4=VeryFrequently.1.Readbooksandarticlesonquality...............................................................................12342.Readbooksandarticlesonprocessimprovement.............................
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