新奥置业最终报告（3）－职位说明书（提交审议版）.docVIP免费

新奥置业集团职位说明书讨论稿2003年3月新奥置业职位说明书（讨论稿）目录总经理职位说明书规划营销副总经理内部项目副总经理区域公司总经理本地项目部经理规划开发部经理经营管理部主任营销中心经理人力资源部主任财务部主任总经理办公室主任技术质量部经理物业公司总经理贵宾楼总经理总经理职位说明书职位名称总经理所在部门直接上级新奥集团总裁直接下级规划营销副总、内部项目副总、北京新奥广厦总经理、经营管理部主任、人力资源部主任，财务部主任，技术质量部，总经办主任以及集团所属其他企业职位目的：领导制定和实施置业集团总体战略，完成新奥集团总部下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务公司战略/经营规划主持拟定新奥置业经营战略，并提交新奥总部审议根据新奥总部战略决议，主持拟定新奥置业未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交新奥总部审议领导经营团队拟定新奥置业年度预算大纲，并提交新奥总部审批根据年度预算大纲，领导新奥置业经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交新奥总部审议根据新奥总部审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责领导下属公司进行业务规划、制定各自的业务计划组织管理根据新奥总部决议，主持拟定新奥置业组织结构、职能设置，并提交新奥总部审议，通过后领导组织实施工作主持制定并初审新奥置业各项管理制度，并提交新奥总部审议，通过后领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定新奥置业季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调新奥置业资源的配置，安排各部门工作指导拟定新奥置业的项目投资计划，领导经营团队初审新奥置业的项目计划、项目预算，提交新奥总部通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调新奥置业资源的配置领导规划营销副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作领导新奥置业经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作在新奥总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款，决定新奥置业产品或服务的销售价格等商业交易行为负责直接指导并监督财务部、人力资源部、总经理办公室的工作人力资源管理领导置业人力资源部主任拟定新奥置业人力资源规划，提交新奥总部审批后，监督规划执行领导置业人力资源部主任拟定新奥置业人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据新奥总部权限规定，提交新奥总部审批，并监督政策执行领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请新奥总部批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书提请新奥总部聘任或解聘新奥置业高级管理人员（副总、主任、经理），确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标领导经营团队初审新奥置业员工的激励提升方案终审区域分公司总经理、各部门主任或经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理领导财务主任，结合新奥总部的规定，制定新奥置业的融资计划、资金运作计划并监督执行领导财务主任负责项目的决算终审工作按有关新奥总部的授权，行使费用与合同审批工作其他每季度向集团汇报新奥置业运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理新奥置业突发事件权力：置业集团日常经营管理决策权、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权、对公司各项工作的监控权、对公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、新奥集团预算内的财务审批权、重大项目的投资建议权（需集团批准）、新奥集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关技能专业房地产相关专业，或管理专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：战略、组织发展、非人力资源经理的人力资源、市场营销、流程管理等管理发展：领导力、激励与教练技巧、使命愿景和价值观、塑造高绩效团队等...