拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务变革与优化
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
员工购置住宅奖助办法.doc
员工购置住宅奖助办法第一条本公司为奖助员工，谋求员工生活的安定，特制定本办法以协助员工购置住宅。第二条本公司员工欲购本公司兴建的住宅房屋(店铺、公寓限第二层以上)者，可依本办法的规定申请奖助。第三条申请奖助的员工应具备下列各项条件，但经特准者，不在此限。1.在本公司服务满3年。2.考绩在乙上(75分)以上者。第四条申请人应详填本公司制作的申请书，由所属单位层呈审核。申请人有多人时（对于同一房...
2025-05-05
73
21 KB
2页
41
VIP
员工抚恤细则.doc
员工抚恤细则(一)本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者，遇有伤病亡故其抚恤办法，悉依本细则。(二)本细则除长期受雇在本公司的从业人员外，其他的临时、特约顾问、特聘等人员均不适用。(三)凡因执行职务而致公伤，一时不能工作者，在其医疗期间，按月发给全部薪津但以24个月为限。(四)在职死亡，按照下列规定，给予一次性抚恤金：1.服务未满1年者，给予1万元。2.服务1年以上未满2年者，给予2万元。3.服务2...
2025-05-05
141
20 KB
2页
41
VIP
房屋津贴给付办法.doc
房屋津贴给付办法(一)本公司员工的房屋津贴悉依本办法给付。(二)凡外勤人员因工作关系，经公司调离现住址或本籍地以外县市需租屋以执行职务者，由该人员自行申请，经主任复核，各该部经理核准后始付房屋津贴。(三)但合于下列情况之一的，不得申请房屋津贴：1.应征在招募地区服务的。2.在家庭所在地执行职务的。3.调离是出自志愿者。(四)每月津贴规定如下：单身已婚者(a)主任以上600元1000元(b)一般人员40...
2025-05-05
160
19 KB
1页
41
VIP
Legend workplan(CHINESE).ppt
1联想工作计划--内外部环境分析(1/3)初步Keyactivities1.市场/公司评估,业务排序及修订远景与使命•内部访谈–准备内部访谈大纲–确认访谈日期与被访者–访谈BUs–访谈heads–访谈VPs–整理访谈笔记•外部访谈–准备外部访谈大纲–确认访谈日期与大客户/渠道名单–访谈大客户/渠道–整理访谈笔记–评估最终用户需求–消费者访谈•产业专家访谈–准备访谈大纲–确认访谈日期与名单–专家访谈–整理访谈笔记•收集产业/公司资料–...
2025-05-05
153
58 KB
3页
41
VIP
鑫科集团部门职责描述.doc
河北鑫科集团部门职责描述河北鑫科集团部门职责描述报告北大纵横管理咨询有限公司2005年4月按目前鑫科集团的规模和组织结构情况，鑫科集团总部设置总裁办公室、企1咨询报告8河北鑫科集团部门职责描述业管理部、人力资源部、财务管理中心、投资管理部、审计监察部等六大职能部门另设置钢铁事业部、房地产事业部、物流事业部、IT事业部、金融事业部等经营部门，具体部门职责如下：总裁办公室的部门职责文秘工作1.负责集团总部高...
2025-05-04
169
143.5 KB
12页
41
VIP
玉柴集团消费者调查问卷.doc
广西玉柴集团消费者调查问卷1、对该集团的企业知名度了解程度非常了解其产品和服务项目□大致了解其产品和服务项目□只听说过该公司的企业名称□2、对该集团的广告接触度我经常看到该公司的广告□我有时会看到公司的广告□我很少看到该公司的广告□从未看到过该公司的广告□3、通过您已前的了解，您认为玉柴集团是一个什么样的企业？(多项选择)规模很大有实力的企业□有悠久历史和良好信誉的公司□快速成长的公司□重视人才的公...
2025-05-04
147
24 KB
2页
41
VIP
玉柴集团社会调查问卷.doc
广西玉柴集团企业形象调查问卷1、您知道玉柴这个企业吗？知道□不知道□有印象但不清楚□2、您知道玉柴集团的主要产品是什么吗？知道□不知道□有印象但不清楚□3、您知道玉柴集团在哪里吗？知道□不知道□有印象但不清楚□4、您对玉柴集团的总体印象是有好感□印象一般□印象不好□没印象□5、您还能记住玉柴的广告语吗？能记住□没记住□记不完全□6、您主要是通过下列哪些渠道了解玉柴集团的？各种媒体□工作接触□生意往来...
2025-05-04
194
21 KB
1页
41
VIP
废水管制表单.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司废水排放申请(通知)单编号NO:日期：年月日兹有课班(组)机(器)槽(段)废水。属□酸性□碱性□中性，因作业需要，经班长确认，特申请，于时分排放，请课长审批。以上废水按时排放，请废水处理员处理。如有异常，及时连络本课。作业流程:作业者填写→班长确认→课长审批→班长→废水处理员(归档保存)。光翔电子发展(深圳)有限公司废水排放申请(通知)单编号NO:日期：年月日兹有课班(组)机(器)槽(段)废水。...
2025-05-04
152
141.5 KB
3页
41
VIP
总务科任务与职责.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A总务课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次13/13单位总务课主管王新昭组员朱正春、宁加友等18人任务a营造一个良好工作场所,激发员工的工作热情,增强向心力,照顾员工的衣食住行,创造好的福利。职掌内容1人力资源体系规划。2人力资源制度订定。3人员招募及个人档案基本资料建立与保管。4办理员工住宿，用餐，入厂前3天培训。5办理员工工作证、出入证、上岗证。6办理员...
2025-05-04
69
30.5 KB
2页
41
VIP
银轮组织结构设计及部门职责说明.doc
组织结构设计及部门职责说明一、银轮组织结构设计依据：1、作为世界级供应商的需求，促进银轮由直线职能式组织结构向事业部-矩阵式组织结构发展的过渡；2、以目前银轮的组织状况、业务流程、职能分工和人力资源条件的实际情况为基础；注意连续性、稳定性和渐进性；实现平稳过渡。3、有利于建立以市场为导向、以客户为中心，能实现快速反应的运作机制；4、有利于在银轮工业园建立以后开展的资本运作、产业重组和业务组合的战略要...
2025-05-04
186
32.5 KB
3页
41
VIP
银轮咨询成果及工作总结汇报（简略-16）.ppt
25/5/41报告人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081289邮件：2000qqr@sina.com银轮咨询成果暨工作总结汇报银轮咨询成果暨工作总结汇报报告人：明天企业管理顾问有限公司总经理覃强荣博士报告人：明天企业管理顾问有限公司总经理覃强荣博士2003/6/162003/6/1625/5/42报告人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081289邮件：2000qqr@sina.com致辞致辞银轮项目是我们明天公司十年来最优秀的咨询成果之一，这银轮项目是我们明...
2025-05-04
75
891 KB
163页
41
VIP
31 关于季小坎等同志职务任免的通知.doc
浙银机[2000]31号关于季小坎等同志职务任免的通知根据工作需要，经公司研究决定，聘任季小坎同志为制造部副部长，兼冷却器分厂厂长；根据机械分厂厂长提议，聘任张文峰同志为机械分厂厂长助理同时，免去陈铭奎同志冷却器分厂副厂长职务，免去季小坎同志机械分厂厂长助理职务。特此通知浙江银轮机械股份有限公司2000年7月9日发：各分厂、中心、部、室
2025-05-04
61
21 KB
1页
41
VIP
16 关于设立总工程师办公室的决定.doc
浙银机[2000]16号关于设立总工程师办公室的决定为了加强公司综合技术管理工作，有效开展技术开发、技术改造、技术创新、持续改进的组织领导工作，有效维持质量体系的正常运作，经公司总经理决定，设立总工程师办公室。主要职责如下1.负责公司总体技术发展规划和年度技术开发、技术创新、持续改进工作计划的制订，并组织实施，随时掌握各项技术工作的进度；掌握公司技术开发经费的使用；组织科技成果的验证、鉴定、评审和评奖表...
2025-05-04
129
24.5 KB
3页
41
VIP
60关于要求增加节让电量指标的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-09-25领导签批核稿拟稿审阅会签主题词增加节让电量指标报告主送县发展计划委员会抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）60号备注标题：关于要求增加节让电量指标的报告县发展计划委员会：今年以来我公司产销两旺、出口创汇比去年有较大幅度增长，8月底已完成销售收入6540万元，比去年同期增长57%，出口销售2643万元比去年同期增长52.9%，去年年用量为330万度，今年1-8月份已用电量310...
2025-05-04
155
39 KB
2页
41
VIP
14关于撤销机械分厂钳工车间的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-03-12领导签批核稿拟稿审阅会签主题词撤销机械分厂钳工车间通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）14号备注标题：关于撤销机械分厂钳工车间的通知根据生产实际需要，经公司研究决定：撤销机械分厂钳工车间；原钳工车间主任许绪瑞同志调任机械分厂总成车间副主任。特此通知浙江银轮机械股份有限公司2001年3月12日浙银机[2001]14号关于撤销机械分厂钳工车间...
2025-05-04
71
28.5 KB
2页
41
VIP
总师办1号关于郑志慧同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词郑志慧任职通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码总师办（2025）01号备注标题：关于郑志慧同志任职的通知根据工作需要，聘任郑志慧同志为总师办督查主管。浙江银轮机械股份有限公司总师办2025年05月04日总师办[2002]1号关于郑志慧同志任职的通知根据工作需要，聘任郑志慧同志为总师办督查主管。浙江银轮机械股份有限公司总师办2025年05月04日
2025-05-04
54
37 KB
2页
41
VIP
协议书（杜桥巨丰）.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：临海市巨丰机械有限公司甲、乙双方为了朝柴CC498-00-01盖板开发达成协议如下:一、内容：甲方提供图纸，乙方按甲方要求生产铝盖板。二、责任：1.甲方提供图纸壹份；2.乙方必须在2002年6月25日前提供合格样品20件；推迟200.00元/天向甲方支付违约金。3.甲方每月在当月3日前提供订单；4.乙方自行采购标准的ZL104铝锭生产；5.乙方按甲方的要求交货；6.乙方自行制作模具，模具上打上“浙...
2025-05-04
187
52 KB
8页
41
VIP
对市场部郭伟副部长及其相关工作的补充调研.doc
对市场部郭伟副部长及其相关工作的补充调研1、银轮的对外市场主要有国内主机、国内配件市场和国外主机、国外配件市场。国内主机市场开发：相对阶段短一点，首先是对客户企业产品、需求等资料的详细了解，并了解客户对产品的质量要求、总量要求，进行试样。然后进入新品试制阶段，再客户小批量订货试用，再批量供货。新客户开发也是这样的一个过程，这个过程一般持续3个月到半年时间，有的长一点持续一年时间，总的来说，国内市...
2025-05-04
118
22 KB
2页
41
VIP
“三查三改“改进措施汇总表（第二分厂）.doc
“三查”“三改”活动改进项目推进表序号项目项目负责人项目参与人完成日期1提高空空中冷器一次焊合率盛岳宣张兴龙、沈春明2从气室喷砂、氩弧焊、试压、喷漆、包装形成流水线（为新厂房考虑）王中珂张兴龙、沈春明3保证冲翅的质量（峰数、齿高）沈春明曹善渊（设备、模具）4空空中冷器零件尺寸精度及稳定（确保装配机的要求）柴中华张兴龙、沈春明、朱崇学、杨联民5盖板纸垫的质量陈子强朱崇学、曹中基6管翅式油冷器的酸洗（为...
2025-05-04
50
45.5 KB
1页
41
VIP
安达信战略模型.ppt
安达信战略模型纵向的功能描述战略标准化报告书组织手册工作手册(流程操作手册)岗位手册流程图组织分析和职责组织绩效考核指标体系岗位分析职责个人表现、评估培训薪酬、福利、股权任职员工招聘岗位绩效考评指标体系权利分配、晋升降免横向的业务联系银轮典章模型
2025-05-04
162
59 KB
2页
41
首页
上页
55
56
57
58
59
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
