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1联想工作计划--内外部环境分析(1/3)初步Keyactivities1.市场/公司评估,业务排序及修订远景与使命•内部访谈–准备内部访谈大纲–确认访谈日期与被访者–访谈BUs–访谈heads–访谈VPs–整理访谈笔记•外部访谈–准备外部访谈大纲–确认访谈日期与大客户/渠道名单–访谈大客户/渠道–整理访谈笔记–评估最终用户需求–消费者访谈•产业专家访谈–准备访谈大纲–确认访谈日期与名单–专家访谈–整理访谈笔记•收集产业/公司资料–收集客户内部财务资料–收集产业资料–收集典范案例26/99/1016/1023/10负责人All韩志勇AllAll舒畅/施德方AllAll韩志勇AllAll总裁室/steveSteveAll施德方/舒畅AllAll韩志勇AllMcKinsey阶段会议CEO会议2联想工作计划--制定公司使命(2/3)Keyactivities1.市场/公司评估,业务排序及修订远景与使命•业务排序与初定使命–设计标准–市场吸引力与企业核心竞争力内部评估–确认研讨会日期与参会人–准备BU研讨会–市场吸引力与企业核心竞争力评估研讨–初定远景与使命–远景与使命和业务排序预备会和阶段汇报会–修订远景与使命并进行业务排序2.战略组织结构与业务群•设计业务群与组织结构–设计业务群与组织结构的选择–阐明业务群与组织结构的优劣与关键因素–组织结构预备会和阶段汇报会•产业专家访谈–准备访谈大纲–确认访谈名单与日期–专家访谈–整理访谈笔记负责人AllAll李祥林/韩志勇AllBus/VPteamMcK杜建华/VPs/AllAllMcKVPs杜建华/VPs/AllSAVPs/TeamAll9/1016/1023/1030/106/1113/11阶段会议CEO会议11月21日初步3联想工作计划--制定战略(3/3)*Footnote资料来源：Sources初步Keyactivities3.设计业务群和职能战略•业务群和职能战略–设计业务群选择•设计主体架构与选择•设计财务模型•与业务部门研讨战略选择并讨论资源约束•战略选择与资源充分性的专家访谈•收集关键分析资料•设计高层战略选择•与VPs讨论业务的战略选择•战略选择预备会和阶段汇报会–设计详细的业务群战略与实施方案•业务群战略选择细节•设计实施方案•与BUs及VPs讨论•专家访谈–预备会和阶段汇报会•公司职能战略原则–访谈职能系统领导，深入了解职能战略关键问题–主体构架专家访谈并陈述关键因素–与职能系统VPs研讨主要原则–职能战略原则预备会和阶段汇报会–职能战略原则定稿负责人13/1120/1127/114/1211/1218/12阶段会议CEO会议6/11