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5月损益表.xls
损益表单位：元项目行次本月数本年累计数一、产品销售收入1Err:511减：产品销售成本2Err:511产品销售费用3Err:511产品销售税金及附加4Err:511二、产品销售利润7Err:5110.00加：其他业务利润9Err:511减：管理费用10Err:511财务费用11Err:511三、营业利润14Err:5110.00加：投资收益15Err:511营业外收入16Err:511减：营业外支出17Err:511四、利润总额20Err:5110.00会工02表编制单位：abcd2000年5月31日
2025-05-04
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协议书(天台顺发塑料厂）.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：天台顺发五金塑料厂甲、乙双方为了塑料堵头及新品开发达成协议如下:一、内容：甲方提供图纸，乙方按甲方要求生产。二、责任：1.甲方提供图纸；2.甲方每月提供供货数量；3.乙方自行采购标准的原料生产模具、产品；4.乙方按甲方的要求交货；5.乙方不得将甲方的图纸及产品扩散到第三方，否则追究造成的一切损失；6.甲、乙双方本互惠互利的原则，各自一起为对方开发新产品；7.产品的运输...
2025-05-04
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48关于在技术系统进行人重组，进一步明确.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于技术系统人员重组明确职责通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）48号备注标题：关于在技术系统进行人员重组，进一步明确职责的通知各部门、分厂：为了适应日趋激烈的市场竞争形势，提高公司参与国际竞争的核心能力，进一步推进外部与内部的同步开发，全面提高公司产品的实物制造质量和技术水平，经公司研究，决定在公...
2025-05-04
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58关于确保珀金斯APQP评审顺利通过的奖罚规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于确保珀金斯APQP评审通过奖罚规定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）58号备注标题：关于确保珀金斯APQP评审顺利通过的奖罚规定各部门、分厂：珀金斯公司一行三人于8月7-9日来公司进行APQP评审，评审的结果直接关系到公司的产品能否顺利进入珀金斯及卡特比勒公司，为此，公司要求有关部门、分厂，各工段、各级员工认真对...
2025-05-04
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17关于要求给予技术改造项目贷款贴息的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-03-22领导签批核稿拟稿审阅会签主题词技术改造贷款贴息报告主送天台县人民政府抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）17号备注主题：关于要求给予技术改造项目贷款贴息的报告县人民政府：浙江银轮机械股份有限公司是以生产汽车散热器为主导产品的出口企业，目前生产规模、规格品种、测试能力均居国内第一。为了进一步增强市场竞争力，增加品种，提高产品档次，满足市场需求，扩大出口...
2025-05-04
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29关于对分承包方进行考核管理的规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-05-15领导签批核稿拟稿审阅会签主题词考核分承包方管理规定主送制造部、质保部、资财部、公司办、总师办抄送各分承包方打字校对份数密级编码浙银机（2025）29号备注标题：关于对分承包方进行考核管理的通知根据QS-9000和VDA6.1质量保证体系的要求，从源头上保证协配件的设计和制造质量，及时供货，满足市场需求，我公司决定从2001年1月1日起对分承包方进行考核管理，现将考核工作有关事...
2025-05-04
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31号关于张文峰等同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词任职通知主送公司各职能部门抄送打字校对份数密级编码浙银机[2025]31号备注标题：关于张文峰等同志任职的通知为加大公司技术开发、市场开发的力度，加快新产品开发步伐，缩短生产周期，根据正、副总工程师的提议，经公司总经理办公会议研究决定，同意聘任：张文峰同志为技术中心主任（周益民同志不再兼任技术中心主任的职务）；夏立峰同志为技术...
2025-05-04
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73关于要求返回引进人才应缴工资薪金所得.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于要求返回引进人才工资薪金所得税报告主送县财税局抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）73号备注标题：关于要求返回引进人才应缴的工资、薪金所得税的报告天台县财税局：我公司今年与县府签订了“一厂一策”责任书。责任内容：1、今年实现销售（含税）1亿元。2、税收入库1560万元。优惠政策之一：“企业引进具有硕士以上或副高级以上职称人...
2025-05-04
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74 关于要求享受“一厂一策”优惠政策的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词“一厂一策”优惠政策报告主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）号备注标题：关于要求享受“一厂一策”优惠政策的报告天台县财政局：我公司今年与县政府签订了“一厂一策”责任书。责任内容：1今年实现销售{含税}1亿元。1税收入库1560万元。优惠政策之一：“企业上交所得税县得部份由财政安排扶持。”今年1-11月份我公司已实现销售9600多万...
2025-05-04
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演示文稿.ppt
前言◆整个报告包括两大部分：-内部分析-外部分析◆内部分析目的：通过对企业各职能领域的调研与分析，总结和评价企业的优势与劣势◆外部分析目的：通过归纳与评价影响企业经营的各方面外部因素的信息，判断外部环境的机会和威胁所在◆两部分共同构成企业战略规划的基础内部分析——优势关键内部因素优势权重评分加权分数1、企业改制成功，产权明晰0.0840.322、具有战略眼光与进取心的决策层0.140.43、产品市场份额领先0.0440.1...
2025-05-04
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银轮综合报告书框架.ppt
1银轮综合诊断书讨论稿框架（内部分析）2一、内部分析优势管理层事业心强产品优势国际市场初具规模质量体系基本完善测试中心的行业标准产权明晰、机制灵活重视对外合作行业经验（战略规划）劣势财务制度存在缺陷没有形成完整、科学的决策程序销售网络未形成研发能力薄弱沟通机制不完善，渠道不畅企业文化不鲜明，盲目乐观责、权、利界定不清授权、分权制度不完善3内部分析目录组织机构人力...
2025-05-04
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方案3.doc
方案3.doc
2025-05-04
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绩效奖金管理办法1.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A绩效奖金发放管理办法生效日期2001年7月1日页次1/31.目的明确判定奖金发放制度、核算依据、标准、计算方法及发放规则，以绩效管理为导向，激励并提升员工士气，提升与规范企业体制。2.适用范围生产部与品证部直接、辅助人员均适用。3.奖金来源允许报废金额R1=实际入库量M*报废率(%)P*制造成本C奖金R=允许报废金额R1-实际报废金额R23.1实际入库量：以每月实际生产指示单结批入库...
2025-05-04
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月份客品绩奖金依据表.doc
（6）8月份客户抱怨奖金计算表依据2000年七月制(客户抱怨奖金实施办法)P：1序号部门姓名工作岗位客户抱怨次数标准客户抱怨奖金标准实际客户抱怨次数实际客户抱怨奖金客户投诉严重异常差异值应得客户抱怨次数应得到奖金备注赔款退货严重异常1品证课全体人员客户抱怨次元次元次次元（7）8月份品质报废率奖金计算表依据2000年七月制(品质报废率奖金实施办法)P：1序号部门姓名工作岗位报废率标准奖金金额标准实际报废率实际报废率奖...
2025-05-04
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决委会名单.doc
银轮股份战略策划工程决策委员会名单组长：徐小敏、王克副组长：章熙平、陈不非成员：袁银岳、陈邦国、王鑫美、季善魁、周益民、郭伟、陈能卯、陈富强、柴中华、朱文彬、许绪武、盛岳宣、姚兆树、陈富、郭冬青、马梅、方华、左振均执行委员会名单组长：陈不非、马梅副组长：杨茂俭成员：陈富、陈德泉、谢正平、谷冬冕、梁朔、周丹、林军1
2025-05-04
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文件编号：浙银策（2002）第002号.doc
文件编号：ZHY第002号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅银轮股份战略策划工程运筹图
2025-05-04
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销售额统计图.xls
月份123456789101112销售额179114531629277923542636230422082341161116271234567891011120100020003000销售额统计图月份销售额月份销售额（万元）
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PC行业分析报告.ppt
XX行业分析机密2需求趋势产品细分客户细分价格趋势渠道3由于竞争日益激烈，销售价格在不断下跌个人电脑美元-6.2%平均价格下降:1,0001,2001,4001,6001,8002,00019992003*中、低端服务器资料来源:IDC导致平均销售价格下降的主要因素•由于产品日益同质化导致价格加剧下滑•行业内部的经营模式转向成本效益更高的直销模式•行业内部的生产模式转向更高效的一键流程4资料来源:Dataquest百分比由于电脑产品越来越大宗标准化，个人电...
2025-05-05
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MKX行业市场分析：局端产品.ppt
LGD001030BJ(GB)-Serverfinal1局端设备业务国际及国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2局端设备业务主要分为四大类业务定义1.个人电脑2.信息家电3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信服务大型主机服务器网络设备存储器•甚高端多用户计算机设备，虽然可以通过采用加装交互分时操作系统的方法实现交互处理，但一般只处理数据，而不直...
2025-05-05
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VIP
第二阶段：产品服务组合综合评述.ppt
机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司2主要内容行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务3制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源战略制定可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总...
2025-05-05
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