29关于对分承包方进行考核管理的规定.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-05-15领导签批核稿拟稿审阅会签主题词考核分承包方管理规定主送制造部、质保部、资财部、公司办、总师办抄送各分承包方打字校对份数密级编码浙银机（2025）29号备注标题：关于对分承包方进行考核管理的通知根据QS-9000和VDA6.1质量保证体系的要求，从源头上保证协配件的设计和制造质量，及时供货，满足市场需求，我公司决定从2001年1月1日起对分承包方进行考核管理，现将考核工作有关事项通知如下：一、进行考核管理的目的满足银轮公司产品要求，做到实物质量放心，降低采购成本，提高竞争力二、适用范围所有与浙江银轮机械股份有限公司有业务往来的分承包方，重点是合格分承包方。三、考核标准1、供货准时率（30分），要求100%按时交货，每低1%扣1分。2、信息反应准时率（2分），一次信息未反馈扣1分。3、质量体系评审（10分）：（1）通过ISO或QS9000标准认证且第二方评审>80分的，不扣分；（2）未通过ISO或QS9000标准认证，第二方审核>85分的，不扣分；（3）未通过ISO或QS9000标准认证，第二方审核在≥60≤80分的，扣5分；（4）未通过ISO或QS9000标准认证，第二方审核在<60分的，扣10分；4、入库检查（20分）：关键项目要求100%合格，一批次不合格（包括让步）扣4分，次要不合格项每出现一项扣1分。5、包装、防护、标识和可追溯性（4分）：发现一次不符合扣1分。6、装试/生产过程质量问题（10分）：一般问题扣2分，批次严重问题扣10分。7、用户反馈质量问题（4分）：1个问题扣4分。8、售后服务情况（4分）：一般质量问题处理未及时，每次扣1分，重大质量问题未及时处理每次扣4分。9、质量整改/重复发生故障（10分）：未整改一次扣6分，整改无效，每重复一次扣5分。10、价格（8分）：供应商按商定价格执行，双/多方供货的产品价格以价格最低的供应商为基准，价格高的供应商扣8分。四、考核程序由制造部牵头，每个季度组织公司质量、技术、生产人员进行考核评比，考评原则以突出实物质量为重点，促进竞争为手段，充分考虑质量、价格、交货期、服务等方面的内容，综合量化后得出结论。每季考核结论将反馈给各分承包方。为了做好考核工作，各分承包方必须与质保部签订《质量协议》，主要材料须与技术中心签订《技术协议》。五、奖惩措施对各分承包方考核分为A、B+、B-、C四等级类，具体奖惩见下表：级别得分奖惩措施A级>90分完全接受，可放宽检验，抽取一定比例给予表彰，享受公司优惠政策，增配套量。B+级75-90分可以接受，正常检验，稳定供货，可开发第二家供应商B-级60-75分勉强接受，加严检验，应开发第二家供货。C级<60分不可接受，严加检验，不可供货，应尽快整改，整改无效，立即撤点。浙江银轮机械股份有限公司2001年5月18日浙银机[2001]29号关于对分承包方进行考核管理的通知根据QS-9000和VDA6.1质量保证体系的要求，从源头上保证协配件的设计和制造质量，及时供货，满足市场需求，我公司决定从2001年1月1日起对分承包方进行考核管理，现将考核工作有关事项通知如下：一、进行考核管理的目的满足银轮公司产品要求，做到实物质量放心，降低采购成本，提高竞争力。二、适用范围所有与浙江银轮机械股份有限公司有业务往来的分承包方，重点是合格分承包方。三、考核标准1、供货准时率（30分），要求100%按时交货，每低1%扣1分。2、信息反应准时率（2分），一次信息未反馈扣1分。3、质量体系评审（10分）：（1）通过ISO或QS9000标准认证且第二方评审>80分的，不扣分；（2）未通过ISO或QS9000标准认证，第二方审核>85分的，不扣分；（3）未通过ISO或QS9000标准认证，第二方审核在≥60≤80分的，扣5分；（4）未通过ISO或QS9000标准认证，第二方审核在<60分的，扣10分；4、入库检查（20分）：关键项目要求100%合格，一批次不合格（包括让步）扣4分，次要不合格项每出现一项扣1分。5、包装、防护、标识和可追溯性（4分）：发现一次不符合扣1分。6、装试/生产过程质量问题（10分）：一般问题扣2分，批次严重问题扣10分。7、用户反馈质量问题（4分）：1个问题扣4分。8、售后服务情况（4分）：一般质量问题处理未及时，每次扣1分，重大质量问题...