拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务变革与优化
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
分部－现场稽核岗岗位说明书.doc
分部现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）分部现场稽核岗岗位编号(Code)08.04.03所属部门及处室(Department)稽核分部工作地点(Location)北京、上海、武汉、成都市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核分部主任直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)辖区分支行外部协调单位(External)辖区银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Pur...
2025-05-01
131
77.5 KB
2页
16
VIP
1.1华夏银行岗位设置表2.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表党委办公室部岗位设置表处室起草人审批人日期组宣室许庆峰戴刚2004.10.24处室内定岗定编设置方案岗位人数依据党委办公主任1“三定”方案党委办公室副主任1“三定”方案党委秘书1“三定”方案组宣室经理1“三定”方案组织管理0.8岗位职责工作量宣传管理0.4岗位职责工作量党员教育0.8岗位职责工作量综合事务0.3岗位职责工作量11.1岗位设置表2
2025-05-01
131
175 KB
2页
24
VIP
FDBCKLOG.DOC
BUSINESSCONSULTINGWORLDWIDEWORKSHOPKNOWLEDGESHAREQUESTIONNAIREPleasecompletethefollowinginformationattheendofyourCompetencyCenter/Technologysession.CompetencyCenter/TechnologyTeam:LogisticsCompetencyCenter/TechnologyLeader(s):PatDolan,JimKentWherearethebiggestchallengestheintegratedcompetency/technologyteamsface?AcquiringcompetentstaffquicklyandthefundingtoaccomplishthisDevelopingasetofworkable...
2025-05-04
131
46.5 KB
1页
10
VIP
BCISSUE1.DOC
BusinessProcessReengineeringMethodologyandPracticeDevelopmentIssuesChecklistI.SellingA.Globally1.Whoareourcompetitors?2.Whatareourcompetitorsdoing?3.Howdowedifferfromourcompetitors?4.Howdoesourpricestructurecomparewiththecompetition?5.Whatapproachdowetakeinsellingprojects?B.Howdoweobtainleads?1.Businessdeveloper2.Networkingwithauditpartnersandmanagers3.Previousengagementreferrals4.Otherservicel...
2025-05-04
131
29.5 KB
8页
12
VIP
CFCA_1.DOC
EXAMPLEEXCERPTSFROMACTIVITYDICTIONARIESEXAMPLEASAMPLELISTOFMAJORFUNCTIONSFORAMANUFACTURER1.0AcquireandEnterOrders2.0AcquireandControlMerchandise3.0ProduceComponentsandProducts4.0CustomerOrderPreparationandBilling5.0CustomerOrderDelivery6.0PlanandAdministerBusinessEXAMPLEBSAMPLEACTIVITYLISTINGAccountNumberActivity1.0ACQUIREANDENTERNUMBERS1.1SalesPlanningandForecasting1.2MarketResearch1.3Acquirea...
2025-05-04
131
12 KB
5页
32
VIP
COMPANY2.DOC
Company-SpecificResearchSources•Organizationalstructure•Culture•Competitors•Markets/jointventures•Technologyissues/advances•Productdevelopment•Keyproducts/services•Management—Identitiesandbiographiesofofficesanddirectors—Strategicissues•Finance•Stakeholders•Operations—Sources:•AnnualReportsandSECfilings(10-K,10-Q,proxystatements,etc.)publiccompanies•DunBradstreetBusinessReports...
2025-05-04
131
7.5 KB
1页
44
VIP
DATABS.XLS
KeyPage1PerformanceMeasuresDatabaseKeyClassificationsOrganizationA-TotalTelephoneOperationsB-BusinessSegmentC-ConsumerSegmentD-ICMarketSegmentE-Network/FactoryoperationsProcess1.UnderstandMarketsandCustomers2.DevelopVisionandStrategy3.DesignProductsandServices4.DesignandConstructNetwork5.MarketandSell6.ProvisionandDeliverService7.MaintainService8.InvoiceandServiceCustomers9.DevelopandManageHuma...
2025-05-04
131
166.5 KB
57页
10
VIP
DEVELOP.PPT
7.WritedraftcontentT=30days568656869.DevelopvisualaidsT=30days861168611611.ConductpilotofferingsT=21days11613711613713.ModifydraftmaterialT=21days13715813715815.ConducttrainingT=3days1581611581618.DevelopmarketingstrategyT=7days5663717810.SecureatrainingsiteT=14days6377789212.DevelopandprintbrochureT=21days77989211314.DistributecoursebrochureT=45days98143113158DevelopingaNewCourseProjectFinish
2025-05-04
131
44.5 KB
1页
34
VIP
EMP_ACT2.DOC
ActivityAttributeProgramSchedulesIMailVarietyofChannelsCourteousKnowledgeableSalespersonsClearAgreementTermsReasonablePriceAdditionalProgramInformationCustomerServiceCallRecommendationIncentivesQuickRepairServiceRelationshipStageAwarenessTrialTrialPurchasePurchaseRe-PurchaseRe-PurchaseAdvanceAdvocacyAdvocacyDevelopPricingStructureforInstallingBoxesXHirePersonnelWhoSpeakSpanishXXMailInformationP...
2025-05-04
131
13 KB
2页
48
VIP
OPT-TOC.DOC
Copyright(c)1993-1995AdvanEdgeTechnologies,Inc.ContentsChapter1CreatingaProcessMap.......................................................1-1GettingStarted.......................................................................................................1-2OpeningaNewProcessMap................................................................................1-4DrawingaSymbol......................
2025-05-04
131
29.5 KB
4页
48
VIP
REGCHECK.DOC
RegistrarChecklistRegistrar#:_____Evaluatedby:_____RegistrarsName:Contact:Phone#:()Fax#:()Address1:Address2:Other:1.RegistrarhasaccreditationfromthefollowingcountriesResearchplansondoingbusinessin:1.2.3.4.5.2.RegistrarisaccreditedtothefollowingSICcode(s)whichapply:q1.q2.q3.q4.q5.3.RegistrarcomplieswithEuropeanDirectiveEN45012:qYesqNo4.QualificationsofAuditors:1.2.3.4.5._______weekscurrentleadti...
2025-05-04
131
65.5 KB
3页
24
VIP
SDPRINT.DOC
Methodology:Senn-DelaneyOverviewSenn-Delaneyisdedicatedtoimprovingretailers’performancebyidentifyingopportunitiesandimplementingthesolutionsthatempowerteamstoachievenewstandardsofexcellence.AsapartoftheArthurAndersenWorldwideOrganization,Senn-Delaneycanofferclientsadirectlinktoworldwideretailindustryknowledgeandexperienceinaudit,tax,businessadvisoryandotherbusinessconsultingservicessuchasstrat...
2025-05-04
131
139 KB
79页
39
VIP
12《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作管理办法》.doc
东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作管理办法第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会监事会的规范运作，特制定本办法。第二条本办法适用于东风汽车有限公司零部件事业部下属的所有控股、参股子公司。第二章组织结构第三条零部件事业部作为东风汽车有限公司的授权管理部门，负责下属子公司股东大会、董事会、监事会的规范运作管理。第四条零部件事...
2025-05-04
131
226.5 KB
28页
11
VIP
公司治理咨询协议书.ppt
1董事会规范运作管理咨询协议书信永中和会计师事务所有限责任公司东风汽车有限公司零部件事业部2003年9月22日2本协议为信永中和会计师事务所有限责任公司（下称“信永中和”）与东风汽车有限公司零部件事业部，就信永中和为东风汽车有限公司零部件事业部提供管理咨询服务事宜进行充分沟通，并就项目目标、项目范围和项目成果达成一致后形成的。相关的咨询服务将以本协议为基准。本协议旨在为协议双方确定一个合作框架，以指导双...
2025-05-04
131
54 KB
8页
25
VIP
09《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》1113.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理关系：零部件事业部子公司治理联席会议东风汽车有限公司战略制定与选择战略实施战略评价与控制下属子公司总经理价值创造能力2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理流程：战略选择战略制定战略实施战略控制战略评价信息反馈子公...
2025-05-04
131
79 KB
2页
13
VIP
11《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则》1113.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则》子公司董事长子公司董事子公司监事子公司总经理子公司财务总监东风汽车有限公司人事总部考核评价考核评价考核子公司治理联席会议评价考核评价考核提名零部件事业部人事部提名提名提名提名评价子公司股东大会聘任聘任聘任聘任子公司董事会提名提名聘任
2025-05-04
131
91 KB
1页
41
VIP
65 关于水空中冷器划归冷却器分厂管理的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词水空中冷却器划归冷却器管理通知主送各分厂、中心、部、办抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）号备注标题：关于将中冷器分厂水空中冷器生产工段划归冷却器分厂管理的通知随着中冷器市场的快速发展，中冷器产品在公司今后发展中所占比重将不断增加，现为加强水空中冷器产品和空空中冷器产品生产管理的力量，经公司研究决定，将中冷器分厂水空...
2025-05-04
131
28 KB
2页
23
VIP
组织机构图.doc
光翔电子发展有限公司文件名称文件编号版本总经理室组织机能图生效日期页次总（副）经理协理总经理室组织机能：1﹒承诺董事会决策，拟定公司中长短营运策略及方针2﹒经营绩效评估及改善方案确定3﹒统筹公司资源运用策划及决策4﹒向董事会提报营运绩效及发展规划5﹒成本分析作业及销售价格核定6﹒公司营运规划及督导实施总经理室：1.承诺董事长决策拟订公司中长短期营运策略及方针2.公司营运规划及督导实施3.经营绩效评估及改善...
2025-05-04
131
804 KB
15页
25
VIP
手持业务规划组名单1128.xls
三年规划业务联系人通讯录业务群姓名部门职务办公电话手机E-mail欧阳翔宇总裁室（服务器事业部）助理总裁62988888-378813801288415oyxy@legend.com.cn陈绍鹏总裁室市场副总监62558888-366213910508563chensp@legend.com.cn陈立总裁室（企业应用集成部）助理总裁62558888-372913801297360chenli@legend.com.cn刘洪总裁室（外设事业部）助理总裁82899999-777813901105380liuhongb@legend.com.cn刘旦台式电脑事业部商用产品部总经...
2025-05-05
131
45 KB
18页
39
VIP
nakaohef3b.doc
附件3：年度业绩/能力盘点清单（总经理）被评价人：部门：直接上级：日期：2002年月日评价内容维度第一部分：第三方评价第二部分：主管VP评分评分说明评分说明业务经营40%经营指标范例：1．由于宏观经济环境不景气，导致营业额和贡献利润均没有完成预期（Q1、Q2营业额完成预算*%，贡献利润完成*%），但前三季度营业额与去年同期有*%左右增长，而贡献利润同比有一定下滑，希望继续提高产品毛利率。产品存货、积压等一直处在良性...
2025-05-05
131
51 KB
1页
40
首页
上页
126
127
128
129
130
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
