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光翔电子发展有限公司文件名称文件编号版本总经理室组织机能图生效日期页次总（副）经理协理总经理室组织机能：1﹒承诺董事会决策，拟定公司中长短营运策略及方针2﹒经营绩效评估及改善方案确定3﹒统筹公司资源运用策划及决策4﹒向董事会提报营运绩效及发展规划5﹒成本分析作业及销售价格核定6﹒公司营运规划及督导实施总经理室：1.承诺董事长决策拟订公司中长短期营运策略及方针2.公司营运规划及督导实施3.经营绩效评估及改善方案确定4.统筹公司资源运用策划及决策5.向董事长提报营运绩效及发展规划6.成本分析及销售价格核定7.化验室管理8.文秘数据处理及管制光翔电子发展有限公司文件名称文件编号版本总经理室组织机能图生效日期页次协理总经理室生产部管理部品证部组织机能：1﹒年度计划及方针之展开、确立2﹒配合年度方针拟订资源规划3﹒年度预算编制及控制4﹒生产绩效之评估及改善方案之确认5﹒ISO9000品质管理系统之维持运作及提升计划确定6﹒项目改善方案确立及效果追踪7﹒日常管理运作之督导实施8﹒生产绩效考核及奖金核算9﹒采购支出之确认10﹒上级交办事项之执行及回馈协理室：1.年度计划及方针之展开，确立2.配合年度方针拟定资源规划3.年度预算编制及控制4.生产绩效之评估及改善方案之确认5.ISO9001品质体系之维持运作及提升计划之确立6.全公司文件管理每周5S活动稽查定期追踪ISO文件执行修改之动态7.项目提案改善确立及效果追踪8.日常管理运作之督导实施9.生产绩效考核及奖金计算10.采购资金支出之确认11.相关报表计算机打印催交与整理12.上级交办事项之执行及回馈光翔电子发展有限公司文件名称文件编号版本管理部组织机能图生效日期页次管理部业务课财务课报关课总务课组织机能：1﹒人力资源体系规划与人力资源制定订定。2﹒人员招幕及基本资料建立。3﹒员工薪资核定、考核、出勤管理。4﹒人员任免、叙薪、迁调、奖惩、离职等各项业务之办理。5﹒暂住证、工伤保险业务之办理。6﹒出入厂管理、保安、食堂、宿舍、厂区安全维护、异常事项反映、以厂车管理。7﹒员工各项福利事项办理。8﹒厂区环境清洁维护及零星修缮办理。9﹒文书收发、处理、档案管理。10﹒人员教育训练之规划及实施。11﹒对外公关处理。12﹒废水管理13﹒薪资核算、发放作业、帐务处理、福利金管理及费用报销处理及控制。14﹒应收、应付帐款处理及各项费用之交付管理。15﹒会计年检、年审之配合作业及税务相关作业。16﹒合约书保管17﹒海关作业及报关清单使用登录及核对。18﹒客户开发、报价、订单的收受及审核。19﹒客户投诉之受理及沟通处理。20﹒客户满意度调查。21﹒销售货款之跟催。22﹒上级交办事项处理。光翔电子发展有限公司文件名称文件编号版本生产部组织机能图生效日期页次生产部生管课工程课制一课制二课制三课工务课组织机能：1.收受业务部开立之生产通过单2.订单交货期，品质要求之确认3.生产计划之安排，生产进度之控制4.材料请购、订购及管理6.制程品质控制及改进7.生产设备管理及实施点检保养及维修作业8.生产效率之管理及提升改进9.品质异常及客户投诉之协助原因分析，改善方案确立及实施10.成品仓库之管理及出货作业11.客户技术资料之转换为生产图稿12.网版设计及制作13.样品制作14.人员技能鐱定及培训15.生产作业标准订定及实施16.模、治具工用具之维护、保养及维修作业17.不合格品之处理18.上级交办事项处理光翔电子发展有限公司文件名称文件编号版本品证部组织机能图生效日期页次品证部品管课品保课组织机能：1.品质保证体系规划、品保相关程序制定、品质目标订定。2.检验标准及检验规范订定、QC工程表制作。3.新机种品质规格要求之审查与订定。4.实施进料、制程、成品、出货等各项检验。5.进料、委外加工品之检验及不良信息反馈与追踪。6.模、治具进料之检验及确认。7.参与新品量产与变更修改之研讨及提案。8.样品的检验、确认及检验报告制作。9.制程巡检、移转检验及品质异常之原因调查分析与对策效果确认。10.产品功能试验与信赖性试验之作业。11.制程异常提案之解析与品质改进方案之提出及效果追踪。12.客户抱怨处理并进行原因分析与改善对策效果确认。13.原材料、成品、半...