拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务变革与优化
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
上海界龙实业股份有限公司董事会议事规则.doc
上海界龙实业股份有限公司董事会议事规则第一章总则第一条．根据《中华人民共和国公司法》《上海界龙实业股份有限公司章程》和国家有关法律、法规的规定特制定本议事规则。第二条．董事会应有诚信义务，应勤勉尽责，董事会成员应维护全体股东的利益，对全体股东负责。第三条．董事会负责召开股东大会，并向大会作报告，执行股东大会通过的各项决议。第四条．董事会应对股东大会审议的事项提出议案。第二章董事会职责第五条．董...
2025-05-04
196
30.5 KB
4页
42
VIP
2002年8月考核结果.doc
市场部正副职工作考核表(2002年8月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部本月销售收入1894万元，完成率126%2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部收7698万元，损失464万元，损失率为6%。3资金回拢率：半年度考核暂按年销售实现2亿元，销售垫底资金基数6500万元，每增减1%奖罚100元。资金回拢率=×100%资财部本月不考核4销售费用率高...
2025-05-04
86
132 KB
13页
42
VIP
43 关于要求减免因担保负连带责任偿还债务的报告.doc
浙银机[2000]43号关于要求减免因担保负连带责任偿还债务的报告天台县工商银行：你行诉天台天福铝压铸有限公司（原天台恒丰铝压铸有限公司）要求归还166.4万元贷款本金及利息，并诉浙江银轮机械股份有限公司负担保连带责任。已经浙江省台州市中级人民法院（1999）台经初字第160号民事判决生效。但天福公司在1999年2月就因负债严重，停止生产，现资产全部被拍卖，已完全没偿还你行贷款的能力。依照法院判决我公司必须负责代为偿还...
2025-05-04
90
22.5 KB
3页
42
VIP
01 关于颁发《质量奖罚制度的有关规定》的通知.doc
浙银机[2000]1号关于颁发《质量奖罚制度的有关规定》的通知各有关部门：为进一步加强产品的成本管理，保证制造过程中实物质量，减少浪费，提高全体员工的质量意识，激励先进和鞭策落后，公司制订了《质量奖罚制度的有关规定》，现颁发给你们，公司要求你们认真、及时组织人员学习贯彻和严格执行。原有公司文件和部门文件，与本条例不一致的，一律以此文件为准。特此通知！浙江银轮机械股份有限公司2000年1月28日
2025-05-04
150
21 KB
1页
42
VIP
关于加强劳动纪律的补充规定.doc
关于加强劳动纪律的补充规定为了加强公司员工的组织性、纪律性，消除内部失控现象，杜绝损害集体利益的行为，经研究决定对损害集体利益和违反制度的员工追究相关责任，现将有关事项通知如下：1、下班后，各岗位人员必须关闭电风扇、电灯，违反规定给予20元/人次罚款，连续三次违反规定，将加倍处罚。2、各部门会议室空调未开会不得启用，违反规定给予50元/人次罚款。3、严禁私自使用电炉，违反规定给予50元/人次罚款。4、使用电...
2025-05-04
134
19 KB
1页
42
VIP
56号关于要求延期归还借款的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词延期还款报告主送县财政税务局抄送县工行打字校对份数密级编码浙银机[2025]56号备注标题：关于要求延期归还借款的报告天台财政税务局：天台工商银行：我公司今年产销两旺，预计年销售能完成一亿元，比上年增长65%，利润能实现1600万元以上，比上年增长30%，上缴税收可完成1500万元。企业发展迅猛，效益显著。为了适应企业发展的要求，公司原址由...
2025-05-04
51
30 KB
3页
42
VIP
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）号备注标题：浙银机[2002]号
2025-05-04
153
36 KB
2页
42
VIP
43号关于开展产品质量审核的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于开展产品质量审核通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）43号备注标题：关于开展产品质量审核的通知随着企业快速发展和产品品种的急剧增加，现有技术、质量人员投入在单只产品管理上的精力和时间都会相应的减少，但是市场/顾客对产品的质量要求在日益提高，我们必须采取措施，改变现有状况。现阶段，国内主机市场的质量...
2025-05-04
109
44.5 KB
4页
42
VIP
10 关于对各职能部门实行设岗定编和考核的有关规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-02-20领导签批核稿拟稿审阅会签主题词考核规定主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）10号备注标题：关于对各职能部门实行设岗定编和考核的有关规定各有关部门：为了进一步健全公司内部管理，优化人员结构，提高各部门的工作效率，决定对各部门管理人员进行设岗定编，由各职能负责人根据本部门的职责，在公司规定的编制内全权聘用相应人员。同时，公司授予各...
2025-05-04
110
63 KB
14页
42
VIP
2002年11月空空中冷器材料耗用(按材料).xls
第1页，共5页序号数量单位标准耗用量废品率计划耗用量123456789101112131416BTAA-00-01左气室ZL1041只20002000.0026BTAA-00-02右气室ZL1041只20002000.003JQ540*38-00-01左气室ZL1041只5050.004JQ540*38-00-02右气室ZL1041只5050.005WC550*34-00-01上气室ZL1041只5050.006DQ550*34-00-03下气室ZL1041只5050.007WC550*34-00-01上气室ZL1041只5050.008DQ550*34-00-03下气室ZL1041只5050.009JQ670*38-00-01左气室ZL1041只800800.00...
2025-05-04
186
45.5 KB
5页
42
VIP
固定资产清册.xls
合计41,565,000.10账面数41,565,000.10差异0.005/31/2000出厂出厂企业数使用日期编号编号量年限年月金额温州人民电机厂80.51253500.00已提足折旧三门变压器厂94162500.00高压线80000.00已提足折旧2000.8132000.002000.92000.8110000.002000.92001.3.1412001.3.14由冷却器分厂调入2001.3.1412001.3.14由冷却器分厂调入2001.3.26140000.002001.3.26由机械分厂调入328000.00固定资产清册(机器设备)使用单位:摩配分厂第1页固定资产...
2025-05-04
186
254.5 KB
84页
42
VIP
调研提炼.doc
银轮股份中高层所关心的问题提炼一、银轮技术培训顾问徐总、陈科长1、热交换器分布状况2、竞争对手分布状况3、国内市场分布4、核心竞争力（成本、质量、服务）5、与国外厂商的战略合作6、银轮产量与国际市场需求的差距7、银轮产品的发展方向8、企业做强、做大的运作模式9、市场网络的建构二、陈不菲副总关心的一个问题详细了解欧美市场，比如多少家柴油机生产企业，产量多少，需要油冷器量是多少，技术先进性怎样？价格如何？我...
2025-05-04
154
26.5 KB
2页
42
VIP
时间：2002马.doc
时间：2002。9。20上午地点：213会议室访谈对象：章熙平（总工程师）章总：97年来到银轮公司，以前68年----78年在银轮公司干过，后调到杭州齿轮箱厂。上海交大毕业，会三门外语。因为阅历多、知识面广；对银轮风土人情熟悉；忠心耿耿所以徐总请他到银轮公司来。作了五年第一副总，主管生产、财务、技术、质量等。来公司后做的几件大事：1、带二十多台电脑，用一年的时间将电脑全部普及，现在全厂100多台。全部利用电脑制图，给...
2025-05-04
62
26 KB
2页
42
VIP
外部调研.doc
外部调研提纲政府部门社会大众协作单位（合作同盟、供应商、业务往来单位等）客户银行、工商、税务新闻媒体顾问行业协会理论界、科研部门竞争对手上海分公司政府部门：（经贸委、计委、统计局等）1、当地政府对银轮股份的重视程度如何？在政策上的支持力度怎样？2、当地政府重点规划发展的产业是哪些？能否提供各主要相关产业占国民经济比重的数据？3、当地政府在汽车零配件行业的产业政策有无特殊规定？4、对银轮股份的发展有...
2025-05-04
148
44 KB
6页
42
VIP
“三查三改“改进总表初稿(公司 ).doc
“三查三改”活动改进措施汇总表一、查出后已改进或即将改进的问题（9月底前）序号问题地址不符合/存在问题描述改进措施责任人完成时间验证纪录1中冷器翅片/带料开料工序现场未发现开料工艺卡片补充完善开料工艺卡片，对不同产品开带的宽度尺寸进行汇总。沈春明2002-09-202冲翅工序翅片齿距的测量，员工通过在规格尺寸范围内计数峰数误差而确定，工艺卡上未标明峰数误差。补充完善冲翅工艺卡片，在翅片长度方向注上峰距及误差。...
2025-05-04
124
409 KB
23页
42
VIP
借“三查三改”活动的东风，促进产品质量保证能力的全面提高.doc
借“三查三改”活动的东风，促进产品质量保证能力的全面提高————浙江银轮机械股份有限公司目前，东风载重车公司倡导的“三查三改”活动，正在我们公司扎扎实实地展开，在活动中，我们不仅针对为东风载重车公司配套的产品进行“三查三改”，而且把活动的范围扩展到全公司21种典型产品，然后举一反三，进一步把整改的措施推广到公司的其它产品，力求把这项活动的成效发挥得更好。迄今为止，银轮公司在“三查三改”活动中，已...
2025-05-04
111
29 KB
6页
42
VIP
体系图.xls
事业部总经东风投资欧阳洁（兼）事业部常务副总经理东风投资翁运忠事业部副总经理东风投资何伟<零部件事业部组织机构>总经理东风严方敏总经理东风杨青[东风电子科技股份有限公司][东风车桥有限公司]部长东风肖大友部长东风王勇部长东风许建宁部长东风廖圣寿部长东风杨荒林总经理东风刘启发总经理东风刘文雄总经理东风王振江总经理东风张先洪总经理东风夏晓川总经理东风何鹤立总经理东风杨立群总经理东风郭武总经理东风季明军总...
2025-05-04
77
27 KB
4页
42
VIP
08示范文本.doc
关于东风活塞轴瓦有限公司变更为中外合资企业的申请十堰市对外经济贸易委员会：东风活塞轴瓦有限公司为一家于1997年12月24日设立的由东风汽车工业投资有限公司控股经营的企业，投资总额为人民币壹亿捌仟叁佰捌拾万零伍仟柒佰元，注册资本人民币壹亿捌仟叁佰捌拾万零伍仟柒佰元，东风汽车工业投资有限公司和东风（十堰）实业公司分别持有本公司95.3%和4.7%的股权。2003年6月16日，东风汽车工业投资有限公司和东风汽车有限公司—...
2025-05-04
98
123 KB
31页
42
VIP
公司治理-台湾.ppt
智勝文化事業有限公司製作智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(三版)謝劍平著第二十一章公司治理智勝文化事業有限公司製作智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(三版)謝劍平著本章大綱公司治理的內涵公司治理的原則董監事會的機制董監事會之股權規劃常見的財務激勵制度智勝文化事業有限公司製作智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(三版)謝劍平著公司治理的內涵公司治理的目的...
2025-05-04
124
207 KB
10页
42
VIP
经营计划部.doc
时间：200310151400主访：杨晨光参加人：周骊晓被访人：零部件事业部经营计划部王勇联系方式：0719-822628413339862026经营分析科、运行管理科、安全质量科、市场管理科
2025-05-04
77
19.5 KB
1页
42
首页
上页
51
52
53
54
55
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
