10 关于对各职能部门实行设岗定编和考核的有关规定.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-02-20领导签批核稿拟稿审阅会签主题词考核规定主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）10号备注标题：关于对各职能部门实行设岗定编和考核的有关规定各有关部门：为了进一步健全公司内部管理，优化人员结构，提高各部门的工作效率，决定对各部门管理人员进行设岗定编，由各职能负责人根据本部门的职责，在公司规定的编制内全权聘用相应人员。同时，公司授予各部门负责人相应的权力，各部门有权根据公司考核结果结合本部门的职责分工，对下属员工实施奖罚权和淘汰权，现将定编和考核等有关事项规定如下：一、设岗定编工作根据现有各部门的工作职责，本着精简效能的原则，对各部门非计件岗位进行设岗定编，具体如下：1、一分厂：厂长1人，副厂长1人，厂长助理1人；工段长6人，技术、质量科长各1人，技术、质量副科长各1人，技术5人，质量10人，机修工装15人，其它科员10人。2、二分厂：厂长1人，副厂长1人，厂长助理1人；车间主任4人，技术正副科长各1人，质量科长1人，技术人员4人，质量人员5人，机修工装8人，其它科员共15人。3、三分厂：厂长1人，副厂长1人，厂长助理1人；车间主任4人，技术、质量科长各1人，综合科长1人，技术人员3人，质量人员4人，机修工装7人，其它科员13人。4、制造部：部长1人，总调度1人，主管3人，科员10人。5、市场部：部长1人，副部长2人，部长助理2人，主管10人，业务员9人6、技术中心：主任1人，副主任2人，主管4人，科员14人。7、质保部：部长1人，副部长1人，科员7人。8、总师办：主任1人，科员3人。9、资财部：部长1人，部长助理1人，主管2人，科员12人。10、公司办：主任1人，副主任2人，主管3人，科员15人。二、有关考核工作公司决定对各部门享有职务津贴人员的津贴部分，及一般科员工资的30%部分单独列出进行考核，公司考核采用逐级考核的办法（对各部门负责人考核办法附后），公司按月对各部门负责人进行考核，各部门负责人根据内部考核办法对科员进行考核。（考核办法与考核结果报公司办备案）三、为使各职能部门负责人能履行相应的职责，公司相应赋予部门负责人分厂厂长下列权力：1、在本部门、本分厂内有权聘用科长、工段长，并报公司办备案；2、在规定的编制内有权按公司规定聘用职工及解聘、淘汰职工，有权对员工的工作岗位进行调整。由于公司培养技术工种人员需要付出较大的精力，因此，分厂在调动这些员工时，要慎重考虑，并征求制造部意见。3、有权按公司规定对员工进行考核，并依据考核结果对职工相应的奖罚对职工工资升降提出建议意见。浙江银轮机械股份有限公司2002年02月20日浙银机[2002]8号关于对各职能部门实行设岗定编和考核的有关规定各有关部门：为了进一步健全公司内部管理，优化人员结构，提高各部门的工作效率，决定对各部门管理人员进行设岗定编，由各职能负责人根据本部门的职责，在公司规定的编制内全权聘用相应人员。同时，公司授予各部门负责人相应的权力，各部门有权根据公司考核结果结合本部门的职责分工，对下属员工实施奖罚权和淘汰权，现将定编和考核等有关事项规定如下：一、设岗定编工作根据现有各部门的工作职责，本着精简效能的原则，对各部门非计件岗位进行设岗定编，具体如下：1、一分厂：厂长1人，副厂长1人，厂长助理1人；工段长6人，技术、质量科长各1人，技术、质量副科长各1人，技术5人，质量10人，机修工装15人，其它科员10人。2、二分厂：厂长1人，副厂长1人，厂长助理1人；车间主任4人，技术正副科长各1人，质量科长1人，技术人员4人，质量人员5人，机修工装8人，其它科员共15人。3、三分厂：厂长1人，副厂长1人，厂长助理1人；车间主任4人，技术、质量科长各1人，综合科长1人，技术人员3人，质量人员4人，机修工装7人，其它科员13人。4、制造部：部长1人，总调度1人，主管3人，科员10人。5、市场部：部长1人，副部长2人，部长助理2人，主管10人，业务员9人6、技术中心：主任1人，副主任2人，主管4人，科员14人。7、质保部：部长1人，副部长1人，科员7人。8、总师办：主任1人，科员3人。9、资财部：部长1人，部长助理1人，主管2...