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PERFSAMP.DOC
PerformanceMeasuresSAMPLEPERFORMANCEMEASURESFORPROCESSES/FUNCTIONS/ACTIVITIESProcesses/Functions/ActivitiesPerformanceMeasuresoavg.#complaints/productinfirst90daysofwarrantyToolstemplateManufacturing/Developmentoordersshippedontime/totalordersshippedo#defects/#unitsinspectedo#unitsaccepted/#unitsinspectedowarrantyandrepair$/costofsaleso%firstpassyieldatfinaltesto%defect-freeinstallationso#engin...
2025-05-04
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PI_WKBK.PPT
PI_WKBK.PPT
2025-05-04
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PROFILE.XLS
COMPLETEDCOMMUNICATIONPROFILEPage1COMMUNICATIONPROFILEDirections:ForeachmessagewithinyourCommunicationPlan,considerthefollowingInfluencesonthesenderandreceivergroupsinvolved.IntheComments/Considerationscolumn,notethebarrierstocommunicationcausedbytheinfluences.Foreachperceivedcommunicationbarrier,recommendanactiontoovercomeit.GROUPNAME:CommunicationInfluencesComments/ConsiderationsIndividuals•...
2025-05-04
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VIP
RISKEVAL.DOC
FormBCQA9606AABCRISKSMARTClient:_________________________________________Project:_________________________________________EngagementPartner:_________________________________________QAPartner:_________________________________________ReviewDate:_________________________________________OverallRiskRating:Basedonareviewoftherisks,inmyopinion,thisengagementshouldberated:LowModerateHighMaximumEngageme...
2025-05-04
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SRVY_OH.DOC
STRATEGYARTICULATIONSURVEYDIRECTIONS:Pleasereadeachofthefollowingcarefully.Thenindicatehowmuchyoufeelyourcompany’spresentsituationprovidesoneachofthesefactorsbyplacingacheck()intheboxcorrespondingtoyouanswer.GreatModerateSomewhatLimitedNotAtAll1.Thecompanyvisionhasbeencommunicatedtoallemployees.2.Thecompanymissionhasbeencommunicatedtoallemployees.3.Thecompanyvalueshavebee...
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VEND_SUM.XLS
ProjectManagementSoftwareSummaryMatrixPage105/04/2025VENDORABTCorporationMicrosoftPrimaveraScitorPACKAGEProjectWorkbenchProjectSureTrakProjectManagerProjectSchedulerCOMPANYINFORMATIONAddressPhone1-800-426-94001-800-423-0245415-462-4234Fax212-219-3597206-936-7329610-667-7894415-462-4201TechnicalSupport212-219-2448415-462-4234DESCRIPTIONGeneralPlatform/versionsCOSTSSoftwareCost$459$695$695AnnualS...
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FEDDIAG1.DOC
EvaluationofQuantumPerformanceMeasurementDiagnosticResultsI.GENERALCHANGESINTHEBUSINESSENVIRONMENT(Questions1Through3)Ifthecompanyrespondedthefollowingway:1.A-C;2.C-E;3.C-EHIGHNEEDFORQPMThecompanyisexperiencingsignificantchangeinitsoperatingenvironmentandwillprobablyneedtodeveloporalteritsperformancemeasurestoaddressthosechanges.Thecompanymaynotbeawareoftheneedtochangeperformancemeasures.Theirc...
2025-05-04
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PIWORK.XLS
Sheet1Page1PackagedSoftwareImplementationMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:ProjectManagementPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:MobilizeProjectStepDeliverables:AABCRiskSMARTChangeManagementApproachFileServerandProjectDirectoryJobArrangementLetterProjectBinderProjectCalendarProjectTeamProposal-PSSTimeControlTrainingPlan-RFTasks:1CompleteProposalandJobArrangementProcessa.Prep...
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LSPRINT.DOC
Methodology:LearnandShareOverviewTheobjectivesoftheLearnandShareframeworkareto:-Toprovideoneapproachwhichwillenableindividualsandteamstolearnmoreeffectively.-Toprovideinsightintohowindividualslearn.-Stresstheimportanceoftheentirewheeloflearningandthatinorderfordeepandmeaningfullearningtooccur,onemustconsciously,explicitlyanddeliberatelymovearoundthewheel.-Providesomeinsightintohowthisframeworkr...
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CPWORK.XLS
Sheet1Page1ConsultingProcessFrameworkMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:AssessSystemicNeedsPhaseDeliverables:CompletedQuestionPyramidCP1DeliverableListProblemDefinitionWorksheetProposalLetterStepName:DevelopaSharedVisionStepDeliverables:SharedVisionStatementTasks:1Identifyandclarifytheclient’svisionofthefutureasitrelatestotheprojectscopea.Reviewtheorganization’sstrategicandbusin...
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PROCESS.PPT
TelecommunicationsIndustryStandardProcesses1.UnderstandMarketsandCustomers2.DevelopVisionandStrategy3.DesignProductsandServices4.DesignandConstructNetwork5.MarketandSell6.ProvisionandDeliverService8.InvoiceandServiceCustomers9.DevelopandManageHumanResources10.ManageInformation11.ManageFinancialandPhysicalResources12.ExecuteEnvironmentalManagementProgram13.ManageExternalRelationships14.ManageImprovementandChangeOperatingProcessesManagementandSupportProcesses7.MaintainService
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附件十一：资金类.xls
第1页尽职调查附件十一：资金管理类文件资料调查问卷填报单位：序号需回答的问题回答要求回答结果1目前有多少个付款单位和个人？仅指与生产产品相关的原材料、协配件供应单位或个人2目前有多少个收款单位和个人？仅指产品销售的收款单位或个人3提供向金融机构融资情况要求提供融资协议复印件并填报《融资情况表》。4提供向关联单位融资情况要求提供融资协议或合同复印件并填报《融资情况表》5提供公司对外所有担保情况填报《担...
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东风重组大齿咨询中期报告（内部交流02版）.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头...
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东风重组大齿咨询中期报告zfz0711.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风是国内三...
2025-05-04
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管理流程及业务流程0630.ppt
重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...
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Timesheet(模板).xls
信永中和会计师事务所工时统计表ShinewingCertifiedPublicAccountants:TimeSheet刘庆国1711....1520033NAMESTAFFIDPERIODYYMM项目名称摘要项目代码项目时间合计负责人签字123456789101112131415CLIENTJOBDESCRIPTIONJOBCODETOTALHOURSApprovedBy非收费时间统计NON-CHARGEABLEDESCRIPTION年假AnnualLeave公共假期PublicHolidays特别假期SpecialLeave病假Illness/medicalappointZ01倒休假LeaveinlieuofovertimZ02培训TrainingZ03...
2025-05-04
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东风大齿重组法律及税负分析.ppt
东风大齿重组法律及税负问题分析2003-06-282议题♫客户对未来组织架构的意向♫未来组织架构中的法律问题♫未来组织架构中的税负分析♫重组后的财务结算3客户（东风）对未来新公司组织架构的意向通过现场与客户的沟通，基本了解到客户对未来新变速箱公司的组织架构的基本意向是：1.总部设在十堰，2.将主要职能部门放到总部，3.将大同设为总部下属一个生产工厂4.针对山西省政府的意见，在大同设立供销分公司针对客户意向方案（如...
2025-05-04
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至李培良主任0929.doc
北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座12层联系电话:+86(010)65542288telephone:+86(010)65542288ShineWingcertifiedpublicaccountants12thFloor,BlockC,FuHuaMansionNo.8,ChaoYangMenBeiDaJie,DongChengDistrict,Beijing,100027,P.R.China传真:+86(010)65541612facsimile:+86(010)65541612贵方函件编号yourreference本所函件编号ourreference收件人：李培良主任发件人：周骊晓公司：东风零部件事业部规划发展处部门：管理咨...
2025-05-04
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精密杜孔明.doc
被访人：东风精密铸造访谈人：杜孔明主访：周骊晓参加人：杨晨光，李培良时间：2003.10.11，9：30访谈内容：子公司管理东风有限五十、职工五十。为了稳定、为了形象。
2025-05-04
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00《东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告》1122.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作的现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的解决思路三...
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