东风重组大齿咨询中期报告（内部交流02版）.pptVIP免费

重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。大同齿轮集团公司一直是东风重型商用车的主力配套企业，其产品与东风汽车变速箱有限公司形成互补。通过重组，将大同齿轮集团有限公司纳入东风核心零部件统一规划、发展的范畴，对提升其变速箱业务整体实力，改善变速箱产品结构，提高市场竞争能力和企业盈利能力，进一步寻求国际合作，具有巨大的促进作用。大同齿轮集团公司一直是东风重型商用车的主力配套企业，其产品与东风汽车变速箱有限公司形成互补。通过重组，将大同齿轮集团有限公司纳入东风核心零部件统一规划、发展的范畴，对提升其变速箱业务整体实力，改善变速箱产品结构，提高市场竞争能力和企业盈利能力，进一步寻求国际合作，具有巨大的促进作用。基于上述考虑，东风公司与大齿集团达成了初步的重组意向。基于上述考虑，东风公司与大齿集团达成了初步的重组意向。信永方略管理咨询公司此次应东风零部件事业部之邀，对东风汽车变速箱有限公司与大同齿轮集团公司重组后的未来新公司的组织体系及管理流程进行设计。由于时间紧迫，我们在此前的工作期间内未能深入东风59厂进行实地走访，因此报告中或有不全面之处，还需与贵公司在进一步的沟通与充分的交流基础上达成共识。4前期工作小结收集整理文件资料：1.大齿集团现有组织架构2.大齿集团现有部门职能及岗位职责3.大齿集团质量管理体系文件4.大齿集团主要管理制度5.大齿集团尽职调查资料收集整理文件资料：1.大齿集团现有组织架构2.大齿集团现有部门职能及岗位职责3.大齿集团质量管理体系文件4.大齿集团主要管理制度5.大齿集团尽职调查资料访谈主要管理人员：1.总经理、各主管副总经理、总工程师、总会计师；2.主要职能部门负责人（计划采供部/生产管理部/装备部/工程制造部/纪委/办公室/人力资源/企管办/财务结算中心/市场部）访谈主要管理人员：1.总经理、各主管副总经理、总工程师、总会计师；2.主要职能部门负责人（计划采供部/生产管理部/装备部/工程制造部/纪委/办公室/人力资源/企管办/财务结算中心/市场部）实地考察企业管理及运作模式：1.主要生产车间（锻压、重变、重装、热处理、康明斯、新产品）2.信息管理系统（MRPII、OA、机房）实地考察企业管理及运作模式：1.主要生产车间（锻压、重变、重装、热处理、康明斯、新产品）2.信息管理系统（MRPII、OA、机房）主要成果主要成果主要成果主要成果1.《大齿集团现有组织体系及业务流程描述》（内部交流用）2.《东风重组大齿咨询中期报告》1.《大齿集团现有组织体系及业务流程描述》（内部交流用）2.《东风重组大齿咨询中期报告》5中期成果汇报I.项目背景II.前期工作小结III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划大齿集团组织架构大齿集团组织架构评价大齿集团主要管理/业务流程描述大齿集团管理/业务流程评价大齿集团其它管理相关描述大齿集团总体评价东风汽车公司管理咨询理解新公司治理结构新公司组织架构设计原则及目标新公司组织架构新公司主要经营实体关系新公司部门职能界定新公司主要机构重大管理活动基本关系新公司管理/业务流程大齿集团组织架构大齿集团组织架构评价大齿集团主...