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15.01.01储蓄业务室－经理岗位说明书.doc
储蓄业务室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）储蓄业务室经理岗位编号(Code)15.01.01所属部门及处室(Department)个人业务部储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部总经理直接督导对象(Subordinate)本处室业务管理人员、产品开发人员、市场营销人员日常协调部门(Internal)办公室、风险管理部、会计部、国际部、信息技术部、法律事务部、稽核部、计划...
2025-05-01
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产品开发岗岗位说明书.doc
产品开发岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品开发岗岗位编号(Code)14.02.03所属部门及处室(Department)公司业务部产品开发室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)产品开发室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、法规部、会计部外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：在公司业务整体规...
2025-05-01
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投资子公司重大事项决策流程（操作导向管控模式下）.doc
流程名称操作导向管控模式下的子公司重大事项决策程序流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理提出提案部门对方案进行专业评价组织评估编写评估报告审议制作股东意见书董事长签署决议执行提案报告股东意见书评估报告董事会备案，事后通过业务部预算内？通过调整是否
2025-05-02
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CSTMANAG.DOC
CostManagementKnowledgeShareAgenda4:00-4:15CMCCUpdate4:15-4:30TheEuropeanPerspective4:30-4:45UnderstandingShareholderValue4:45-5:00(Opentimefornewengagementsanddiscussion)5:00-5:15TheSouthAmericanPerspecitve5:15-5:30BuildingYourPracticeThroughTraining5:30-5:45ApplyingABCinHealthcare5:45-6:00(Opentimefornewengagementsanddiscussion)Concurrentinteresttables4:00-6:00TrainingMarketingResearch/ToolsA...
2025-05-04
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OPP_INV1.DOC
OpportunityInventoryTemplate:ProcessOpportunity/IssueResponsibilityResolution
2025-05-04
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PI_OUTPT.PPT
1...................OUTPUTMEASURESOUTPUTMEASURES▲DirectedtowardsDirectedtowardsmanagementmanagement▲WillnotimproveWillnotimproveprocessesprocesses2...................PROBLEMSWITHPROBLEMSWITHOUTPUTMEASURESOUTPUTMEASURES▲AfterthefactAfterthefact▲DonítimproveDonítimproveprocessesprocesses▲LeadtoprocessLeadtoprocesscorruptioncorruption3...................4...................CUSTOMERINPUTCUST...
2025-05-04
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QA.DOC
QAActivity-BasedManagement:ArthurAndersensLessonsfromtheABMBattlefieldQ.Whoshouldreadthisbook?A.Everyoneintheorganization,fromtheboardroomtotheboilerroom.Activity-basedmanagement(ABM)isatoolthathelpscompaniesgetbeyondmerelydrivingoutcosts.Itopensadialoguebetweenmanagementandworkerssotheycanunderstandandbettermanagethecompanysactivitiesatalllevels.Q.Whatinsightswillreadersgainfromthisbook?A.This...
2025-05-04
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RFWORK.DOC
RADFrame(TM)MethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:AnalysisandDesignManagementPhaseDeliverables:BenefitsAnalysisProjectRiskAnalysisStepName:ChangeManagementStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:SeeReeingineeringMethodology.StepName:ProjectManagementStepDeliverables:ProjectStatusReport-RFTasks:1.Manageresources.a.Organizeteamresponsibilities.b.Continuallyevaluateandreorganizeresponsibi...
2025-05-04
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IS.PPT
InformationSystemsPlanningMethodologyLevelModelMonitorPlanExecutionViabilityMonitorPlanExecutionViabilityMonitorGoingInSuccessFactorsMonitorGoingInSuccessFactorsApproveAllocateResourcesApproveAllocateResourcesApplicationArchitectureApplicationArchitectureFunctionalProcessRequirementsFunctionalProcessRequirementsOrganizationalChangePlanOrganizationalChangePlanTechnologyCommunicationsArchitecture...
2025-05-04
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市场部尽职调查情况.doc
尽职调查附件三:销售类资料文件销售问题清单:序号要求/问题1提供你公司2001年的销售量及销售额(请按产品分类统计)2请详细说明你公司销售总体业务流程图,包括商业(市场开发、预测、预算控制)、票据流程及物流情况3请说明你公司2001年及2002年通过各营销渠道的销售成绩，包括大客户、直接销售渠道及其他渠道4请说明所有向客户提供的、有别于标准合约条款的主要特殊条款5请说明销售激励及回计划6请说明你公司在进行市场预测时，所...
2025-05-04
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人事管理部访谈提纲.doc
人事管理部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——人事管理部基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构？基本的汇报关系，上级主管领导？人事部门的核心任务？企业的人力资源管理的基本政策？整个企业的人员结构（年龄、学历）；员工流动率？第三部分——业务流程：1.人才招聘与引进管理2.人才培训管理：制度、流程、内容、效果3.人才留用机...
2025-05-04
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20关于许连春同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-03-27领导签批核稿拟稿审阅会签主题词许连春任职通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）20号备注标题：关于许连春同志任职的通知各分厂、部、办、中心：根据机械分厂厂长提议，经公司研究同意任命许连春同志为机械分厂技术科副科长，同时免去其冷却器分厂技术科副科长职务。特此通知。浙江银轮机械股份有限公司2001年3月27日浙银机[2001]20号关于许连春同...
2025-05-04
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33关于洪宗川同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001年6月12日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词洪宗川任职通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）33号备注标题：关于洪宗川同志任职的通知根据技术中心主任、机械分厂厂长提议，经公司研究决定，同意聘任洪宗川同志为机械分厂技术科科长。特此通知浙江银轮机械股份有限公司2001年6月12日浙银机[2001]33号关于洪宗川同志任职的通知根据技术中心主任、机械分厂厂...
2025-05-04
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浙江银轮组织设计--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司组织设计二零零三年一月
2025-05-04
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鑫科集团接待管理制度-0630.doc
鑫科集团接待管理制度鑫科集团接待管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年六月鑫科集团接待管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度规定了公司部门及员工对上级或同级领导来我公司访问调研、参观指导以及客户来我公司洽谈业务、学习观摩等事宜的接待人员标准、礼仪、要求和标准。本管理制度的实施，是为了保证能够给到访我公司的领导与客户提供一个满意的接待服务，使公司能够给领导与客户留下一个的管理规范、员工优良...
2025-05-04
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fuli2.doc
联想（北京）电脑公司福利组合（试行）汇总表福利名称岗位定级30级(含)以上岗位定级20级～29级岗位定级19级（含）以下工作满一年的员工住房公积金根据员工每年6月的个人岗位工资确定其住房公积金的缴费基数，此基数每年7月进行调整。个人和公司每月分别缴纳此基数的8%养老保险根据员工上年１２月的个人岗位工资确定其养老保险的缴费基数，但最高不超过上上一年北京市社会平均工资的三倍（3444元），最低不低于上上一年北京市最...
2025-05-05
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SHA-4309-03690-08-22.ppt
1SHA-4309-03690-08-22RolandBerger–StrategyConsultantsGeberitpipingJan.18,2001Salesoperationprocessofpipingchannel–Finalreport–GeberitChinaShanghai,Jan.18,20012SHA-4309-03690-08-22RolandBerger–StrategyConsultantsThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeex...
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Study_megatrends_suppliers2000.pdf
-1-DTW-0090-97000-06-01_longversionNineMega-Trendsre-shapetheAutomotiveSupplierIndustry–Atrendstudyto2010–Updatedlongversion-Detroit,July2000RolandBergerPartners-StrategyConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Sh...
2025-05-05
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supply chain management_training.ppt
2000RolandBergerStrategyConsultantsChinaResults-Goals-Vision绵阳，2000年12月2000协作的竞争力—全面供应链管理罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司深圳，二零零零年五月二十五日–中国现代分销与物流管理实务高级经理人特训班–20001.Theconsultingmarket2000经济不景气经济不景气•市场消费需求增长缓慢•产业结构不合理•市场消费物价持续走低•大量下岗工人和贫困的农民快速改变的商业环境呼唤创新的商业运作模式•消...
2025-05-05
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MAD-8010-97000-010-553.ppt
-1-MAD-8010-97000-010-553RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichOrganizationalDesignforAmadeusofferingadditionalIT-Outsourcing...
2025-05-05
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