01附银轮公司2001年工作计划大纲.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd.浙江银轮机械股份有限公司2001年工作计划大纲一.指导思想和总体工作思路2001年，时代的列车驶入了21世纪。世纪之初，我国经济的持续高速增长，将给企业发展带来新的机遇，但同时，由于我国即将加入WTO，全球化的市场竞争必将日趋剧烈，企业发展的风险大于机遇。在这样的形势下，公司认为，一方面，依托我们在上世纪末打下的基础，我们完全有信心、有条件在新世纪的第一年向自己提出更高的奋斗目标，另一方面，全体员工又必须保持清醒的头脑，看到企业实力的严重不足，树立危机感，毫不松懈地练好内功，继续创新，努力从各方面尽快增强企业的综合实力，提高公司的市场竞争能力和抗风险能力，为公司的长远发展打下更坚实的基础，实现“新世纪，新银轮，新业绩，新飞跃”的宏伟目标！过去的一年，公司已开始把企业发展的主要着力点，转移到管理和创新方面，为公司的持续发展奠定了良好的基础：QS-9000/VDA6.1质量体系认证顺利通过，使公司获得了进入国际汽车市场的“通行证”，大大提高了全体员工的质量意识和公司的管理水平；CUMMINS-C机油冷却器的开发成功，实现了公司在国际市场上“从配件到主机”战略目标关键的一步；公司与浙江大学及上海东风进出口公司的技术、经济合作，说明公司已经走出战略发展的棋子；“省区外高新企业”和“创新基金”的申报成功，说明公司开始重视“无形资产”的建设并取得了成绩；自营进出口的启动，加速了公司建设“外向型”企业的进程；机械分厂新大楼的建成和两个车间的布局调整，为公司进一步扩大生产能力创造了条件……。在管理和创新方面所做的这些前期工作和基础工作，必须在新的一年中继续巩固和深化，使之发挥出应有的作用。为了适应市场竞争国际化的新形势，企业必须彻底改变传统的思维方式和经营模式，不断创新，以新意识、新观点和新方法，通过科技进步，从管理手段，产品设计、制造、测试的科技含量，质量保证体系和企业文化等诸方面，提高企业的品位和档次，创建出一个崭新的科技型企业和现代型企业，使企业得以在在更高的层面上发展，这个过程，就是企业的“二次创业”。依靠科技进步，继续大力抓好企业的管理和开发创新，从各个方面推进企业的二次创业，做好企业长远发展的文章，仍然是我们新一年工作的主题。1浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd.公司经过多年发展，虽然在扩大品种、开拓市场、提高管理水平、发展对外关系诸方面取得了一定的成绩，但是，在生产规模上，至今没有超亿元，这与我公司“重点骨干企业”和“行业排头兵”的地位是不相称的。经济总量不足，还将严重制约公司发展后劲。2001年，公司要将相当的精力，致力于拓宽市场，扩大生产规模，从各方面确保销售跨过一亿元大关。过去的一年，公司提出的各项经济指标和工作任务虽然得以基本完成。但是，由于市场波动和价格竞争等原因，公司的销售指标和利税指标未能按计划完成，出口量有所下降，产品的实物质量也出现了一些起伏，新产品开发速度仍不能完全满足顾客的需求，说明我公司对产品质量的控制处理能力，对市场的接口和应变能力与发展的需要仍有较大差距，因此，吸取去年的教训，有针对性地克服工作中的不足，也是新一年工作中必须考虑的问题。以上这些，就是我公司制定2001工作大纲的指导思想。我公司2001年工作的总体思路是：在新的一年里，我公司要充分发挥前几年建立的竞争优势，加大市场开拓力度，加速国际营销窗口建设，迅速调整生产布局，扩大生产能力，为新世纪第一年销售突破一个亿而奋斗；同时，要巩固和完善新建立的质量保证体系，切实抓好质量改进和成本核算，稳定质量，降低成本，提高应变能力，满足顾客需求进一步提高产品的竞争力；在企业经营的各个方面，增强工作的前瞻性，着手做好战略发展的大文章，激励改革创新，开展对外合作，依靠科技进步，推进“二次创业”，全面提高企业的品位和实力，为我公司在新世纪更大的发展打下坚实的基础！二.工作方针和经济、质量目标：2浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd.2001年公司的口号是：新世纪，新银轮...