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设备备品配件管理条例.doc
南昌硬质合金有限责任公司设备备品配件管理条例制度文件制度名称设备备品配件管理条例制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司设备备品配件管理条例第一章总则第一条为做好外购备件和自制备件的管理、满足生产需要，特制定本条例。第二章设备备品配件管理机构职责范围第二条各车间负责做好外购备件计划，内容包括备件规格、型号、技术要求等和自制备件计划，并提供有...
2025-05-02
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MANGTRN3.DOC
3.ManagingtheNewBeginning:AChecklistYesNo__________AmIdistinguishinginmyownmindandinmyexpectationsofothersbetweenthestart,whichcanhappenonaplannedschedule,andthebeginning,whichwillnot?__________DoIacceptthefactthatpeoplearegoingtobeambivalenttowardthebeginningIamtryingtobringabout?__________HaveItakencareoftheending(s)andtheneutralzone,oramItryingtomakeabeginninghappenbeforeitpossiblycan?______...
2025-05-04
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PMWORK.DOC
PerformanceMeasurementMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:TeamPreparationPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:TeamPreparationStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Notaskshavebeenidentifiedforthisstep.StepName:DevelopYourLearningMapStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Pleaseseecross-reference.(Click“ShowCross-Reference”button.)StepName:RoadMapStepDeliverables:NoDeliverables....
2025-05-04
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CSPRINT.DOC
Methodology:CustomerSatisfactionOverviewArthurAndersen’scustomervaluecreation/customersatisfactionenablescompaniestoimprovetheirbottom-lineperformancebyfocusingtheorganizationondeliveringthebenefitsmostvaluedbythecustomer.Theapproachemployscomprehensive,leading-edgetechniquestogaininsightintofactorsaffectingthepurchasebehavioroftargetedcustomersandtranslatesthoseinsightsintoproducts,servicesan...
2025-05-04
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QPM.PPT
LifeWasMuchSimpler70yearsofstability,predictability,andregulationChaosthroughrapidchange•Regulationandlegislation•Technologicaladvancements•Customerdemands•CompetitionLifeWasMuchSimplerSurvivalnolongerrootedinpredictablesurroundingsKeystosurvival•Adaptiveandflexible•Responsiveanddynamicinplanningandmeasuringbusinessstrategies•MasterthecreationanduseofinformationTheRootsofChangeOrganizati...
2025-05-04
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建议(Kevin).doc
管理咨询服务内容：1.组织整合合并后的治理结构和公司组织形式；合并后的组织模式；各组织机构的权限划分；各组织机构的角色定位和职责描述；组织的运作模式和流程；2.管理模式整合诊断双方的文化差异诊断双方管理模式的差异建立适当的管理模式投入人员：唐占库合伙人刘庆国经理周骊晓高级顾问赵芳旨时间：六周费用：李总看着办，
2025-05-04
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附件十：质量类.doc
尽职调查附件十：质量保证类资料文件A、企业概况序号要求/问题备注1请提供本公司（工厂）质量系统人员构成，分为：１）质量部管理人员？人，检查技术员？人，检验员？人；２）计量技术员？人，计量检测员？人；３）采购部质量技术员？人，检验员？人；４）车间检验员？人2请说明本公司（工厂）近2年的质量管理费用，分为：１）计量、检测手段投入；２）其他管理费用3请说明公司何时取得何种质量认证，以及公司获得的其他国家主...
2025-05-04
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海航组织结构建议书.pdf
HNA/000822/SH-MISC(97GB)OOOHNA/000822/SH-MISC(97GB)1¶¶HNA/000822/SH-MISC(97GB)22.3.BUBUBUBUBUBUBUBU1.(BusinessUnit)HNA/000822/SH-MISC(97GB)3•–––/••••–––HNA/000822/SH-MISC(97GB)41.•–()––•–––••“”•––––•––•–/HNA/000822/SH-MISC(97GB)5/••••••••/•/()HNA/000822/SH-MISC(97GB)6-1999•••MROIT•LufthnansaGermanAirlines(100%)•LHCityLine•LaudaAir(20%)•LuxAir(1...
2025-05-04
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基于市场领导者定位的企业竞争战略.docx
基于市场领导者定位的企业竞争战略来源:投稿作者:刘杰克日期:2012-9-13点击:20次不同的企业在市场中所处的地位不同，也扮演着不同的角色，市场领导者无疑是行业中各个企业以及社会大众纷纷注目的焦点。到底什么样的企业才能称得上是市场领导者，定位于市场领导者的企业又有着怎样独特的行为特征，要如何才能在市场竞争中保持一直处于领导地位？在本文中，作为一名专注研究和服务企业的品牌与网络营销专家及培训师，本人将就市场...
2025-03-02
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中国到底需要怎样的企业管理咨询.docx
中国到底需要怎样的企业管理咨询来源:投稿作者:蒋彬日期:2013-2-25点击:48次本人从培训公司，到台湾管理咨询公司，再到本土管理咨询公司；从管理咨询业务员和助理、到管理咨询顾问，再到企业高管；从接触管理咨询公司的业务员和助理，到接触不同类型的管理咨询顾问，再到接触不同类型的企业管理人员和企业家；从服务小型民营企业，到服务中型民营企业，再到国有大型企业；从对管理咨询的模糊概念，到认真钻研国际国内一流管理咨...
2025-03-02
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DE_流程手册_6a.4.2.2抢修作业0.4kV.doc
运行管理运行工作实施索引号6a.4.2.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：抢修作业0.4kV抢修作业0.4kV1.范围本流程适用于苏州供电公司0.4kV配网设备或因其他电压等级的抢修工作需停0.4kV设备的非计划性、紧急性维护抢修工作。2.控制目标缩短抢修时间，落实各部门的责任管理和个人的绩效考核。落实预案管理对潜在风险进行确认和控制。进行收集和整理抢修中人、材、物的中长期需求信息，完善标准检修作业包的制定。集...
2025-03-06
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八大油脂生产基地.doc
八大油脂生产基地
2025-04-30
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新华信-嘉陵-项目信息收集统计分析.XLS
信息分类收集信息类别信息量收集部门财务11%经济室、财务室、成本室、材料室，各分厂，集团，工装部技术22%技术中心，品质，品技，制造部，采购业务部，各分厂，销售公司人才6%人力资源中心，各部门采购8%技术中心，品质，采购业务科，各分厂，总部，供应商，外部销售19%市场部，技服部，品技，检验处，企划，制造部，外贸公司，合资公司市场7%市场部，策划部，驻外公司，广告公司，办公室，战略中心，品质部新品室，广东时代公...
2025-05-01
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新华信-嘉陵-行业数据分析.XLS
9596979899嘉陵114551311331041004984589262868120轻骑10410091100646105600710100001070000金城655766712451680805517261500245宗申170373226121建设1034185628258600409375621402940钱江300113369943647518力帆45194131955959697989902000000400000060000008000000100000001200000095-99年全国摩托车产量结构50cc60cc70cc80cc90cc100cc125cc150cc250c年度产量（辆）95969798990200000040000006000000800000010000000120000005...
2025-05-01
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华翔集团关于个人购置小汽车的有关规定（第三稿）.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团关于个人购置小汽车的有关规定因集团公司业务发展需要，经公司研究决定，对集团副总裁、总监一级，以及子公司总经理一级高管鼓励个人购车。一、购车标准价格：副总裁一级每台车25－35万元之间，子公司总经理一级20－25万元之间，购置车辆的价格包括购买价、附加费、办理牌照等相关费用。如高管欲购置车辆为公司原有车辆，则车辆购置总价格以该车评估价计算。特殊情况经公司同意，另行处理。二...
2025-05-01
64
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2004-11-09.txt
йȫ´ӡ����������������Ը��Լ۱Ƚг�����ת����ǧ�������ߣ�����118�������磬�����DD˾йг�������������״��Ƴȫ´ӡƷ���������������ּù������Сҵû���������������ܵ������ֵƷʵĴƷʱǵûӡɱ���������������Խ����������������������ṩ˲λīѡ�����...
2025-05-01
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96号：监察通报.doc
监察通报行管部发（2004）96号———————————★———————————关于对赖培山、冯敏、邝蕾、刘波、欧阳治水、李荟营等通报批评2004年11月1日，营销部赖培山、冯敏、邝蕾、刘波、欧阳治水、李荟营未上报周工作计划和总结。蒋立军、沈宇雁、魏兴茂所交工作总结格式不对。根据《信息传递管理办法》，对赖培山、冯敏、邝蕾、刘波、欧阳治水、李荟营、蒋立军、沈宇雁、魏兴茂通报批评并罚款20元/人。特此通报行管部2004年11月1日
2025-05-01
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保险3-20.doc
第三编人事管理制度保险3-203.20保险3.20.1员工一律参加社会保险，于正式录用时由人事部门办理。3.20.2员工参加社会保险后，除依法享受各项权利及应得之各种给付外，不得向本公司要求额外赔偿或补助。
2025-05-01
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总裁.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团董事长兼总裁岗位编号所属部门集团直接上级董事会直接下属岗位名称集团各副总裁、财务总监、总裁助理岗位编制1人岗位设置目的全面管理集团事务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：集团战略管理审批集团公司的中长期战略发展规划审批集团公司的年度经营计划负责集团公司的品牌管理组织协调各子公司之间的业务关系1)目前集团的现状和行业发展状况2)以往各年度的...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表(处长）.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人信贷室经理岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）个人信贷室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)个人业务部个人信贷室工作地点(Location)北京市东城区工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部总经理直接督导对象(Subordinate)个人信贷室制度人员、风险控制人员、计划分析人员、新产品开发人员、市场营销人员日常协调部门(Internal)行内各主...
2025-05-01
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