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附件三：营销类.doc
尽职调查附件三：销售类资料文件销售问题清单序号要求/问题1提供你公司2001和2002年的销售量及销售额（请按产品分类统计）2请详细说明你公司销售总体业务流程图，包括商业（市场开发、预测、预算控制）、票据流程及物流情况3请说明你公司2001及2002年通过各营销渠道的销售成绩，包括大客户、直接销售渠道及其他渠道4请说明所有向客户提供的、有别于标准合约条款的主要特殊条款5请说明销售激励及回扣计划6请说明你公司在进行市场...
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东风大齿重组法律及税负分析.ppt
东风大齿重组法律及税负问题分析2003-06-282议题♫客户对未来组织架构的意向♫未来组织架构中的法律问题♫未来组织架构中的税负分析♫重组后的财务结算3客户（东风）对未来新公司组织架构的意向通过现场与客户的沟通，基本了解到客户对未来新变速箱公司的组织架构的基本意向是：1.总部设在十堰，2.将主要职能部门放到总部，3.将大同设为总部下属一个生产工厂4.针对山西省政府的意见，在大同设立供销分公司针对客户意向方案（如...
2025-05-04
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哈佛商业评论：战略执行的两大要素(全文).pdf
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如家酒店直营店管理手册.doc
职业餐饮网www.canyin168.com服务职业餐饮人-----店长管理手册------酒店连锁www.jiudianguan.com目录Page1of89直营店管理手册职业餐饮网www.canyin168.com服务职业餐饮人编写手册指导思想1.0-公司的企业文化1.1-品牌1.2-愿景和使命1.3-的经营理念和服务理念1.4-的核心价值观2.0组织结构和职责2.1-公司组织结构2.2-公司职能部门2.3直营店组织结构2.5酒店岗位职责3.0店长级管理制度3.1适用范围3.2管理流程3.3招聘与入职3.4内部晋...
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国际维生素类产品市场分析.doc
国际维生素类产品市场分析近年来，国际市场大部分维生素产品售价屡屡跌落。生产过剩及企业间的激烈竞争是其主要原因。据英国LHA公司前不久公布的一份研究报告分析，目前全球维生素市场价值20多亿美元，其中年销售额均保持在4-6亿美元的维生素A、维生素C与维生素E三大类产品所占市场比例总和超过70%。成交量较少的维生素B族（B1、B2、B5、B6、B12）维生素D3、叶酸和维生素H，其市场规模分别为0.5亿-1.5亿美元。大量维生素应用于...
2025-03-06
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周计划-第1周.doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第一周详细计划（2003年2月24日-3月2日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注24252627281/32/31良友高层访谈提纲准备徐立志粮食行业资料收集与分析，集团型企业总部管理相关资料收集林杰2IT规划培训资料准备，良友集团信息化现状调查问卷设计李季3项目启动准备柴勇4项目启动会全体成员5资料分析，部门访谈提纲准备及问卷设计全体成员周日上...
2025-04-30
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一季度市场情况汇总.doc
附：一季度市场情况汇总表区域公司年市场容量一季度销售情况主要竞争对手影响嘉陵销车的主要因素对总部、销售公司的建议销量比例增长主要原因合肥17万40448%-9.25%市场需求下降价格偏高款式单一钱江新大洲宗申市场有效需求不足价格相对较高款式相对单一加快适销产品开发研制具有个性化的产品加强营销、尽快作价格调整江西13万530016%-19.8%款式陈旧、价格偏高商家利润少、收入下降车管部门费用高钱江新大洲力帆款式和发动机品种...
2025-05-01
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持股项目建议书.ppt
内容框架内容框架项目背景以及现状分析项目背景以及现状分析员工持股计划框架建议员工持股计划框架建议与持股计划相关的其他建议与持股计划相关的其他建议结语结语二级单位改制中与员工持股相关的若干建议员工持股的具体操作问题其他企业背景政策背景行业分析企业现状分析计划概述方案框架目录——项目背景以及现状分析目录——项目背景以及现状分析项目背景以及现状分析项目背景以及现状分析员工持股计划框架建议与持股计划相...
2025-05-01
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07.01.03组宣室－宣传管理岗位说明书.doc
宣传管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）宣传管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据党委工作计划和宣传管理...
2025-05-01
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投资子公司季度考评流程流程.doc
流程名称子公司季度考评流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理季度运行分析汇总报告审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行季度报告股东意见书评估报告企划部组织部门品故分析详细评估，对偏差提出解决方案通过修正
2025-05-02
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FOOD_CST.PPT
1Senn-DelaneyBackgroundandQualificationsnLeadingFoodRetailingConsultingPracticen30YearsSpecializinginRetailOperationsnAcquiredbyArthurAndersenin1992n100+ProfessionalsServingRetailersintheU.S.andEuropenDeepKnowledgeandCapabilitiesinAllRetailSegmentsnMemberships,ParticipatorsandSubscribers:•ConvenienceStores•GroceryStores•SuperCenters•DistributionCenters•FoodCourts/Restaurants•DiscountandWa...
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BOARD.DOC
CHANGEBOARDStrategyJuly,1992Page1
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BPCTABLE.DOC
BuyerPurchaseCriteriaUseCriteriaSignalingCriteriaTangibleIntangible
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COMMIT.PPT
KeyPlayersNon-ComplianceFormalComplianceGenuineComplianceCommitmentOXXO
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DILO1.PPT
DayintheLifeofStudyDayintheLifeofStudyq:\oam\tools\day\dilo.ppt2Approach•SelectionbasedonFocusInterviewresults•SpenthalfdayfollowingNWGleader•Covered7NWTsAutoWirePrepManualWirePrepMD-500CableLayupApacheCableLayup(2)WireHarnessTestTubing•Totalemployeepopulation-217DayintheLifeofStudyq:\oam\tools\day\dilo.ppt3ApproachKeyProactiveDirectSupervisionReactiveDirectSupervisionIndirectSupervisionOff...
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PLAN.DOC
COMMUNICATIONPLANCommunicationPlanDocumentThefollowingpagescontainanactualcommunicationplanwhichwasdevelopedforaclientengagementinwhichcommunicationissueswereamajorfocus.July,1992Page1COMMUNICATIONPLANCommunicationPlanDocumentCOMMUNICATIONPLANXYZSYSTEMOverviewThroughproactive,two-waycommunicationexchangesbetweentheprojectteamandthedealersandinternalcustomergroups,informationaboutXYZSystemcanbee...
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PROCESS.PPT
TelecommunicationsIndustryStandardProcesses1.UnderstandMarketsandCustomers2.DevelopVisionandStrategy3.DesignProductsandServices4.DesignandConstructNetwork5.MarketandSell6.ProvisionandDeliverService8.InvoiceandServiceCustomers9.DevelopandManageHumanResources10.ManageInformation11.ManageFinancialandPhysicalResources12.ExecuteEnvironmentalManagementProgram13.ManageExternalRelationships14.ManageImprovementandChangeOperatingProcessesManagementandSupportProcesses7.MaintainService
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UPWARD2.DOC
ARTHURANDERSENUPWARDFEEDBACKFORMPERSONEVALUTATED:Directions:Pleaserespondtothestatementsbelowbycirclingtheappropriateresponseontheagreementscale.CIRCLEONENUMBERFOREACHSTATEMENT.StronglyAgreeAgreeNeitherAgreenorDisagreeDisagreeStronglyDisagreeNoBasistoRespondThisperson:1Definesandclarifiesmyrolesandresponsibilitiesfortheprojectorengagement.12345NB2.Assistsmeinobtainingthenecessaryresourcestoeffe...
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PAINT.DOC
CustomerForecastDemandDepartment:PaintingUNITSCustomerProductAProductBProductCXYZTechnology5,0003,000---MaxInc.350---675XYZIndustry---75250MCYCorporation400---500Manufacturing(internal)4,000---550Total9,7503,0751,975%ChangeOverPriorYear25%-5%15%UnitChangeOverPriorYear2,400(650)90
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主流程图(翁总).ppt
山西省批准山西省批准东风公司批准东风公司批准市政府批准市政府批准太原重工资产置换太原重工资产置换辅业剥离辅业剥离轻变资产交易轻变资产交易大同资产划拨大同资产划拨新公司注册新公司注册业务整合业务整合东风变速箱重组流程图已完成未完成太原重工董事会太原重工董事会证监会批准证监会批准轻变资产交易协议轻变资产交易协议资产划拨协议资产划拨协议新公司注册老公司注销新公司注册老公司注销业务整合方案确定业务整合...
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