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EMEIAHC6.PPT
AndreasBuergeCreatingaHealthyFuture1HEALTHCAREinEMEIAA.A.BUSINESSCONSULTINGWWWSt.CharlesDecember11-13,1996AndreasBuergeCreatingaHealthyFuture2Overview•EuropeanUnionHealthcareMarket•EMEIAAAHealthcarePracticeAndreasBuergeCreatingaHealthyFuture3EuropeanUnionHealthcareMarket•370MillionEuropeanCitizens(E.U.)•15,000Hospitals•5MillionEmployeesinHospitalsAndreasBuergeCreatingaHealthyFuture4Europea...
2025-05-04
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CLINFO.DOC
ARTHURANDERSENSTRATEGYARTICULATIONBUSINESSCONSULTINGCLIENTSIMULATIONCLIENTINFORMATIONPRE-READTABLEOFCONTENTSBeforeYouBeginPage1Pre-ReadIntroduction2ClientSimulationAgendasOption1:Internal,localofficeconductOption2:Client/Consultantmeeting3ClientBackgroundInformation(ToBeAdded)8BEFOREYOUBEGINThisdocumentneedstobecreatedeachtimethecourseisrun.Becauseanewclientisusedwitheachconduct,theenclosedclie...
2025-05-04
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KMAT_WK.DOC
TheKMATWorkshopsCreatingtheInternalKMATTheKnowledgeManagementAssessmentToolTM(KMATTM)wasoriginallyconceivedasanexternalbenchmarkingdiagnostictool.Thebenchmarkgroupdatabaseconsistsofbothcompaniesanddiscreteunitssuchasdivisions,departments,orother“culturallybounded”entities.Forexample,theBusinessConsultingPracticeofArthurAndersen(AA)aswellastheUnitedKingdom’sAAOfficePracticearebothvalidentries...
2025-05-04
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MISTABLE.PPT
BusinessMissionElementHigh-levelObjectiveFunctionalObjectivesGoalsStrategiesMissionTree
2025-05-04
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SHARVIS1.DOC
VISIONINGEXERCISES1.ImaginaryJournalismHaveeachgroupmemberimaginethatheorsheisajournalistwritinganarticleforhisorherfavoritebusinesspublication.Haveeachpersoncreateastoryvividlydescribingthesuccessestheworkshopwillhaveachievedatafuturetime--two,five,oreventenyearsfromnow.2.YourValuesAskthegroupmemberstothinkaboutwhattheyvaluemost,bothindividuallyandasaworkgroup.Then,havethegrouplistlivewaysofco...
2025-05-04
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STRATMAP.PPT
STRATEGYARTICULATIONMAP:TEMPLATEStrategicDifferentiatorsOrganizationalGoalsCriticalProcessesDriversVisionMissionValuesProcessGoalsProcessGoalsProcessGoals
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PIWORK.XLS
Sheet1Page1PackagedSoftwareImplementationMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:ProjectManagementPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:MobilizeProjectStepDeliverables:AABCRiskSMARTChangeManagementApproachFileServerandProjectDirectoryJobArrangementLetterProjectBinderProjectCalendarProjectTeamProposal-PSSTimeControlTrainingPlan-RFTasks:1CompleteProposalandJobArrangementProcessa.Prep...
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2001年采购额前二十名明细汇总.xls
公司名称：序号物资代码物资名称规格单位实际入库量单价货款占采购总额％供货单位供应商地址一17085929.4810.83%保定维德汽车铸件有限公司河北保定徐水县复兴西路二12351039.207.83%天津市天海汽车同步器厂三10075846.146.39%武汉汽车同步器齿环有限公司武汉汉阳大道五里墩四9876772.996.26%河北士达齿轮有限责任公司河北省南皮县建设北大街五9611636.986.09%常州市滚针轴承厂有限公司六9523141.016.04%山东精益轴承有限公司山...
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15《公司章程》(合营企业).doc
公司章程二零零三年月日DongFeng-NissanDFRArticlesofAssociation章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国中外合资经营企业法》及其实施条例和《对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局关于外商投资企业境内投资的暂行规定》及中国其他有关法律规定，和东风汽车有限公司（以下简称甲方）与公司（以下简称乙方）于二○○三年月日签订建立合资经营公司（以下简称合营公司）的合同，制定本公司章程。第二条合营公司名称为：。外...
2025-05-04
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00《东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告》1113.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考三、信永...
2025-05-04
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董事会.doc
改造董事会赵民/文董事会的改造，有四个台阶。第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段，改造有四个目标：一、没有规范董事会的家族企业和股份制企业，首先是建立规范董事会；二、有了董事会但不发挥作用的，是让它真正开始发挥作用；三、董事会和经营管理层职、责、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分开来；四、董事会决策体系没有或不明确或不规范的，把决策体系规范化。在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是...
2025-05-04
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公司治理.doc
公司治理情形及其改善計畫或因應措施項目是否已執行簡述執行情形未執行之原因改善計畫或因應措施備註一、公司治理架構及原則（一）公司是否建置公司治理制度並涵蓋主要治理原則是恪盡「善良管理人」注意，掌握公司股權結構變動，尊重股東權益，暢順與利害關係人溝通管道，善盡社會責任，並厲行資訊公開、透明化制度。視加強公司治理運作需要研議成立各專門委員會或編列預算為董監事購買責任保險。（二）公司是否建立完備之內部...
2025-05-04
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东有司发〔2003〕2号关于机构名称序列及职务名称序列有关事项的通知.doc
关于机构名称序列及职务名称序列有关事项的通知公司设立33个职能部门（其中：12个总部、17个直属部、4个驻外办事处），4个事业部（其中：3个分公司、1个事业部）。具体明细附后。附：一、东风汽车有限公司职能部门1.东风汽车有限公司总裁办公室1.1东风汽车有限公司驻北京办事处1.2东风汽车有限公司驻武汉办事处1.3东风汽车有限公司驻广州办事处1.4东风汽车有限公司驻上海办事处2.东风汽车有限公司法务部3.东风汽车有限公司经营...
2025-05-04
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采购管理实务.ppt
CAPM_2002新采购管理实务新采购管理实务課程效益提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法CAPM_2002新采购管理实务新采购管理实务一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色三、採購目標與政策四、採購作業程序與組織五、成本分析與價格原理六...
2025-05-04
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浙大技术合作协议.doc
关于建立联合研究测试中心的技术合作协议书协议单位:甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：浙江大学协议背景：甲方是我省“五个一批”重点企业之一，是我国规模最大，创建最早的车辆散热器生产和出口企业，多年来，积累了较为丰富的散热器生产经验，建立了初具规模的产品试验基地，具有一定的产品开发能力，但希望能依托大专院校和科研机构，加速科技开发进度，提高科学研究层次，并借此提高企业自身开发人员的科研能力，加快企...
2025-05-04
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关于银轮股份全面质量管理的访谈.doc
关于银轮股份全面质量管理的访谈QS9000认证、实施、监督、检核，涉及企业流程面的各项循环的全面访谈1、QS9000的认证背景？为什么需要该项认证？2、之前通过的ISO9000：1994认证在企业内产生了哪些效果？3、QS9000的条文主要包括多少部分，请简述？4、QS9000与ISO9000之异同点在哪里？5、QS9000与TQM之异同点怎样？公司有无运用TQM的相关管理手法？6、QS9000在企业的实施效果怎样？是否严格按照QS9000规定的标准流程进行作业？7...
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有关成本管理、预算管理的调研笔录.doc
有关成本管理、预算管理的调研笔录1、目前生产成本管理正在进行的几个单位：一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间2、原材料在考核，材料领用，差异考核。关于采购，只是价格上的考虑。3、人工成本，定额工资制，非定额工资制4、直接材料成本计算：从物资科领用材料，上报入库，再计入产品成本。制造费用，计件，哪个车间用，就计入哪个车间成本。制造费用：折旧，基物料：油、辅料、修理、设备保养、工资。5、人工...
2025-05-04
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2002年板翅生产能力分析.xls
第1页，共16页工序名称需用设备数安装地点备注剪板机Q11-80.3钳工车间剪板机Q11-30.6钳工车间冲压9.9冲压9.3拉伸6.5冲压0.6钳工车间冲压0.3钳工车间砂带机KSM0.6钳工车间喷沙机SS-1B1.7盖板工段翅片机YG10030.7冲压工段清洗、烘干1.4焊接工段合片8.3焊接工段装夹10.3焊接工段钎焊炉10.0焊接工段气保钎焊炉0.9焊接工段压平4.1成品工段试压自制试验台2.3成品工段洪干洪干机0.5成品工段包装打包机1.0成品工段2002年板式冷却器产品...
2025-05-04
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工艺文件正确性.doc
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”活动专用表格工艺文件正确性/验证评审表产品名称工序名称工艺文件名称版本号/日期本工序产品质量特性：工艺文件中是否体现。Y：口N：口工艺参数、材料：工艺重要参数、材料的正确性、合理性评审序号参数/材料参数和材料确定的来源/依据。在“口”内打“√”相关的资料（书名、报告、验证单）口来自理论的计算、控制计划、书、手册。口优化，来自实验的研究和试验。口生产过程中的调整与完...
2025-05-04
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38关于颁发《保密制度》的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-06-30领导签批核稿拟稿朱文彬审阅会签主题词颁发《保密制度》通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字朱文彬校对份数密级编码浙银机（2025）38号备注标题：关于下发《保密制度》的通知各有关部门：为了进一步规范各项管理工作，经公司经理班子研究，特制订《保密制度》，现将这个制度下发给你们，请遵照执行。浙江银轮机械股份有限公司2001年6月30日浙江银轮机械股份有限公司保密制度(一...
2025-05-04
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