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2025-05-05
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1021监事会议事规则.doc
零部件事业部子公司监事会议事规则（草案）二零零三年月目录章目标题[页码]第一章总则3第二章监事会的组成和办事机构3第三章监事会的职权4第四章监事会会议制度6第五章监事会议事程序7第六章监事会决议的执行和反馈9第七章附则9第一章总则第一条为规范_______有限公司（简称“公司”）监事会的运作，确保监事会履行全体股东赋予的职责，依据《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）《________有限公司章程》（简称“《公司...
2025-05-04
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北京航天长峰股份有限公司2001年董事会工作报告.doc
北京航天长峰股份有限公司2001年董事会工作报告各位董事：2001年是公司实现重大重组后的第一年，是公司以新置入的资产进行经营的第一年，是新一届董事会、新一届经营班子对公司进行经营的一年。公司董事会与经营班子一道，共同努力，进行了全面的资产整合，完成了产业结构调整，完善了法人治理结构，使公司的面貌焕然一新。公司2001年依靠主营业务实现了扭亏为盈并在2001年中期实施了现金分红，在资本市场中树立起了良好的企业...
2025-05-04
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30关于对徐镇海等同志表彰的通报.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-04-18领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于徐镇海表彰通报主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）30号备注标题：关于对徐镇海等同志给予表彰的通报各分厂、部、办、中心：为表彰徐镇海等同志在参与公司持续改进工作中的突出表现，经制造部门商讨，报总经理同意，对徐镇海，徐观飞、姚军、范敏芳等四位同志进行通报表彰一分厂司炉组的徐镇海同志提出能在现有炉...
2025-05-04
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33关于对专题项目推进工作实行考核的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于对专题项目推进工作考核通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）33号备注标题：关于对专题项目推进工作实行考核的通知各有关部门：为了保证公司的专题项目能够“保质、保量、按时完成”，决定对专题项目推进工作实行考核，现将考核工作有关内容通知如下：1、考核内容及奖罚：序号考核内容考核情况1每半个月专题项目组未...
2025-05-04
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天机党委[2000]3号 首届选举结果报告.doc
中共天台机械厂委员会文件天机党委[2000]3号★关于中共浙江银轮机械股份有限公司委员会首届选举结果的报告天台县工经委党委：中共浙江银轮机械股份有限公司委员会首届选举大会于2000年6月30日在公司会议室召开。此次大会采用差额无记名投票形式选举了新一届党委成员，袁银岳、徐小敏、王达伦、陈邦国、季善魁等5位同志当选为党委委员，具体分工如下：书记：袁银岳副书记：徐小敏、王达伦组织委员：季善魁宣传委员：陈邦国纪检委...
2025-05-04
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内部分析提纲摘要.doc
内部分析提纲摘要一、组织结构1、组织机构图（1）展开银轮股份公司现行组织结构（四部二室一中心）2、目前组织存在的问题（1）机构设置不全，缺乏独立的人力资源部。（2）垂直结构，缺乏平行沟通。3、组织层次与管理幅度有待于调整（1）部门的组织层次设置（2）管理幅度的调整（比如各分厂的管理幅度需要调整）二、人力资源1、从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄（1）通过银轮目前的人力资源资料以图表形式来分类统计(有...
2025-05-04
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鑫科集团组织管理诊断报告.ppt
鑫科集团资源与能力分析报告（组织诊断部分）北大纵横管理咨询公司2005年1月机密报告1ALLPKU诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设置组织战略目...
2025-05-04
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局端设备发展趋势.ppt
LGD001030BJ(GB)-Serverfinal1局端设备业务国际及国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2局端设备业务主要分为四大类业务定义1.个人电脑2.信息家电3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信服务大型主机服务器网络设备存储器•甚高端多用户计算机设备，虽然可以通过采用加装交互分时操作系统的方法实现交互处理，但一般只处理数据，而不直...
2025-05-05
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Legend workplan(English)221000.ppt
UNC990830BJ(GB)-Exe.SummaryLegendComputerworkplanandteamcalendarConfidential此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LegendteamOctober22nd,2000UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary2联想工作计划--内外部环境分析(1/3)初步Keyactivities1.Market/companyassessment,prioritizesectorsandrevisevision/mission•Internalinterviews–Prepareinternalinterviewguide–Confirmin...
2025-05-05
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给杂志社3000字稿 世博会--三业联动---政策研究（030506）.txt
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2025-05-05
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临港开发区汇报稿（0920）.doc
关于规划建设上海临港综合经济开发区的情况汇报上海市发展计划委员会二OO二年九月二十日结合新型产业体系调研，市计委与南汇区政府完成了《建设上海临港综合经济开发区策划方案》。期间，我委会同市经委、市建委、市农委、市规划局、市房地资源局、南汇区政府等部门多次进行专题研究，对策划方案作了深化完善。现将有关基本设想汇报如下：一、建立上海临港综合经济开发区的紧迫性与必要性1、有利于把握国际产业转移的战略机遇，...
2025-05-05
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访谈提纲-东利油脂食品公司030301-徐立志.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－东利油脂食品公司一、个人背景1、请谈谈您的教育背景和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团的业绩考核指标?二、本部门1、本公司概况：股权结构?公司治理结构?各部门主要工作职责？人员状况？人员素质?2、公司的预算管理?超预算部分如何处理?3、本公司的主营产品是什么?经营业绩如何?去年的营业额和利润是多少?今年目标?4、对客户的信用如何管理?应收帐款如何?5、主要销售市场?上海...
2025-04-30
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财务审计监督（处罚）暂行办法5-12.doc
第五编财务管理制度财务审计监督（处罚）暂行办法5-125.12财务审计监督（处罚）暂行办法为了充分体现审计监督的超脱性，能够进一步强化财务审计监督力度，规范企业各项财经管理制度及企业管理内部控制制度，引导企业总经理及财经工作人员向管理制度化、业务水平专业化、岗位责任明晰化高层次发展，特制定本办法。5.12.1务审计监督准则1.坚持“制度第一，客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密”；2.务审计监督依据，依据《会...
2025-05-01
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待遇3-19.doc
第三编人事管理制度待遇3-193.19待遇3.19.1本集团依据劳资兼顾、互惠互利的原则，给予员工合理的待遇。3.19.2员工待遇分为：1.基本工资。视从业人员的学历、经历、技能、体质及其工作性质而定。年度工资调整方案由人力部拟订，经董事长审批后执行；2.津贴（标准另定）；3.年终奖金（另定）。3.19.3员工待遇，以月薪为主。新进员工自报到之日起起薪，离职人员自离职之日止停薪，并按日计算。3.19.4临时性特定或计件等工作人员的...
2025-05-01
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平安保险案例.ppt
中国平安保险（集团）股份有限公司员工持股计划中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“平安保险”）成立于1988年，总部位于深圳。目前，平安保险是仅次于“中国人寿”的中国第二大寿险公司、仅次于“中国人保”和“太平洋财产保险公司”的第三大财产保险公司，分别在寿险和财险方面占有28.7%和9.8%的市场份额。2004年6月，平安保险在香港联合交易所主板正式挂牌交易,股份名称“中国平安”（2318）。2003年末，平安保险总...
2025-05-01
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企业应收帐款管理与催帐实战技巧教材.ppt
企业应收帐款管理与催帐实企业应收帐款管理与催帐实战技巧战技巧主讲人：刘宏程主讲人：刘宏程第一讲应收帐款管理误区第一讲应收帐款管理误区和整体解决方案和整体解决方案其实：有风险并不可怕，怕的是无视风险其实：有风险并不可怕，怕的是无视风险有些企业的赊销为何会失败有些企业的赊销为何会失败环境因素环境因素企业内部管理因素企业内部管理因素企业面临的信用风险环境的特企业面临的信用风险环境的特点点企业间...
2025-05-01
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华夏银行岗位信息表(运行室24小时系统运行维护岗).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表24小时系统运行维护岗岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）24小时系统运行维护岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心运行室工作地点(Location)上海市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心运行室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行信息技术部、网络银行部、个人业务部，分行信息技术部外部协调单位(Ext...
2025-05-01
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投资子公司年度经营计划和预算编制流程（战略导向下）.doc
流程名称子公司计划预算大纲编制流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理编制大纲审议编制股东意见汇总股东意见，编制计划预算大纲董事长签署决议组织编制计划预算股东意见书年度经营计划和预算大纲企划部起草子公司年度经营计划和预算大纲通过调整公布公司年度计划预算大纲计划预算大纲提交股东审议...
2025-05-02
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CSCNA3.DOC
CustomerNeedsAssessment3.VoiceOfTheCustomerInterviewsOnthejourneytobecomingacustomer-drivenorganization,manycompaniesconductcustomersurveysand,indeed,surveysareanindispensablepartofanycompletecustomersatisfactionprogram.However,traditionalsurveytechniquesarebasicallynumbers-drivenintheirapproachandintheconclusionstheyreach.Asaresult,customersbecomefacelessconsumersandresultsaresupportedbytheres...
2025-05-04
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