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Sheet1Page1BuildRelationshipsMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:BeCrediblePhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:ShareBusinessIdeasStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:NoTasks.StepName:UtilizeresourcesofotherservicelinesStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:NoTasks.StepName:ShareCredentialsStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:NoTasks.StepName:ShareExpertisew/ClientsandCommuni...
2025-05-04
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人力资源部访谈计划.doc
人力资源部比较大，原来企业管理和信息化也在这一块，今年四月份划出去了。划出去的考虑：主要是领导层从全局考虑，好象关联性不太大。划出去后便于管理。现在叫人力资源部。一个部长，一个副部长。职能：人事劳资管理5人、薪资管理1、劳动统计1、劳动纪律及考勤1、劳动定额管理2人、人力资源管理2人。还有一块是社会统筹4人（养老、失业、医保）医保我们本地执行的是大同市的政策。还有一块是职工培训（管理干部培训、专业技术...
2025-05-04
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变速箱重组方案.doc
关于变速箱项目重组的方案设想“工厂”+销售公司模式1.设立形式：（1）把大齿一分为二，生产部分设立为工厂，采购和销售部门设立为销售公司（2）工厂在十堰注册，在大同进行非法人登记，登记形式为生产分公司，负责生产加工（3）销售公司在大同注册、经营，负责采购和销售2.选择理由：（1）工厂和销售公司可以互相牵制（2）销售公司作为东风变速箱公司在大同设立购销分中心的一个雏形（3）可以为事业部整合其他分公司探索经验（...
2025-05-04
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双鹤药业集团组织发展规划修改稿.ppt
1双鹤药业集团组织发展战略规划双鹤药业集团组织发展战略规划2003年3月12日2¶双鹤药业组织发展规划的背景¶双鹤药业组织架构变革总体构想¶双鹤药业组织架构变革方案实施建议3市场市场科科技技医医药药金金融融背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式[三位一体]的运营模式•以...
2025-05-04
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请说明公司近2年的质量管理费：.doc
请说明公司近2年的质量管理费：附件11.计量、检测手段投入（主要是检测设备）2001年：上市2.46万元母体23.58万元2002年:上市5.48万元母体215.29万元(明细附后)2.其它管理费用2001年47.08万元(检验费等)2002年48.76万元(检验费等)
2025-05-04
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2002年采购额前二十名明细hz.xls
公司名称：序号物资代码物资名称规格单位实际入库量货款占采购总额％供货单位地址一24672223.827.82%保定维德汽车铸件有限公司河北保定徐水县复兴西路二15372703.664.87%天津市天海汽车同步器厂三14061993.454.46%唐山市通用机械厂四13663943.964.33%常州市滚针轴承厂有限公司五12986761.514.12%浙江黄岩富日汽车配件有限公司浙江省黄岩高桥乡螺屿村六12592415.793.99%武汉汽车同步器齿环有限公司武汉汉阳大道五里墩七11915510....
2025-05-04
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01《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》.ppt
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架(讨论稿)2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、实质及目的.03二、组织架构.04三、管控内容.05四、职能界定.06五、董事会运作信息管理.11六、管理原则.12七、托管与参股公司的管理.....32八、附则.333信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部一、实质及目的：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框架》...
2025-05-04
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00《东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告》1122.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作的现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的解决思路三...
2025-05-04
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东风零部件事业部公司治理建议书(2003.9.17).ppt
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件一：关于我们目录3457891011123东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部件...
2025-05-04
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东风治理项目工作安排.doc
工作安排注：此计划随项目进展随时变动日期时间工作内容工作方式工作人员工作场地完成标致完成情况备注0928全天资料收集、理论知识学习独自周、杨事务所分类整理进行中0929全天现场访谈提纲撰写独自杨事务所访谈提纲已完成全天项目工作计划to李培良函问卷调查表独自周事务所工作计划信函问卷表进行中0930项目组项目启动会相关法律知识培训会议刘、周、杨事务所1007就项目计划、安排与李培良沟通独自周行程确定1008部门培训刘事...
2025-05-04
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09《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》1113.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理关系：零部件事业部子公司治理联席会议东风汽车有限公司战略制定与选择战略实施战略评价与控制下属子公司总经理价值创造能力2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理流程：战略选择战略制定战略实施战略控制战略评价信息反馈子公...
2025-05-04
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对企业会计组织监控的若干模式解析（程新生）.doc
对企业会计组织监控的若干模式解析（程新生南开大学国际商学院会计学系）本文发表于《会计研究》2002年第6期[摘要]对企业会计组织监控分为两个层面，一是从公司治理层面，由利益相关者对经营者主导的会计组织进行监控；二是从企业经营层面，由经营者对分权机构会计组织进行监控。本文从会计角度研究公司治理的不同模式，运用治理理论、代理理论、控制论等理论解析企业治理层面利益相关者对经营者主导的会计组织监控的不同模式，...
2025-05-04
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银轮公司2002年工作计划大纲.doc
浙江银轮机械股份有限公司2002年工作计划大纲一.指导思想和总体工作思路2001年，我公司各方面工作业已取得很大的成绩：生产总值和销售收入首次突破了亿元大关，市场开拓、技术开发、工艺改进和质量管理等方面所做的大量工作，使公司的知名度和信誉有了大幅度提高，公司的合作伙伴和朋友越来越多，公司各部门与国际接轨的能力也日益增强，由于几年来全体员工坚持不懈的努力，我们既拓宽了市场，争取了新的商机，提高了在业内的地...
2025-05-04
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“三查三改“改进措施汇总表（4）.doc
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”活动专用表格玉柴铸件、加工问题序号名称存在问题改进意见责任部门完成时间评审结果1.铸件毛坯出现实际零件符合图纸而不符合实际生产要求情况（新昌187支架）重新整理和校对图纸技术中心——12.31铸件毛坏尺寸不统一，导至工装不统一，生产中经常更换工装，任务忙时，易出错，导至零件报废。两外协厂必须采用统一铸件锻模。质保部——12.31由于大平面和安装面加工后，一般可出现大部份不合...
2025-05-04
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产品结构（郭伟分析）.doc
一、产品结构产品生产企业地区销售主要顾客配套比例规模冷却器浙江银轮浙江东风、一汽、玉柴、南汽、上柴、出口44.1%100万台浙江鄞县路润浙江上海汽配、上柴、玉柴、出口10.7%20.3万台山东茬平山东配件、出口1%30万台杨州通洋江苏南汽、江铃、一汽锡柴8%20万台无锡马山江苏一汽锡柴、朝柴10.8%15万台瓦房店辽宁一汽大柴、东风朝柴14.2%15万台宁波申江浙江东风8.4%8万台空空中冷器浙江银轮浙江东风载重车、柳州、江淮、新汽、柳...
2025-05-04
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总结.doc
从十五号到银轮后，银轮的各位领导给了我们很大的支持以及生活上的照顾。我们提供的资料清单内容广、数据多，各部门工作又忙，但在各位的协助与督促下，共收集到几十万字的资料、文件、汇编等，基本达到了对银轮公司基础资料整理、汇编的第一个攻击波的目标。在调查工作展开后，执委会的同志每天都按照访谈计划，做好事前协调、安排。二周工作时间内，我们访谈了7位公司高层领导，二十二位中层干部，对重点部门、岗位还进行了多...
2025-05-04
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中冷器1产品成本表.xls
单产位量定额合计分配率分配金额定额定额合计分配率定额合计分配率分配金额定额合计分配分配金额6BTA台99281.6080947.2031194.5424.7224522.2417245.723.463433.112394.9839.5539233.6035585.1686420.406CTA台127303.2238508.9414840.1557.007239.005090.967.981013.46707.0054.486918.966275.5526913.66YC160台80279.1222329.608605.1449.323945.602774.828.30664.00463.2157.604608.004179.4916022.65XCAKZW-001台993153.9915...
2025-05-04
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材料耗用计划(2001年11月).xls
一、冷却器不锈钢不锈钢规格及型号0.3±0.03829.35870.770.4±0.0435344537111.200.5±0.0542929545075.450.6±0.0513593514272.650.8±0.061275133.351±0.07656.301.5±0.117295765.45二、冷却器纯铜带纯铜带规格及型号050.00050.0041δ0.08128751351.3542.5δ0.152504.352629.5248δ0.0850.1552.61760.75798.74147051543.502875.953019.70174451831.20258652715.302838.352980.2250.00182451915.2031532.551559.951637.9038....
2025-05-04
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15 薪酬制度.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词薪酬管理制度主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）15号备注标题：薪酬管理制度一、总则第一条、本制度所指的薪酬，包括薪资、津贴、福利、奖励四部分。第二条、薪酬管理及分配办法应符合公开、合法、激励、经济、平衡的原则。第三条、薪酬管理的范畴包括薪酬计划管理、薪酬分配办法管理。第四条、本制度适用于公司的劳动合同制员工和正式...
2025-05-04
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公司办3号关于陈能才同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于陈能才任职通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码公司办（2025）3号备注标题：关于陈能才同志任职的通知为加强公司经警队伍管理，经研究决定聘任：陈能才同志为经警班长。特此通知。公司办2025年05月04日公司办（2002）3号关于陈能才同志任职的通知为加强公司经警队伍管理，经研究决定聘任：陈能才同志为经警班长。特此通知。公司办2002年6月11日
2025-05-04
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