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存款管理岗岗位说明书.doc
存款管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）存款管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)金融同业部客户管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)客户管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)计划财务部、信息技术部、人事教育部外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据全行经营目标要求，配合...
2025-05-01
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15.05.01国际卡处理中心清算室－高级经理岗位说明书.doc
清算室高级经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）清算室高级经理岗位编号(Code)15.05.01所属部门及处室(Department)国际卡处理中心工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心总经理直接督导对象(Subordinate)清算员、卡片管理员、行政财务记帐员日常协调部门(Internal)国际卡处理中心市场室、业务管理室、系统运行维护室；总行办公室行政财务处、总行清算中心清...
2025-05-01
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VIP
产品开发室经理岗位说明书.doc
产品开发室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品开发室经理岗位编号(Code)14.02.01所属部门及处室(Department)公司业务部产品开发室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate)产品管理岗、产品开发岗、产品宣传推广岗日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、会计部、法规部外部协调单位(External)主要工作职责(DutyRes...
2025-05-01
123
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05.02.02秘书室－秘书岗位说明书.doc
秘书岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）秘书岗岗位编号(Code)05.02.02所属部门及处室(Department)董事会办公室、监事会办公室秘书室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室秘书室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行相关部门、本部门各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位、董事、监事、办公室、稽核部、监察...
2025-05-01
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岗位信息表(机要秘书).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室综合员岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）机要秘书岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)副处长直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各处室、各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位，董事、监事，同业，上...
2025-05-01
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1资金交易一处－经理岗位说明书.doc
资金交易一室经理岗位说明书识别信息岗位名称资金交易一室经理岗位编号13.01.01所属部门及处室资金运营部资金交易一室工作地点北京工作关系直接汇报对象资金运营部总经理、副总经理直接督导对象资金运营一室室各岗位日常协调部门总行各职能部室，各分行（含总行营业部、直属支行）相关部门外部协调单位有关市场监管部门、中介机构、债券发行主体、同业机构等主要工作职责工作目的：遵照我行资金业务有关制度、办法、细则及操作...
2025-05-01
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金属废料、次品管理制度.doc
南昌硬质合金有限责任公司金属废料、次品管理制度制度文件制度名称金属废料、次品管理制度制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司金属废料、次品管理制度1总则1.1本公司作为钨制品加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的金属废料及次品。为便于回收、管理、合理利用，避免过多的经济损失，特制定本公司金属废料、次品管理制度。1.2公司各车间、部门及全体员工...
2025-05-02
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专业技术人员管理条例.doc
南昌硬质合金有限责任公司专业技术人员管理条例第一章总则第一条为了充分调动专业技术人员的积极性、创造性，促进人才的合理使用，并按照客观公正、平等竞争、优胜劣汰的原则，建立起科学的管理机制；催人奋进的激励机制；择优聘任的用人机制。使公司确实拥有一批真才实学、勇于开拓进取的专业人才。为推进公司技术进步，振兴经济作出贡献。现根据江西省人事厅有关文件精神，结合公司实际，特制订本条例。第二条专业技术人员上...
2025-05-02
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五矿有色股份——子公司访谈计划.doc
五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈安排日期所属单位姓名职务9月8日上午香炉山陈永生总经理（董事）宋国华副总经理（主管财务）下午叶征许副总经理（主管经营）周志华总经理助理（主管生产）9月5日上午下午日期所属单位姓名职务9月4日上午603厂陈可玉总经理（董事）9月3日上午俞波副总经理（主管财务、董事）下午万钧副总经理（主管管理制度）鄢阳华副总经理（主管经营、销售）葛保国副总经理（...
2025-05-02
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访谈提纲1.doc
访谈提纲1一、访谈对象：朱光,五矿有色公司副董事长。二、访谈要点：重点访谈战略方面的问题。三、访谈问题：1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2．母公司为何要并购子公司（因为剩余生产能力、纵向整合需要、或为了开发分销渠道以及为了加强市场营销力量）?3．子公司在母公司业务组合中与其它业务的经济关系如何？这种关系...
2025-05-02
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KETTLEMN.DOC
CHARLESH.KETTEMANMr.KettemanistheManagingPartnerofArthurAndersenBusinessConsulting.ArthurAndersensBusinessConsultingpracticeassistsmid-andlarge-sizedcompaniesinimprovingtheirbusinessprocessesandtechnologiesthroughoperationalandorganizationalimprovement,performancemeasurementandmiddlemarkettechnologyimplementationservices.ArthurAndersenhasmorethan4,000professionalsworldwideinthispractice.Service...
2025-05-04
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ANSWER_1.DOC
IssueAnalysisWorksheetClient:#Issue/SubIssueQuestion/IssueDataSourcesAnalyticTools
2025-05-04
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CFCA_5.PPT
SummaryofCrossFunctionalCostAnalysisMatrixDevelopmentActivityEffort/W5%Effort___________________________________________________100%DirectCostDetailExplanationSupplies4.6$4.6$4.6$EffortSum$318.00$1,114.400$55CalculationofGrossPayroll$318,600ACTCalculationofGrossPayroll$1,174,600TOTACTActivityWeighingW/5100%$318,600%$EffortXS=EffortAttributionofDirectCostACTERTOT1,114,400+60,200=1,174,600
2025-05-04
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CSCNA3.DOC
CustomerNeedsAssessment3.VoiceOfTheCustomerInterviewsOnthejourneytobecomingacustomer-drivenorganization,manycompaniesconductcustomersurveysand,indeed,surveysareanindispensablepartofanycompletecustomersatisfactionprogram.However,traditionalsurveytechniquesarebasicallynumbers-drivenintheirapproachandintheconclusionstheyreach.Asaresult,customersbecomefacelessconsumersandresultsaresupportedbytheres...
2025-05-04
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CULT_REL.DOC
Activity:Cross-CulturalRelationsQuestionnaireYourCultureTargetCulture1.Identityandpurpose(generallyspeakinghowdothesepeopleenvisionandprojectthemselvesasagroup;howdotheyexpresstheirsenseofspaceandpurpose?)2.CommunicationandLanguage(generally,whatarethestylesandsystemsforinteracting,transmittingandexchangingmessages,bothverballyandnon-verbally?Forexample,whatisthelanguageofbusinessanddoanyspecia...
2025-05-04
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LEVELSTR.PPT
FunctionalMarketScopePrimarySupportSupportAlignAlignLevelsofStrategy
2025-05-04
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VIP
MOD4SIM.DOC
Module4:SIMULATIONSESSIONONEINSTRUCTOROVERVIEWObjectivesAftercompletingthismodule,participantswillbeableto:Discusskeypointsfromthepreread.Describehowtomakedecisionsintheirteams.AgendaSectionStrategyEstimatedTimeI.DocumentReviewDiscussion5II.TeamDecisionsDiscussion5III.SimulationOverviewDemonstration5IV.StrategySessionDiscussion10V.SessionOneActivity40PauseSimulationLUNCHVI.SessionOne(Contin...
2025-05-04
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OLETTER.DOC
July26,1995Mr.MichaelJamaliAGMASaksFifthAvenue2900E.FirstAvenueDenver,CO80206DearMichael:Inordertocompletetheanalysisphaseoftheprojectsuccessfully,wehavecompiledalistofdatarequirementswhichwewouldlikecompletedinthenextweek.Somegeneralthoughtspertainingtothedatarequirementsareasfollows:GENERALSTOREINFORMATIONHoursofoperation-MondaythroughSundayAverageinventorybydepartment($andunits)Storeblueprin...
2025-05-04
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OVIG.DOC
ORGANIZATIONVALUESINVENTORYUserGuidePrepare1.Identifywhoshouldrespondtothesurvey.Itisimportantthattheclientsbeveryinvolvedinthisselectionprocess.2.Prepareamemoorkick-offmeetingtoorienttherespondentstotheOVI.AlthoughtheAAteamshoulddraftthemessage,thememoormeetingshouldbepresentedbyaclientmanagerorexecutivewhohascloutandcredibility.Makesurethefollowingpointsarecovered:PurposeoftheOVIStructure...
2025-05-04
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REGSEVAL.DOC
RegistrarEvaluationFormRegistrar:1.HowdoyouratethisregistrarsISO9000experience?ExtensiveComments:SubstantialAdequateMinimal2.Howdoyouratethisregistrarssoftwareexperience?ExtensiveComments:AdequateMinimalNone3.HowdoyouratethisregistrarsapproachingettingSYBASEISO9000certified?(e.g.auditofsupportgroups,extentofdocumentationcontrol,lengthoftimerequiredforqualityrecords,etc.)VerysatisfiedComments:Sa...
2025-05-04
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