产品开发室经理岗位说明书.docVIP免费

产品开发室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品开发室经理岗位编号(Code)14.02.01所属部门及处室(Department)公司业务部产品开发室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate)产品管理岗、产品开发岗、产品宣传推广岗日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、会计部、法规部外部协调单位(External)主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：根据公司业务整体发展战略规划，跟踪金融市场需求，了解我行产品应用情况，组织管理我行对公业务新产品开发、培训、推广工作，管理全行企业财务顾问业务，不断提高我行新产品创新能力和服务水平。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程。3制度管理监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施。业务管理4产品开发开展市场调研和分析，提出公司业务产品的开发计划和方案，牵头组织并协调开发公司业务产品。5产品营销推动和指导全行公司业务产品的营销活动。6产品培训组织全行公司业务产品的培训。7业务指导指导、协调、督促、检查分支行对公业务产品方面的工作，组织专业人员培训和业务交流。8财务顾问管理管理我行企业财务顾问业务，提升我行的服务水平。资源调配9人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，人员绩效管理。10沟通协调按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。主要职权(Authorit业务类(Business)对分行开办企业财务顾问业务的审批权1y)费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)公司业务产品开发计划和方案的可行性推动和指导全行公司业务产品营销活动的有效性组织开发、推广的产品数量对企业财务顾问业务管理的有效性职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)公司业务部副总经理可轮岗岗位(Rotateto)贷后管理室经理、集团客户部经理、营销管理室经理、存款管理室经理入职培训(Orientation)银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-jobtraining)分析方法、风险管理是否有强制休假要求（ImperativeVacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)金融、经济、管理证书(Certification)无专业技能（Skill）语言(Language)英语水平无其它无工作经验(Experience)行业/职业金融年限5职位相关处室经理或业务主管绩优素质能力(Competence)素质项行为特征信息收集能力围绕某一主题进行资讯的收集；采取直接观察、人际沟通及各种传播媒体获取资讯；核实信息的其准确性；注意信息间的逻辑性；关注具有潜在相关性的资讯前瞻性思维关注各类变化；探究信息背后蕴藏的可能性；善于发现事物发展的趋势；积极开发应变准备；对应变准备可能带来的影响作出初步的估计组织协调能力明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2