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分部副主任岗位说明书.doc
稽核分部副主任岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）稽核分部副主任岗位编号(Code)08.04.02所属部门及处室(Department)稽核部工作地点(Location)北京、上海、武汉、成都市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核分部主任直接督导对象(Subordinate)稽核分部现场稽核员日常协调部门(Internal)辖区分支行外部协调单位(External)辖区内银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsib...
2025-05-01
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07.03党委办公室－党办秘书岗位说明书.doc
党委秘书岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）党委秘书岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委副书记、书记直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行有关部门负责人、各位行领导秘书外部协调单位(External)市委组织部、市委宣传部、市委金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose...
2025-05-01
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证券存管岗岗位说明书.doc
证券存管岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）证券存管岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)金融同业部客户管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)客户管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)各分支行同业业务部门、信息技术部外部协调单位(External)中国证监会主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据证监会三号令和...
2025-05-01
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07.00.03党委办公室－党办秘书岗位说明书.doc
党委秘书岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）党委秘书岗岗位编号(Code)07.00.03所属部门及处室(Department)党委办公室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委副书记、书记直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各位行领导秘书、各分行党委负责人外部协调单位(External)市委组织部、市委宣传部、市委金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(P...
2025-05-01
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制度与督察岗岗位说明书.doc
制度与督察岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）制度与督察岗岗位编号(Code)21.04.03所属部门及处室(Department)风险管理部市场风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)市场风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)计划财务部、资金运营部、分支行相关处室外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根...
2025-05-01
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市场风险管理室经理岗位说明书.doc
市场风险管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）市场风险管理室经理岗位编号(Code)21.04.01所属部门及处室(Department)市场风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总经理、主管副总经理直接督导对象(Subordinate)研究开发岗、限额管理岗、制度与督察岗日常协调部门(Internal)发展研究部、计划财务部、授信审查部、公司业务部、金融同业部、各分支行相关处室...
2025-05-01
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生产管理制度(已修改).doc
江西省修水香炉山钨业有限责任公司生产管理制度制度文件制度名称生产管理制度制度文件编号本制度共3页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司生产管理制度第一章总则第一条为了落实香炉山钨业有限责任公司（以下简称“公司”）发展战略，加强生产管理，有效地运用材料、人力、设备（具），并使之在时间上、数量上、空间上合理配置，以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济...
2025-05-02
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集团财务解决方案1.doc
文档编号：KDVCD-ZSF-002Confidential(秘密)《ABC集团财务管理信息化建设》实施规划ABC集团有限公司金蝶国际软件集团公司2002年6月目录CompanyConfidentialForKINGDEEandCHINAMERCHANTSGROUPuseOnly前言...............................................................11、项目总体目标及阶段目标..........................................12、项目实施的前提和配套措施........................................23、系统建...
2025-05-01
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高管薪酬之中外比较-NEW-new.ppt
**咨询**版权所有（AllRightsReserved）高管薪酬激励体系之比较与建议北京**投资咨询公司2003年7月**咨询**版权所有（AllRightsReserved）探索方向——新国资体制下的高管薪酬激励体系李荣融——一流、二流的国企的工资水平今后要和国内同类的三资企业看齐。但是增加工资，要看企业自身的实力。国资委将建立有效的企业负责人激励约束机制，可以综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式。邵宁——国资委作为国务...
2025-05-01
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华翔集团访谈提纲1130（zpc修）.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团管理与子公司绩效管理咨询您好！为了优化华翔集团的母子公司管理机制和分子公司绩效管理，提升竞争力，新华信首先必须了解华翔集团的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对集团进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为集团设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了访谈的有效性和结果的真实性，...
2025-05-01
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访谈纪要.zip
访谈纪要.zip
2025-05-02
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访谈纪要5.doc
访谈纪要访谈对象：刘毅平物资管理部部长66年出生高级工程师本科访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：9月10日下午5：00－6：00一、主要结论（远卓的分析和判断）1、销售预测准确性差，导致采购计划变动大。2、仓库管理中，库存额控制未形成有效的体系。库存量控制考核时点而非时段，这种做法不尽合理。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门负责公司原辅材料的询价和采购、运输、保管；负责公司废旧物资的回收及修旧利废...
2025-05-02
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ANSWFIN.DOC
BUSINESSCONSULTINGWORLDWIDEWORKSHOPKNOWLEDGESHAREQUESTIONNAIREPleasecompletethefollowinginformationattheendofyourCompetencyCenter/Technologysession.CompetencyCenter/TechnologyTeam:Finance/Reeng/ShareServices/Outsourcing/PackagedSoftwareCompetencyCenter/TechnologyLeader(s):Moran/Juergan/delaMata/Bryant/Stratton/WestheimerWherearethebiggestchallengestheintegratedcompetency/technologyteamsface?Ele...
2025-05-04
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副总裁1.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团副总裁岗位编号所属部门直接上级集团总裁直接下属岗位名称岗位编制岗位设置目的主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：集团公司大连地区的二期工程基本建设及对外全作项目集团二期工程投资计划全面负责完成二期工程形象进度2：国家发改委批复的二代墨水项目董事会决议全面负责达到国家同意验标准3：阶段性督导大连思创信息材料有限公司的研发工作董事长委托协...
2025-05-01
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集团财务部经理.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称财务部经理岗位编号所属部门集团财务部直接上级集团总裁直接下属岗位名称主管会计，现金会计岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展战略规划，贯彻财经政策，履行集团的财务制度建立、财务管理、预算管理、成本控制、物资管理、内部财务审计等组织工作，并参与决策及建议，建立有效的资本运营模式，对公司有效经营和重大财务失误承担责任主要工作职责和内容工作依据责任程度工作...
2025-05-01
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FOOD_HQ.PPT
1Senn-DelaneyBackgroundandQualificationsnLeadingFoodRetailingConsultingPracticen30YearsSpecializinginRetailOperationsnAcquiredbyArthurAndersenin1992n100+ProfessionalsServingRetailersinNorthAmericaandEuropenDeepKnowledgeandCapabilitiesinAllRetailSegmentsnMembershipsandParticipation•GroceryStores•SuperCenters•FoodCourts/Restaurants•ConvenienceStores•ChainDrugStores•MassMerchants•Discountan...
2025-05-04
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目录.doc
华翔集团管理制度目录目录第一篇基本组织框架1.1组织结构1.2织指挥系统1.3部门职责1.4岗位描述第二篇行政管理制度2.1总则2.2保密制度2.3集团公司会议管理的有关规定2.4集团公司“管理例会”实施办法2.5档案管理2.6信息传递的管理办法2.7合理化建议评选办法2.8员工“四小时复命”工作制度2.9印鉴管理2.10公文打印管理2.11办公电话管理2.12办公用品的管理2.13报刊及邮发管理2.14来客接待管理制度2.15附则第二篇人事管理制度3.1总...
2025-05-01
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1207-华翔集团管理层诊断问卷调查200.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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2_STRAT.PPT
1..............................StrategyAnintegratedsetofdecisionsandactionsaimedatachievingQuantumPerformance.2..............................QuantumPerformanceThelevelofachievementthatoptimizesvalueandservicetoallstakeholders3..............................QuantificationofhowwellactivitieswithinaprocessoroutputsofaprocessachieveaspecifiedgoalTheVocabularyofStrategyVISIONWhattheorganizationhopest...
2025-05-04
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华翔管理诊断报告.ppt
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月11日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-11版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
2025-05-01
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