高管薪酬之中外比较-NEW-new.pptVIP免费

**咨询**版权所有（AllRightsReserved）高管薪酬激励体系之比较与建议北京**投资咨询公司2003年7月**咨询**版权所有（AllRightsReserved）探索方向——新国资体制下的高管薪酬激励体系李荣融——一流、二流的国企的工资水平今后要和国内同类的三资企业看齐。但是增加工资，要看企业自身的实力。国资委将建立有效的企业负责人激励约束机制，可以综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式。邵宁——国资委作为国务院授权履行出资人职责的特设机构，将通过与国有企业签署合同等方式对其提出经营目标。将改变“企业老总挣多少钱自己说了算”的状况。**咨询**版权所有（AllRightsReserved）框架结构薪酬体系概述薪酬体系概述薪酬体系比较薪酬体系比较建议建议股权激励股权激励国资板块分析国资板块分析案例分析案例分析**咨询**版权所有（AllRightsReserved）第一部分薪酬体系概述薪酬体系概述薪酬体系概述薪酬体系比较薪酬体系比较建议建议股权激励股权激励国资板块分析国资板块分析案例分析案例分析**咨询**版权所有（AllRightsReserved）薪酬体系概述——薪酬体系与人力资源管理薪酬激励体系是人力资源管理的重要环节招聘与选拔变革管理绩效管理培训与发展HRM岗位分析与描述人力资源规划薪酬激励**咨询**版权所有（AllRightsReserved）薪酬体系概述——薪酬体系与公司治理基础设施激励体系人力资源体系建设股权激励薪酬激励绩效管理职位分析组织设计企业战略公司治理MBO**金字塔公司治理的核心就是一套激励约束机制——张维迎**咨询**版权所有（AllRightsReserved）薪酬体系概述——薪酬体系与经营战略企业经营战略企业经营战略人力资源战略人力资源战略人力资源实践人力资源实践环境环境薪酬激励体系薪酬激励体系薪酬激励体系是为公司战略服务的企业的经营战略决定其人力资源战略，而人力资源战略又决定了薪酬战略。**咨询**版权所有（AllRightsReserved）薪酬体系概述——全面薪酬体系**咨询**版权所有（AllRightsReserved）薪酬体系概述——全面薪酬体系月度：维护企业正常运转保证企业日常目标的完成季度或年度：提高员工工作积极性保证年度计划顺利实施3-5年：支持企业长远发展保持人员相对稳定长长长长长长长长长长长长**模型**咨询**版权所有（AllRightsReserved）薪酬体系概述——全面薪酬体系短期中长期浮动固定现金非现金基本工资法定福利业绩奖金股权/分红岗位津贴公司福利激励荣誉与晋升培训与发展物质激励非物质激励**咨询**版权所有（AllRightsReserved）薪酬体系概述——全面薪酬体系月度：维护企业正常运转保证企业日常目标的完成季度或年度：提高员工工作积极性保证年度计划顺利实施3-5年：支持企业长远发展保持人员相对稳定长长长长长长长长长长长长**模型实现方式年薪制持有股权股票期权等**咨询**版权所有（AllRightsReserved）薪酬体系概述——长期激励——常用工具一览业绩股票计划业绩股票计划业绩股票计划业绩股票计划ESOPESOP员工持股计划员工持股计划ESOPESOP员工持股计划员工持股计划股票（份）期权计划股票（份）期权计划股票（份）期权计划股票（份）期权计划SARSAR股票增值权计划股票增值权计划SARSAR股票增值权计划股票增值权计划ESOESO管理层持股计划管理层持股计划ESOESO管理层持股计划管理层持股计划MBOMBO管理层收购管理层收购MBOMBO管理层收购管理层收购虚拟股票虚拟股票虚拟股票虚拟股票延期支付计划延期支付计划延期支付计划延期支付计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。根据统计：100%的美国、英国和加拿大大型上市公司采用股票期权；75%的新加坡公司和50%的香港公司采用股票期权。美国公司最常用的几种长期激励工具分别是：股票期权，业绩奖励计划，股票，虚拟股票。**咨询**版权所有（AllRightsReserved）薪酬体系概述——薪酬体系的目标吸引、保留、激励人才吸引、保留、激励人才外部具有竞争力外部具有竞争力人才市场人才市场为企业、股东创造价值为企业、股东创造价值经济环境经济环境岗位职责岗位职责绩效考核绩效考核内部公平内部公平**咨询**版权所有（AllRightsReserved）职位分析与评价职位...