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子公司管理科工作手册1118.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部工作实操手册子公司管理科2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录：1.组织结构2.部门职能3.工作流程4.工作表单5.附件3信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车车轮有限公司东风汽车泵业有限公司东风汽车悬架弹簧有限公司东风车轿有限公司东风汽车传动轴有限公司东风汽车变速箱有限公司东风散热器有限公司东风汽车紧固件有限公司东风电子科技有限公司东...
2025-05-04
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12《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》1113.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》董事会经理层股东大会董事会经理层经理层各职能部门东风汽车有限公司零部件事业部各子公司委托委托委托委托制定财务管理体系委托管控完成经营业绩指标高层定期述职汇报财务管理关系：决策机制财务体制财务制度财务资源管理评价机制2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部经营利润资本利用率股本成本债务成本...
2025-05-04
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总经理工作条例.doc
总经理工作条例一.总则为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例。二.人选及任期本公司设总经理1名。根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。总经理人选由公司董事会选聘或解聘。总经理每届任期为年（如3~5年），可以连聘连任。三.总经理的资格规定总经理人选具有业界公认的企业高...
2025-05-04
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外调访谈记录.doc
一、无锡柴油机厂1、年产15万台发动机；年收入45亿。2、计划02年响应国家O2排放标准；3、优势：背靠一汽；产品使用面广；有拳头产品CA6DL，有自主知识产权；功率覆盖面广260—400马力；4、开展分供方的同步开发；5、评价银轮：品种齐全，技术含量高；发展有后劲；6、新产品由银轮一家开发；7、分供方评价权重：质量第一（冷却效果，性能稳定）；后续服务；开发生产能力；价格。8、供应比例：银轮占40-50%；优势明显；无锡马山和...
2025-05-04
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协议书（杜桥）.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：台州佳捷有色金属铸造厂甲乙双方为开发DCAKZW产品总成，经协商达成协议如下：一、标的：甲方委托乙方加工DCAKZW产品联接底板部件至成品。二、加工周期：自2002年2月27日至2002年3月19日前送样，后转入小批量，批量供货。三、产品价格：甲方提供产品报价单由乙方报价，报甲方审定，并随产品市场价变化相应变化，若有异议另行协商定价。四、质量要求：1．铝盖板油道在1.2Mpa气压保持叁...
2025-05-04
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协议书（天轮集团轮胎款）.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：台州天轮集团有限公司甲、乙双方为了轮胎货款事项作如下处理：1．甲、乙双方在96年-98年为共同开发摩托车市场，风险共担，至今尚应付乙方货款157608.5元；2．经双方协商，甲方尚有50型外胎1303只，内胎1272只计价61536.00元，三辆125新大洲摩托车计价56100.00元，共计117636.00元抵货款，余款39972.50元以汇票支付;3．本协议一式四份，双方各执二份。甲方：浙江银轮机械股份有限公司...
2025-05-04
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45号关于成立迁厂技改项目建设工程评标委员会通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立迁厂技改项目建设工程评标委员会通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）45号备注标题：关于成立浙江银轮机械股份有限公司迁厂技改项目建设工程评标委员会的通知各分厂、有关部门：为了抓好公司迁厂技改项目的建设，保证工程的质量，经公司研究成立迁厂技改项目建设工程评标委员会，现将评标委员会的组成通知如下：主任...
2025-05-04
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56关于对一分厂组织机构进行调整的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词一分厂组织机构调整通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）56号备注标题：关于对一分厂组织机构进行调整的通知各分厂、部门：随着公司生产线设备的更新添置、产能的提高、人员的增多，原有组织机构已无法适应发展需要。根据一分厂工艺流程、设备布局等特点，经研究决定对一分厂组织机构进行调整，设立七个工段，调整后的工...
2025-05-04
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10关于要求给我公司一厂一策扶持的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-02-10领导签批核稿拟稿审阅会签主题词一厂一策报告主送县工经委抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）10号备注标题：关于要求给我公司一厂一策扶持的报告县工经委：2001年我公司目标是努力实现销售1个亿，比2000年增长64%，为了实现这个目标，公司的产品开发、设备更新、市场拓展投入量较大，各种资源增加的压力较重，为此，我公司特向县工经委报告要求根据我公司的实际情况，给予我...
2025-05-04
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26附件2001年公司重点工作目标分解.doc
2001年公司重点工作目标分解序号重点项目内容工作分解项目负责人主办单位协办单位完成时间1上海浦东建立研发窗口1.购置房屋徐小敏经理层资财部10月底2.引进人才徐小敏经理层公司办年底2完成上海浦东东风-银轮散热器有限公司的生产筹建并投入试生产1.完成设备安装、调试陈铭奎制造部技术中心5月底2.完成公司制度建设陈铭奎合资公司公司办总师办5月底3.投入试生产陈铭奎合资公司技术中心制造部6月底3开展与Honeywell公司的合作1....
2025-05-04
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50关于要求对板式、管式冷却器进行环境评估的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词板式、管式冷却器技改项目进行环境评估报告主送天台县环保局抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）50号备注标题：关于要求对板式、管式冷却器技术改造项目进行环境评估的报告天台县环保局：为了加快企业发展，我公司今年已向省经贸委上报“板翅式、管翅式机油冷却器技术改造项目”，项目经浙江省经贸委--浙经贸投资[2001]824号文批准该项目可行...
2025-05-04
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38 工装模具质量考核办法.doc
浙银机[2000]38号工装模具质量考核办法为提高产品质量，提高生产效率和降低计划外辅助停机时间，进一步提高工装模具的制作质量和制作水平，激励先进，鞭策落后特制订本办法。1模具制作验收按《工装模具管理办法》实施。模具经首批试生产合格后由模具专管员正式建账入库，并建立该模具的使用档案记录表。2芯片模具制作质量考评标准分为A、B、C、D四类，具体规定如下：A类：属下列情形之一的即属A类模具结构有较大改进，产品质...
2025-05-04
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47 关于申报著名商标的情况汇报.doc
浙银机[2000]47号关于申报著名商标的情况汇报省经贸委机械行业办公室：浙江银轮机械股份有限公司是1998年在原天台机械厂基础上改制成立的，是浙江省“五个一批”企业。公司主要生产“银轮牌”各式板翅式、管翅式冷却器。1999年公司实现销售7000万元，利税2400万元，预计2000年销售和利税将比1999年分别增长12%和14%。公司生产的各类冷却器，主要为全国几大家柴油机生产企业配套，如一汽集团、东风汽车集团、玉林柴油机厂、南汽...
2025-05-04
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二分厂.doc
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本组织系统与人员编制表生效日期页次预算部门：制三课组织系统图人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异制三课副课长5V制三课生产统筹，日常事务001-1管理助理4V传达上级各项指令，反映制1110三课问题，起承上启下作用班长5V分别管理电检品检工作112-1电检品检副班长4V协助班长管理另一班次工作3321技术员3v帮班长解决电测技术上一些1110工作，...
2025-05-04
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二分厂任务与职责.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制二课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5日1日页次6/13单位制二课主管吴传宗组员张秋实，邱培长等50人任务a依据生产计划生产，并跟踪生产进度，确保完成生产计划达成目标。督导各项工作，提高产品合格率，满足客户需求。职掌内容1依据生产计划及目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合协调生产计划。3PCB基本资料及作业首件项目核对确认。4确认订单交货计划及客...
2025-05-04
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组织章程管理办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司ZHEJIANGYINLUNMACHINERYCO.，LTD.组织章程管理办法文件编号生效日期2001年4月1日版本A核准审核制作4-E6-001REV：B浙江银轮机械股份有限公司文件履历表文件名称：组织章程管理办法文件编号：版次变更内容变更理由生效日期承办人签名版次版本页次4-E6-002REV：B浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号版本A组织章程管理办法生效日期2001年6月1日页次1/2组织章程1.总则1.1为有效运用所有人力、资源，...
2025-05-04
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品质管理规定.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司品质管理制度适用范围:品证课(IPQC)执行生效:2000年10月1日起项目内容说明担当确认违反规定备注首件确认1.IPQC必须执行各站首件确认,并能保证确认无异常发生。各站IPQC课长违反一次处罚10元2.IPQC同时确认现场班长有无执行首件检查，并如实记录。确认不到位或不属实处罚5元/次3.未能班长(以上)和IPQC确认OK之产品禁止生产,IPQC有权责令其停线,同时及时上报课长处理未待确认OK即生产,IPQC处罚10元/次4...
2025-05-04
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项目运筹图.doc
项目运筹图客户浙江银轮机械股份有限公司案名浙江银轮机械股份有限公司综合策划工程阶段备注九月心院开业之前用于媒体传播的实施行动方案，是为开业作的铺垫，是全传播计划的组成部分，以实用和实效为策划标准12345678910111213141516171819202122232425262728293031一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三项目前期准备及全面分析银轮现状与需求1、项目合同草签★★2、进驻新心院3、举办双方接洽会签...
2025-05-04
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东风柴发厂装机图.xls
123456789101112装机量850085009600110001100010000900080001000060004900供货量42814260467846704500491544204020260022602800123456789101112020004000600080001000012000东风柴发厂装机图装机量供货量月份数量（台）
2025-05-04
71
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麦肯锡《上海移动通信：建立成功的综合性电信企业》47页.ppt
SHM/000711/SH-MISC(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年七月十四日建立成功的综合性电信企业上海移动通信公司SHM/000711/SH-MISC(97GB)2建立成功的综合性电信企业上海移动战略综述上海移动五年财务预测上海移动组织实施建议IIIIIISHM/000711/SH-MISC(97GB)3I.上海移动建立综合性电信企业的战略综述•上海移动立志成为上海市场上规模最大、利润最可观的...
2025-05-05
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