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光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制二课任务职掌(组织机能表)生效日期01年5日1日页次6/13单位制二课主管吴传宗组员张秋实,邱培长等50人任务a依据生产计划生产,并跟踪生产进度,确保完成生产计划达成目标。督导各项工作,提高产品合格率,满足客户需求。职掌内容1依据生产计划及目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合协调生产计划。3PCB基本资料及作业首件项目核对确认。4确认订单交货计划及客户品质要求。5制程品质控制及提升改进,维持持续改善。6生产绩效管理及评估作业成果提升改进。7生产设备、工用具之管理及实施保养维护作业。8机器故障请修及修复后效果确认。9协助工程课完成样品裁板、冲床、V-CUT作业。10模具之维修及异常提报,必要时外发申请。11协助品证课模具验收,试冲空白板并定期保养【登录模具履历表】。12冲床温度、V-CUT尺寸测量与控制。13锯板尺寸、锯板图标、材质、纤维方向作业管制。14切割刀片、锯片、冲针、计算机钻针等规格之使用与管制。15模具使用及日常保养与重开申请。16机器使用油之分类及定期添加与管制。17套板治具的制作、使用与保管。18原材料边料整理入库管制。19叉车使用与保养,并协助厂内物品移转,废料处理。20参与新品量产、变更/修改之研讨及提案。21品质异常、客户投诉之协助原因分析,改善对策确立及实施。22不合格品之标识、隔离处理及登录。23报废品之控制,标识、隔离、统计报废及补料申请。24生产指示之数量、品质交接及记录管控。25作业标准书与操作说明书之制定。26部门人员作业技能鉴定及提升培训。27教育训练计划及安全督导实施,督导标准化作业,品质自主管理。28总结生产绩效、品质,评估作业成果,追查措失原因,维持持续改善。29每月底半成品盘点。30本单位使用物品之请购、领用及超耗与控制。31遵守并执行厂规厂纪及新增制度传达。325S推行管理与维持,本部门工作方法持续改善。33ISO-9001品质管理体系之执行与维持。34加班申请及控制。35内部人事管理及月度考核。36上级交办事项之执行与回馈。核准审核提案

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