26附件2001年公司重点工作目标分解.docVIP免费

2001年公司重点工作目标分解序号重点项目内容工作分解项目负责人主办单位协办单位完成时间1上海浦东建立研发窗口1.购置房屋徐小敏经理层资财部10月底2.引进人才徐小敏经理层公司办年底2完成上海浦东东风-银轮散热器有限公司的生产筹建并投入试生产1.完成设备安装、调试陈铭奎制造部技术中心5月底2.完成公司制度建设陈铭奎合资公司公司办总师办5月底3.投入试生产陈铭奎合资公司技术中心制造部6月底3开展与Honeywell公司的合作1.进行合作跟踪陈不非市场部总师办技术中心全年2.拓宽国内中冷器市场王鑫美市场部总师办技术中心全年4进一步拓展国内外市场1.做好APEX、25.4产品的货源鉴定陈富强总师办质保部技术中心年底2.参加法国、欧洲技术机械展览会郭伟市场部技术中心11月份3.建立汽配营销网络朱欢章市场部年底4.掌握了解主机厂开发信息陈能卯市场部技术中心全年5.做好潜在客户跟踪及开拓，并做好定期分析陈能卯市场部技术中心全年5加强市场营销的基础1.制订高层互访计划王鑫美市场部4月2.编制公司产品目录，为菜单化销售打基础周益民技术中心市场部7月2001年公司重点工作目标分解序号重点项目内容工作分解项目负责人主办单位协办单位完成时间3.加大市场情报的汇集、编译、分析工作力度，建立客户及竞争对手及市场分析档案。王鑫美市场部技术中心全年6与上海交大\上海内燃机研究年合作,加大公司后续产品开发力度1.与上海交大签订合作协议章熙平经理层技术中心年底2.初步确定今后几年产品发展方向章熙平经理层技术中心年底7做好企业创业板上市的前期工作1.开展上市前咨询陈不非经理层资财部4月2.准备前期资料陈不非经理层资财部5月3.进行上市可行性分析陈不非经理层资财部8月8加快技术改造,抓好项目上报及分期实施工作项目上报1.铝中冷器扩产；2.铝油冷却器开发；3.板翅式、管翅式技改4.局域网、试验室、模具加工技改。章熙平总师办技术中心资财部8月2.项目审批的跟踪陈富强总师办公司办全年9加快技术进步1、制订持续改进计划陈富强总师办技术中心3月2、上报创新基金项目，完成国家级新产品申报章熙平总师办技术中心5月3、与主机厂技术部门签订早期同步开发技术合作协议章熙平技术中心市场部3月4、制订与浙大技术合作课题计划章熙平技术中心总师办4月5、对连续式气保护焊设备进行调研，并探索工艺的可行性周益民技术中心制造部6月6、冷却器凸台焊接及装夹工艺的改进周益民技术中心冷却器分厂8月2001年公司重点工作目标分解序号重点项目内容工作分解项目负责人主办单位协办单位完成时间10加快新产品开发1、制订新产品开发计划周益民技术中心4月2、铝油冷器开发周益民技术中心制造部6月11提高检测水平1、完成冷热循环和性能、计算机采集系统建设褚卫民总师办技术中心7月2、改造冷热循环试验台褚卫民总师办技术中心7月3、拿出中冷器试验台及风洞试验设计方案褚卫民总师办公司办年底12提高公司模具设计和制造能力1、引进先进模具生产设备周益民技术中心制造部年底2、与模具研究所建立合作关系，引进模具人才周益民技术中心公司办8月3、建设正规的模具生产线周益民技术中心制造部10月13加强生产管理1、调整和改造各分厂生产流水线陈帮国制造部技术中心年底2、对分供方进行选择、评价考核陈帮国制造部质保部5月3、加强对设备采购的管理陈帮国制造部资财部全年14加快铝中冷器产品的开发、提高生产能力1、通过6BTA和6CTA货源鉴定章熙平技术中心质保部制造部4月底2、调研连续式气保炉周益民技术中心制造部7月底15完善质保体系1、纠正QS认证13不合格项杨茂俭质保部各部门全年2、修订程序文件和岗位职责杨茂俭质保部各部门全年3、做好一年二次体系审核和管理评审杨茂俭质保部公司办全年2001年公司重点工作目标分解序号重点项目内容工作分解项目负责人主办单位协办单位完成时间4、建立与主机厂的质量信息网柴中华质保部市场部全年16提高管理水平1、开展公司级数据定期分析朱文彬公司办各部门全年2、完成考核目标考核制度建设陈不非经理层公司办总师办5月底3、实施成本核算到分厂冯宗会制造部资财部9月底4、实施人才引进及骨干培训陈不非经理层公司办全年5、加大资金结构调整汽配厂土地转让经理层经...