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首创置业薪酬管理方案0929.ppt
首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案（讨论稿）（讨论稿）2002年9月核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程1薪酬体系设计原则•内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级•外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水...
2025-05-06
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rpt2nd_4.3.2_v1.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.3.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：采购流程-办公用品采购申请及合同管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司各部门办公用品采购申请及总务科/办公室签订办公用品采购合同的管理。1.2控制目的使办公用品采购申请及合同签订的管理流程规范化以保证：办公用品采购申请满足公司各部门使用需要，并有效利用公司资金资源办公用品采购合同签订满足公司...
2025-05-05
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VIP
公司投资管理办法(暂行).doc
海油服股计〔2003〕47号附件：中海油田服务股份有限公司投资管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据国家及中国海洋石油总公司有关规范，结合公司的具体情况，特制订本规定。第二条本规定适用于公司总部、各事业部、各分公司、各办事处、各子公司和控股公司的投资行为。第三条本规定所指投资分对外投资和对内投资两部分。1．对外投资指将...
2025-05-04
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客户配合事项6-8.doc
开源证券审慎调查项目需要客户配合事项备忘日期：2003年6月8日需要的资料：1．需了解的财务问题：1．到期应兑未兑国债款1,286,375.50元是否在2003年4月30日之前依然存在？该笔国债的到期日？应付款项的账龄？2．其他需要配合事项：多谢贵公司对我们工作的大力支持信永中和会计师事务所2003年6月8日1
2025-05-04
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访谈工作计划.doc
广西南宁医药批发站现场工作计划日期工作时间访谈部门接受访谈人员及职责我方参加访谈人员访谈需获取的信息1月29日上午1.5小时站领导及中层以上干部5南宁医药站整体经营管理情况及财务状况介绍1月30日下午1.5小时主管经营副总经理1.5小时法律事务部部门经理10月6日上午1.5小时副董事长涂勋淑1.5小时资产管理部部门经理1.5小时基金部部门经理10月6日下午未安排访谈10月6日下午1.5小时副总经理陈志勇1日期工作时间访谈部门接受访...
2025-05-04
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5.5 FG_V3.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:5.5版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：存货管理-产成品入库失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程旨在规范产成品库存管理行为。1.2控制目的使产成品库存管理规范化以保证：产成品合理入库、堆放及管理库存产成品客户、规格、数量等相关信息的及时统计完善存货流转程序生产成本核算的及时和准确1.3执行部门财务部、销售部、库房及各车间1.4关键控制点1.1准确...
2025-05-05
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中国海油访谈：炼化管理部－唐圣林.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司炼化管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123456789全面预算可能因各种原因而需要做出调整，在预算发生调整的情况下，贵部门怎样与集团进行有效沟通？10工作底稿索引听说您是从中国石油过来的，中国石油肯定每年也要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而...
2025-05-04
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油服实施方案-盛.ppt
全面预算管理是一个系统工程，全面预算管理的实施需要基础工作的完善，需要建立相应的配套制度对于中海油服而言，在实施全面预算管理之前，需要解决以下问题：三维组织结构下，各维度责任界面的明确；各事业部的定位，尤其是IPM事业部的定位；内部交易价格的确定，包括中海油服内部各事业部之间的交易价格和油服与油公司之间的交易价格的确定；精细化的成本管理；配套制度的建设，如绩效考核制度，薪酬制度等。将中海...
2025-05-04
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预算目录.xls
序号单位上报预算内容备注一中海石油有限公司二基地公司1渤海公司2南海西部公司3南海东部公司4东海公司5中海实业公司三专业公司1中海油田服务股份公司2海工公司海洋石油总公司2004年上报预算单位目录海油总预表1-1有限公司核心指标预算海油总预表1-2-1有限公司油气总产量预算海油总预表1-2-2有限公司油气净产量预算海油总预表1-2-3有限公司油气田作业成本预算海油总预表1-2-4有限公司桶油成本预算海油总预表1-3有限公司融资预算...
2025-05-04
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沙总汇报3.ppt
北京移动资本支出预算和预算系统实施项目终期汇报2003年4月9日©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密2项目工作合同要求系统实施系统实施OpEx滚动预算OpEx滚动预算投资项目审批投资项目审批CapEx滚动预算CapEx滚动预算项目完成情况完成设计实施推广•预算系统的设计、配置•数据导入、系统上线•用户培训•模版改进•滚动预算•项目分类•项目申请流程、模版•项目评估方法、工具（业务案例）•项目负责人培训和培训材料•项...
2025-03-02
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关于加强上市公司主要股东变更审查工作的通知(new).doc
中国证监会上市部关于加强上市公司主要股东变更审查工作的通知1998年8月24日上市部（1998）51号深圳、上海证券交易所：为规范协议转让上市公司股份的行为，支持有实力的企业对上市公司依法进行控股收购，防范和化解相关风险，现就交易所在审查上市公司主要股东变更应当改进和加强的若干事项通知如下：一、交易所在根据《上市规则》特别指引第一号对30％以下股权转让的审查中，对受让方在受让后直接或者间接持有股份达到控股地...
2025-05-04
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核考1.xls
销售公司营业部●销售公司营业部核算员业绩考核标准考核内容评分方法10●数据准确，帐物相符201010●代保管数量准确1010遵章守纪7●遵守公司各项规章制度执行部门经●保守公司秘密公司理●严禁违法活动规定安全7●严禁在非吸烟点吸烟要求公司考●严禁酒后上岗核部门●到生产车间穿工作服、戴未达卫生、定9●所承担的部室卫生责任区到考置、现场核要管理求一●办公室物品定置摆放、整次，每项●办公室不得存放与工作无扣标准分●...
2025-05-04
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2002海油服195附件.doc
海油服人〔2002〕195号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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修改建议.doc
一、原则使用者简单原则、充分考虑基层的制作能力，所以流程的展开非常重要二、内部制度1、董事会在每年的1月20日（本次董事会之前要做好调整，暂定1月15日调整结束）和7月20日召开。2、财务总结双重汇报——总裁、董事会3、组织机构、薪酬结构要根据吴尔民的结果设定4、固定资产的管理部门：产供部、行政部、科研部。5、采购单只有三种：领料单、入库单、发货单6、工资预算可以交给人力资源部，并赋予工资知情权。7、发货单必...
2025-03-08
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披露编报规则15号-财务报告规定.doc
关于发布《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号——财务报告的一般规定》的通知证监发[2001]160号各有关拟公开发行证券的公司、已上市公司及会计师事务所：为提高拟公开发行A股的公司以及已上市A股公司财务信息披露的质量，保护投资者的合法权益，我们制定了《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号——财务报告的一般规定》，现予发布，请遵照执行。二○○一年十二月三十日公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号...
2025-05-04
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财源剥离过程.doc
财源资产剥离情况说明（访谈与财务组讨论）访谈时间：2003年6月3日星期二下午4：00访谈对象：财务部孙经理参加访谈人：施瑜、贾卉经过访谈和我们的分析判断，财源公司2002年底的资产、负债情况，是由以下两个因素形成的。第一个因素是3笔资产负债剥离，另一个因素是财源公司从2000年10-2002年底自身的业务（开源证券资金融通的桥梁）经营的成果。一、开源证券的不良资产负债的剥离开源证券的不良资产负债的剥离总共由3次，第1、...
2025-05-04
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财务部预算.xls
编制时间5/27/2002金额单位：（元）费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计444874448700250025001104.51104.5400040008000002000300030008000000172000017200003000300060000管理费用合计6104.55448717295001790091.5本期付现费用0审核：制表：税金5500000管理费用预算表（D-1）预算期间：6月份1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、...
2025-05-04
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人力资源部预算（6月份）.xls
费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计工资表68006800220220100200200500220000220000210050007100管理费用合计2420232000200234620本期付现费用2420232000200234620管理费用预算表（D-1）编制部门：人力资源部编制时间：2002年5月28日预算期间：2002年6月1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出(意外伤害保险+工伤赔付)...
2025-05-04
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rpt2nd_4.1.1_flo(2)_v1.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.1.1版本号:2002-1原材料供应商选择及管理流程（二）：续用管理讨论稿
2025-05-05
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中国海油访谈：科技发展部－唐圣林.xls
共2页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否请您谈一谈全面预算的编制、执行与控制、分析与考核三者之间的关系，三者之中您认为哪一个环节最重要？为什么？工作底稿索引1、中国海油每年都要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团为了实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段...
2025-05-04
58
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