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开源证券访谈笔录—文江.doc
开源证券DD现场访谈文江（海航集团证券部）参加人员：马合朝、尚建飞、吴艾今、鄢映辉、施瑜、贾卉、平浩时间：2003/05/23（15:30—16:30）提问：吴艾今、鄢映辉、整理：平浩======================================================================开源证券基本情况开源证券是由国债服务部改制成为证券经纪公司的。公司是纯国有企业，由陕西省生产资金管理局持有其全部股份。由于公司股权结构不符合国家有关规定，证监会要求...
2025-05-04
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VIP
访谈问题-投资银行部.doc
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题投资银行部经理1．投资银行部部门职责、人员分工、人员情况。2．部门目前的主要业务。3．在资产重组、兼并收购方面的主要业务。收入来源？4．本部门是否负责国债、企业债券的代理发行？发行程序如何？主要收入来源？5．目前已经承销了哪些债券？6．在财务顾问方面的主要业务。收入来源？7．公司对部门如何考核？是否有收入、利润指标？8．部门收入由哪几部分组成？部门支出有哪几个...
2025-05-04
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VIP
信息需求单.doc
DD信息需求分析表项目名称：日期：制表：复核：编号：报告模块关键信息重要性相关资料访谈要点1目标复核双方（特别是收购方）合作意图双方合作协议收购目标可能的合作方式与关键节点交易相关的成本地方政府及主管部门对交易的态度与相关政策2发展概况2.1历史沿革2.2股权结构2.3组织结构企业基本情况历史沿革股权结构组织结构社会资源及政府关系营业执照、经营许可、章程、验资报告公司简介、工作总结...
2025-05-04
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VIP
雷允上DD项目现场工作计划.doc
苏州医药集团有限公司DD项目现场工作计划日期工作时间客户确认日期访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息3月11日2小时9：00-11：00主管财务的副总经理潘总3本部总体情况介绍下属一厂、四厂的基本情况描述总部基本财务状况，主要的资产、负债状况，融资能力集团与远大合作雷允上药业的过程与结果，对集团公司的影响集团公司长期投资的形成、被投资企业的基本经营状况法律诉讼相关情况此次合作的...
2025-05-04
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关于证券公司增资扩股有关问题的通知.doc
关于证券公司增资扩股有关问题的通知证监发[2001]146号各证券监管办公室、办事处、特派员办事处，各证券公司：为增强证券公司的资本实力，提高证券公司的抗风险能力，促进证券市场的稳定发展经研究，决定调整证券公司增资扩股的现行政策。现就有关问题通知如下：一、关于增资扩股的条件证券公司增资扩股属于企业行为。凡依法设立的证券公司均可自主决定是否增资扩股中国证监会不再对证券公司增资扩股设置先决条件。二、关于增资...
2025-05-04
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2000审计报告.xls
会计准则：企业会计准则和证券公司会计制度意见类型：保留意见一、会计政策：会计制度：企业会计准则和证券公司会计制度合并会计报表：母子公司固定资产分类及折旧：使用年限残值率年折旧率房屋及建筑物——营业用房205%房屋及建筑物——非营业用房453%2.16%交通运输设备3%9.7-16.17%通讯设备53%19.40%电子设备53%19.40%电器设备53%19.40%办公及文字处理设备53%19.40%安全防卫设备53%19.40%收入确认原则：一般风险准备的计提标...
2025-05-04
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内控访谈整理——水泥制造分厂.doc
访谈整理——内控模块信息访谈对象：郭部门（职务）：水泥制造分厂厂长时间：7月29日下午访谈人：鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩所涉及的业务循环：采购、投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价销售循环汽车运输方式从流水线上直接提货，按提货单装数量，装火车按销售部的要求，装在那些车皮里。水泥库存的料位计，知道的大概量。平常放在水泥库里，需要多少包装多少。装火车有袋...
2025-05-04
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VIP
长城须崎备忘录8-17.doc
宁夏英迪通用软件有限公司软件部备忘录时间：2000年8月7日星期一下午2：30~6：00地点：长城须崎铸造有限公司会议室与会单位及人员：1、长城机器集团有限公司长城须崎铸造有限公司原晓雷集团公司董事长城须崎公司副总经理李广伦信息中心主任2、浪潮集团山东通用软件有限公司张铸钢副研究员国强—SYMIXeRP部经理周钢战eRP专家eRP产品部副经理张增辉财务产品部经理3、远卓企业管理咨询有限公司陈韬项目经理4、宁夏英迪通用软件有限...
2025-05-03
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财务室.xls
财务室办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资5300630063006300630063006300630063006300二、奖金、福利及补贴三、电话费250200200200200200250250200200四、低值易耗品200200200主要墨盒、传真纸、纯净水200200200200200200200五、旅差费回石竹山财务理帐六、交通费1500100010001000100010001500150010001000七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费十、办公设施购置费1000电脑、打印机等电话...
2025-05-02
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固定资产处置计划.xls
固定资产处置计划1固定资产处置计划编号：编制单位：设备管理中心、财务部编制日期：预算负责人：预算填报人：资产名称卡片编号资产编号成本中心目前放置位置总数量预计处置数量数量数量单位显示终端设备050101010554YS03C00272西单交换机房1套全部在四季度显示终端设备050101010558YS03C00271西单交换机房1套全部在四季度显示终端设备050101010559YS03C00105西单交换机房1套全部在四季度显示终端设备050101010560YS03C00104西...
2025-03-02
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开发科科员2.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景梁红燕，开发科科员，访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：负责三面牙刷试验产品和小试2．工作流程图和工作程序有否？没有。但是有文件表述实验均按照实验步骤和规范进行书面化的东西很多，比如9002认证和14000认证，但是不规范和系统3．与其他部门的协调如何？与营销部门划分职责不是很清楚，与技术科的协调不是很顺畅，比...
2025-05-05
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朱小阳--成品车间的核算员.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜访谈对象及背景朱小阳，车间核算员访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？成本核算、汇总交到财务部汇总。Q：2、工作流程如何？A：Q：3、你的薪水是怎样发放的？依据什么标准来发放的？与别的部门相比，有区别吗？Q：4、你对用这样一种标准来发放奖金和工资有什么看法？如果有，改善空间在哪？Q：5、你经常得到培训的机会吗？定期的还是随机的...
2025-05-05
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1020预算培训之一－为什么要建立全面预算管理体系.ppt
全面预算管理培训北大纵横管理咨询公司2003年10月本次培训的安排•第一讲：为什么要建立全面预算管理体系（半天）•第二讲：建立什么样的全面预算管理体系（半天）•第三讲：如何制定预算（一天）第一讲：为什么要建立全面预算管理体系•一、全面预算的演变•二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的关系•三、中国企业全面预算管理中常见问题分析•四、如何有效实施全面预算管理•五、信息化环境下财务人员的角色定位...
2025-05-04
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蜜丸车间预算（6月份）.xls
预留编码：编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）编制部门:蜜丸第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本30000合计审批：制表直接成本预算（B-1）编制部门:蜜丸第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预留编码：编制日期预算期间序号费用项目预算依据...
2025-05-04
111
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口服液车间预算（6月份）.xls
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本党饮88004.37838526.4藿香190506.414122186.7肾宝775001.018788950000合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预...
2025-05-04
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大连三年规划.xls
05/04/20250eb42242-04cd-42c2-93a3-9f33f7d46c9b.xlsmanu3-YEARSTRATEGICPLAN三年战略计划00/9/5CRDALIANBREWERY大连华润啤酒有限公司2002至2004年版本3.0TIMING时间：销售费用明细利润表利润表附表吨酒比率资产负债表资产负债表附表现金流量表汇总资本性支出表目录编制步骤说明存盘退出固定生产成本明细管理费用明细财务融资表可变生产成本明细公司假设表中国假设表所得税计算表关于：三年计划编制步骤的说明123先进入“中国...
2025-05-04
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方案讨论会议报告.doc
中海油全面预算管理方案讨论报告讨论时间：11月14日上午8:30—10:30讨论人员：海油集团财务人员，公司领导等，中华财务咨询人员讨论内容：就中海油全面预算管理咨询方案进行讨论讨论纪录（一）油服马经理的意见1．专业公司面对两个预算体系，资本市场和大股东，如何将两个预算体系进行统一是需要解决的问题。2．产业链协调的问题，要统一协调产业链（二）中海信托1．后五年的经营方针围绕总公司的战略。2．公司管理会计较弱，希...
2025-05-04
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2002海油服195.doc
关于下达2002年销售公司经济责任制的通知销售公司：为了确保2002年公司经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，进一步提高对外销售和宣传公司品牌的积极性，力争实现最好的经济效益和品牌效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、挂钩考核指标1．利润基数2．成本利润率（销售利润/销售成本）—1—海油服人〔2002〕195号3．销售利润率（销售利润/销售收入）以上三项指标的比重为6:2:2,三项指标的基数分...
2025-05-04
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VIP
2002海油服189附件.doc
海油服人〔2002〕189号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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VIP
2002海油服185附件.doc
海油服人〔2002〕185号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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