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上海中油石油仪器制造有限公司员工手册020.doc
欢迎致词欢迎加入上海中油石油仪器制造有限公司的大家庭。上海中油石油仪器制造有限公司是一家新型的高科技石油仪器专业制造企业。几度春秋，我们辛勤耕耘，终于有了一份收获：我们的企业制度更趋规范；我们的战略选择更趋合理；我们的核心技术更趋完备；我们的市场前景更趋广阔；我们的精神状态更趋饱满；我们的综合实力更趋提高；所有的这一切，得益于股东单位的鼎力支持；得益于油田客户的关心和理解；得益于配套厂商的大力...
2025-04-30
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LD02技术副总020.doc
技术副总经理岗位说明书岗位名称技术副总经理岗位编号直属上级总经理所属部门直属下级技术中心主任,专家委员会成员直接管理人数1人岗位目的为了开发、优化产品结构、性能，提升工艺水平，使产品最大限度适应市场的需求。工作内容1.负责组织编制公司中、长期技术发展规划和技术改造规划；2.负责组织开展新元件和新产品的开发研究工作；3.负责组织开展新技术、新工艺、新材料的应用、鉴定和推广工作；4.负责组织新产品设计技术工...
2025-04-30
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上海中油咨询项目战略发展报告-中层汇报版.ppt
上海中油石油仪器公司战略梳理报告2004年3月机密2004年3月15日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略梳理报告目录三、上海中油发展战略二、石油仪器行业分析一、上海中油发展战略结论综述一、上海中油发展战略结论综述2004年3月15日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略梳理报告上海中油战略发展四大结论1.使命：上海中油应坚持“致力于为客户提供最优性价比的石油勘探仪器和服务”的使命；2.发展远景：上海中油应以“成...
2025-04-30
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牧羊薪酬诊断与初步设想KM版.ppt
机密YM薪酬体系设计方案第2页YMSJ集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MYGROUP目录一、基本理念沟通二、YM薪酬现状分析三、YM薪酬体系设计第3页YMSJ集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MYGROUP第一部分基本理念沟通一、什么是薪酬二、薪酬设计的目标三、薪酬的组成四、如何进行薪酬设计五、未来薪酬制度的改革取向第4页YMSJ集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MYGROUP什么是薪酬？薪酬是指劳动者依靠...
2025-05-01
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广汽项目日常费用.xls
图表1餐费走势Page11234567891011121314151617181920212223242526272829300501001502002503003504000000376398352108.813778538747.550514271.5583068466917764868075.5134.50Row10总额6/1/20046/2/20046/3/20046/4/20046/5/20046/6/2004餐费早餐8.5中餐晚餐11617夜宵26013.5补充小记2397.8000037639出租车11918802194037475小记4713818001340洗衣费零食15其他小计137.5150机票100100合计3106.33106.338180062539补助2900150150...
2025-05-02
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访谈摘要-xy-0601.doc
访谈摘要访谈企业：广汽零部件公司时间：2004年6月1日星期二；访谈人：张江燕；被访谈人：郑董事长、宓部1、报告表达方式（PPT形式）不习惯。听新华信咨询师讲解的时候可以完全明白，但自己看一会就感到头痛，而且很难看懂；2、针对珠江三角洲地区和整个广州地区的汽车工业分析不够全面，报告中分析得不透彻；3、报告分析的过程内容很多，相对而言，结论和实际操作的内容就很少。给零部件公司高层的感觉是，看完报告以后，还是...
2025-05-02
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美佛儿集团预算管理流程.ppt
美佛儿教育集团预算管理流程中国－福清2003年11月第2页集团发展战略MFE－REPORT02目录一、集团财务预算管理流程（年度）二、集团财务预算管理流程（季度）三、集团财务预算管理流程（月度）第3页集团发展战略MFE－REPORT02美佛儿集团集团总部财务预算制定流程（年度）相关财务数据分析与建议初审存档初步确认年度预算原则与目标集团财务部集团财务部总裁办公会总裁办公会总部部门、各学校总部部门、各学校总裁总裁主控部门流程...
2025-05-02
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7月9日杨副总（销售）访谈纪要.doc
７月９日杨副总（销售）访谈纪要时间：７月９日上午９：００－１０：３０地点：协和办公室被访谈人：杨伟东（副总，主管销售）访谈人：孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况西南科技大学、建材专业毕业。９２年代表当时筹建股东之一（一家附近的采矿国营企业）在公司筹建期进厂，主要负责筹建期间的土料配方、技术、设备引进、财务，公司成立后一直负责采购和销售工作，９５年后不再负责采购工作，后来一直主管销...
2025-05-02
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中国铟价从原来的190-210美元-公斤上涨到210-220美元-公斤(337字).txt
й����۴�190-210/ǵ210-220/(337)ԭ�����Ԫ����������Ԫ��������ݿ�����йſɣΣƣϣ£Σṩ���������ʾ�����������ߴʵ�ҵ�������ࡿɫ��������������ࡿй��ʱ������ࡿ20031101�����׳���йɫ����������ꡡ���й⡿����۴�190-210/ǵ210-ԭ�����Ԫ��������220ࡿ/(337)��������ġ�����...
2025-05-02
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nfeng-财务规划方案0711.doc
一、财务战略及财务规划由资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源是中铁物资未来发展中重要的资源之一。因此，中铁物资的财务战略应该是为了适应未来公司的发展战略，在企业内外部有效地配置、使用及管理财务资源，追求符合集团公司价值最大化的一系列目标和措施。对中铁物资的财务战略产生重大影响的因素主要包括内外部的环境因素，一方面需要根据外界的机会和挑战，以总体战略为基点制定财务战略，如：宏观经济环...
2025-04-28
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中铁物资项目周记20040628-0702--朱益宏.doc
中铁物资项目周记项目组成员：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏时间：2004年6月28日——7月2日执笔人：朱益宏一、主要问题介绍：本周是项目第一次汇报之后的第一周。在上周的回报过程中，我们遇到了一些困难，客户公司的大部分中高层管理人员都对我们的方案提出了各种各样的意见，一时间我们的项目似乎陷入了困境，由于项目组成员的经验都不是很丰富，因此我们在这种压力之下对项目的前景悲观起来。经过赵民、胡少敏以及林海峰为我们...
2025-04-28
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资产负债表－2002－工业.XLS
单位名称太原混凝土轨枕厂项目行次年初数货币资金15543918.97短期投资20.00应收票据30.00应收股利40.00应收利息50.00应收账款623473489.59其他应收款720249338.64预付账款8829867.06期货保证金90.00应收补贴款100.00应收出口退税110.00存货1216904053.35其中：原材料137179742.10产成品（库存商品）149166465.72待摊费用1591781.09待处理流动资产净损失160.00一年内到期的长期债权投资170.00其他流动资产180.00流动资产合计1967...
2025-04-28
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0427 中铁物资项目小组讨论-王.doc
项目小组访谈讨论7：40PM主题：1、批评与自我批评2、访谈内容（1）集团的发展战略（2）负责的相关业务：现状、未来战略、问题（现在）、难度（3）集团改革发展方案（4）管理问题（5）对项目的态度和期望（6）可获取的资料/已提供的资料访谈的部门：哈尔滨分公司、工业处、油品处、对外联络处、业务管理处、技术质量处、信息处、发展规划处、劳资处、审计处、行政管理处第一小组魏裕哈尔滨分公司：业务较弱。从各地物资采购站发...
2025-04-28
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信息处.doc
信息处1、定位是服务单位，工作内容比较清晰2、经营钢材的风险很大，九家公司没有统一的销售策略，应该由协调机制3、他是物流业务的发起人之一，现在物流业务发展不够，要培育竞争力。起到大宗物品的配送枢纽的作用办公室1、工业退出，母子体系经营，专业化经营2、发展方向，物贸公司经营品牌；上下游业务整合；铁路的跨越式发展，带来很多路内的机会，进口先进的设备。3、房地产是一个利润来源4、改制应该工业先行，稳定问题不...
2025-04-28
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关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告.doc
关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，并有利于董事会对公司管理费用的监控。现就公司的薪酬标准向董事会汇报，请董事会予以批准。公司的薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效奖金1、每个职位的工资标准共分三个档次，每月发放80%。其余20%为绩效奖金，根据半年考核结果按半年发放，考核合格者全额发放，考...
2025-04-28
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战略投资专员.xls
战略投资专员岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级40%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结20%10通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定.DOC
西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定西藏天路股份有限公司2002年4月17日薪酬管理规定西藏天路交通股份有限公司目录第一章总则....................................................................1第二章薪酬内容与结构..........................................................1第三章工资级别................................................................3第四章试用期薪酬......................................
2025-04-30
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经营计划管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司经营计划管理工作制度（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切...
2025-04-30
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会计帐表的标准规范.doc
二、会计帐表的标准规范□序时帐1．总分类帐科目日记表(代普通序时帐)(1)格式1尺寸：长(400ｍｍ)×宽(260ｍｍ)(注：长度可依科目多寡斟酌增减)②印刷颜色：黑色(2)编制说明：①本表为表示每日会计事项变动情况的汇总表，代替序时帐簿，并作为过入总分类帐的凭证。②每日根据出纳部门送返的现金收入及支出传票，连同当日转帐传票，按科目分别汇总记入本表的各栏。③传票的总编号，应先将同科目归集后，再按科目排列...
2025-04-30
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总经办人事－洛桑.doc
总经办人事处洛桑（人事处办事员）办公室电话：0891－63221881、目前人事处没有具有负责人，由肖副总分管；2、管理机关工资、岗位津贴、月度奖金等，工资计算、档案工资调整；3、分公司工资标准由机关人事处决定，奖金、津贴由分公司老总根据分公司经营情况决定，各公司有自己独立的人事，职能与机关人事相近；工资由分公司自行掌握，档案工资由机关确定，其它奖金和津贴需由总公司主管领导审批。4、机关人事主要管理分公司人事...
2025-04-30
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