拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
nfeng-财务规划方案0711.doc
一、财务战略及财务规划由资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源是中铁物资未来发展中重要的资源之一。因此,中铁物资的财务战略应该是为了适应未来公司的发展战略,在企业内外部有效地配置、使用及管理财务资源,追求符合集团公司价值最大化的一系列目标和措施。对中铁物资的财务战略产生重大影响的因素主要包括内外部的环境因素,一方面需要根据外界的机会和挑战,以总体战略为基点制定财务战略,如:宏观经济环...
2025-04-28
55
215.5 KB
24页
22
VIP
中铁物资项目周记20040628-0702--朱益宏.doc
中铁物资项目周记项目组成员:魏裕、王海文、牛峰、朱益宏时间:2004年6月28日——7月2日执笔人:朱益宏一、主要问题介绍:本周是项目第一次汇报之后的第一周。在上周的回报过程中,我们遇到了一些困难,客户公司的大部分中高层管理人员都对我们的方案提出了各种各样的意见,一时间我们的项目似乎陷入了困境,由于项目组成员的经验都不是很丰富,因此我们在这种压力之下对项目的前景悲观起来。经过赵民、胡少敏以及林海峰为我们...
2025-04-28
55
37.5 KB
2页
10
VIP
资产负债表-2002-工业.XLS
单位名称太原混凝土轨枕厂项目行次年初数货币资金15543918.97短期投资20.00应收票据30.00应收股利40.00应收利息50.00应收账款623473489.59其他应收款720249338.64预付账款8829867.06期货保证金90.00应收补贴款100.00应收出口退税110.00存货1216904053.35其中:原材料137179742.10产成品(库存商品)149166465.72待摊费用1591781.09待处理流动资产净损失160.00一年内到期的长期债权投资170.00其他流动资产180.00流动资产合计1967...
2025-04-28
55
49 KB
36页
41
VIP
0427 中铁物资项目小组讨论-王.doc
项目小组访谈讨论7:40PM主题:1、批评与自我批评2、访谈内容(1)集团的发展战略(2)负责的相关业务:现状、未来战略、问题(现在)、难度(3)集团改革发展方案(4)管理问题(5)对项目的态度和期望(6)可获取的资料/已提供的资料访谈的部门:哈尔滨分公司、工业处、油品处、对外联络处、业务管理处、技术质量处、信息处、发展规划处、劳资处、审计处、行政管理处第一小组魏裕哈尔滨分公司:业务较弱。从各地物资采购站发...
2025-04-28
55
41 KB
5页
11
VIP
信息处.doc
信息处1、定位是服务单位,工作内容比较清晰2、经营钢材的风险很大,九家公司没有统一的销售策略,应该由协调机制3、他是物流业务的发起人之一,现在物流业务发展不够,要培育竞争力。起到大宗物品的配送枢纽的作用办公室1、工业退出,母子体系经营,专业化经营2、发展方向,物贸公司经营品牌;上下游业务整合;铁路的跨越式发展,带来很多路内的机会,进口先进的设备。3、房地产是一个利润来源4、改制应该工业先行,稳定问题不...
2025-04-28
55
25.5 KB
1页
35
VIP
关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告.doc
关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告为科学合理地运用利益分配杠杆,促使员工努力工作,保障员工合理取得劳动报酬的权利,使公司的薪酬管理进一步规范化,并有利于董事会对公司管理费用的监控。现就公司的薪酬标准向董事会汇报,请董事会予以批准。公司的薪酬结构:基本工资+岗位津贴+绩效奖金1、每个职位的工资标准共分三个档次,每月发放80%。其余20%为绩效奖金,根据半年考核结果按半年发放,考核合格者全额发放,考...
2025-04-28
55
21 KB
1页
21
VIP
战略投资专员.xls
战略投资专员岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级40%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结20%10通用指标对领导交办临时工作的完成情况A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)在工作中表现出的能力A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)对其工作中表现出的工作态度A(8-...
2025-04-29
55
21 KB
2页
12
VIP
西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定.DOC
西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定西藏天路股份有限公司2002年4月17日薪酬管理规定西藏天路交通股份有限公司目录第一章总则....................................................................1第二章薪酬内容与结构..........................................................1第三章工资级别................................................................3第四章试用期薪酬......................................
2025-04-30
55
55 KB
6页
44
VIP
经营计划管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司经营计划管理工作制度(经年月日审议通过)一、总则第一条计划管理工作的任务:(一)在科学预测的基础上,为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定企业长远规划,并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切...
2025-04-30
55
32.5 KB
4页
16
VIP
安委会职责.doc
二、机构与职责第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育...
2025-04-30
55
20.5 KB
1页
46
VIP
会计帐表的标准规范.doc
二、会计帐表的标准规范□序时帐1.总分类帐科目日记表(代普通序时帐)(1)格式1尺寸:长(400mm)×宽(260mm)(注:长度可依科目多寡斟酌增减)②印刷颜色:黑色(2)编制说明:①本表为表示每日会计事项变动情况的汇总表,代替序时帐簿,并作为过入总分类帐的凭证。②每日根据出纳部门送返的现金收入及支出传票,连同当日转帐传票,按科目分别汇总记入本表的各栏。③传票的总编号,应先将同科目归集后,再按科目排列...
2025-04-30
55
27 KB
3页
32
VIP
总经办人事-洛桑.doc
总经办人事处洛桑(人事处办事员)办公室电话:0891-63221881、目前人事处没有具有负责人,由肖副总分管;2、管理机关工资、岗位津贴、月度奖金等,工资计算、档案工资调整;3、分公司工资标准由机关人事处决定,奖金、津贴由分公司老总根据分公司经营情况决定,各公司有自己独立的人事,职能与机关人事相近;工资由分公司自行掌握,档案工资由机关确定,其它奖金和津贴需由总公司主管领导审批。4、机关人事主要管理分公司人事...
2025-04-30
55
20.5 KB
2页
11
VIP
江苏牧羊集团企业文化理念纲要030324.ppt
江苏牧羊集团企业文化理念纲要2003年03月26日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP明确企业使命、愿景、经营理念、企业精神等,培育核心价值观核心层核心层制度层制度层物质层物质层设计标识、标准字、标准色,美化环境,改进产品外观和包装,构建良好的文化传播网络,营造完善的文化体育设施,设立纪念建筑、...
2025-05-01
55
118.5 KB
36页
39
VIP
访谈摘要-xy-0601.doc
访谈摘要访谈企业:广汽零部件公司时间:2004年6月1日星期二;访谈人:张江燕;被访谈人:郑董事长、宓部1、报告表达方式(PPT形式)不习惯。听新华信咨询师讲解的时候可以完全明白,但自己看一会就感到头痛,而且很难看懂;2、针对珠江三角洲地区和整个广州地区的汽车工业分析不够全面,报告中分析得不透彻;3、报告分析的过程内容很多,相对而言,结论和实际操作的内容就很少。给零部件公司高层的感觉是,看完报告以后,还是...
2025-05-02
55
46 KB
2页
24
VIP
工作总结评价表.doc
工作总结评价表竞聘人:竞聘部门及岗位:执行小组核实意见:评价要素评价内容评分标准得分完全不合格(0-1)低于目标要求(2)符合目标要求(3)高于目标要求(4)非常出色(5)1、整体工作相关的业绩表现(5)1、工作计划性,条理性;2、完成工作任务,取得成绩方面。基本没有计划或方案;三分之二任务未完成。计划制定不周全,使得实施难度加大;一部分任务不能按期完成或达不到上级要求。计划能够预见全局;方案步骤严谨;...
2025-05-02
55
146 KB
1页
10
VIP
协和预算.xls
项目费用预算第一、二阶段单位费用单位发生次数小计住宿:1502154500餐费1003154500市内交通1002153000通讯、上网、杂费503152250长途交通6063108015330第三阶段(两人一起去,一起回来)第三阶段(两人轮流)住宿250161500住宿250餐费100261200餐费100市内交通10026600市内交通100通讯、上网、杂费5026600通讯、上网、杂费50长途交通6042480长途交通604380总计19710长途交通6043720长途交通60总计19950以上计算不包括在上海办...
2025-05-02
55
16 KB
2页
22
VIP
湿法炼锌生产中铟的富集实践.pdf
湿法炼锌生产中铟的富集实践郭天立任益民(葫芦岛锌厂,葫芦岛,125003)摘要本文介绍了某湿法炼锌企业挥发窑氧化锌回收锌及铟的连续浸出工艺及生产实践,通过生产中的探索确定了最佳生产操作技术条件。关键词湿法炼锌挥发窑氧化锌综合回收铟渣富集湿法炼锌生产过程中,产出的各种烟尘、中间渣及溶液常含有多种有价金属,稀有金属铟便是其中之一。铟伴生于锌精矿中,随着湿法炼锌生产过程的进行,锌精矿中的铟绝大部分进入浸出渣,并在挥...
2025-05-02
55
23.74 KB
4页
38
VIP
2003年收入及利润分析汇总表.xls
50收入广州7184广州6750-6.04%哈尔滨15813-40.80%西安11304西安11263-0.36%广州17204154.87%物贸17004天津20624-23.93%西安33383196.40%哈尔滨20201沈阳236826.49%成都###57.39%沈阳22238成都24514.9630.52%沈阳49334108.32%成都24388.3057物贸2599352.86%天津70625242.44%天津27111哈尔滨2670932.22%武汉8918388.09%武汉37910武汉4741425.07%上海10483451.07%北京54992上海69393-8.61%物贸117257351.11%上海75929北京10710894....
2025-04-28
54
267 KB
21页
17
VIP
040514房地产莫一山.doc
中铁泰博莫一山现代鸿远,我打算注销。宣武区的项目,拆迁不到位。中铁泰博去年八月成立,为了拿到项目,而成立的。东二环,建设用地许可证,拿下来。以中铁泰博与香港合资,北京第五广场,主要原因,在东城区排序时,我的项目排在第五的那一块,第六是新宝丽大厦。现在项目是合作开发的项目。(具体如何合作)地上7万多平米总投资12亿左右。我出地,对方出建设资金。出资总规模,在4.7左右。我34%的资,分回40%的楼面积。是一...
2025-04-28
54
30 KB
3页
33
VIP
董事会通知.doc
中国阳光投资集团有限公司第一届董事会各位董事:按照中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第一次会议的有关决议,中国阳光投资公司已办理完毕国家工商局的有关法律文件,公司已正式更名为中国阳光投资集团有限公司。现经公司董事长李晓斌提议,公司计划于2002年2月下旬召开中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议。现将此次会议的议题知会各位董事,请各位董事就会议议题做好准备工作。如需调阅有关资料或需增加变更...
2025-04-28
54
35 KB
2页
15
首页
上页
329
330
331
332
333
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部