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1财务管理体制实施办法.doc
浙江森禾种业股份有限公司财务管理体制实施办法第一章总则一、为统一财务会计行为，提高财务会计信息质量，加强财务会计内部控制，明确财务会计相关人员工作职责，保证财务会计工作垂直领导体制的顺利实施，特制订本办法。二、本公司财务会计工作实行垂直领导。三、股份公司设立财务部，各分支机构设立财务科。第二章股份公司财务部主要职权和义务股份公司财务部(以下简称财务部)对公司总裁负责，由总裁直接领导，行使以下职权...
2025-05-02
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6会计核算工作规定.doc
浙江森禾种业股份有限公司会计核算工作规定第一条为保证会计信息质量，提高会计核算工作水平，根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》及其他有关规定，特制定本规定。第二条下列经济事项，应当办理会计手续，进行会计核算：1、款项和有价证券的收付；2、财物的收发、增减和使用；3、债权债务的发生和结算；4、资本、各项公积的增减；5、收入、支出、成本、费用的计算；6、财务成果的计算和处理；7、需要办理会计手...
2025-05-02
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新和成项目预算030629王浩.xls
BMC-PM-01远卓管理顾问项目预决算表项目代码项目周期客户名称新和成项目经理贺晓宏费用经管人王浩项目执行地上海、新昌、北京合同金额960000实际金额910000实际收款说明：项目内容预算人天及费用合计人天预算额人天预算额人天预算额人天费用前期费用结算额李放852,000532,5001384,500-13-84,500贺晓宏45126,0003598,00080224,000-80-224,000项王浩4563,0003549,00080112,000-80-112,000目陈小刚4563,0003549,00080112,000-80-11...
2025-05-02
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6月23日战略研讨会备忘录6-27.ppt
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
2025-05-03
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富得宝IP.txt
192.168.1.11255.255.255.0192.168.1.10192.168.1.1
2025-05-03
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中期汇报提纲－平浩.doc
中期汇报提纲项目背景背景项目建议书的需求界定需求变化前一阶段工作总结访谈情况资料收集情况参观情况中期成果战略澄清三北战略内容及实施情况外部环境分析内部分析三北战略实施的最终目标探讨（可能的最终目标；实现前提、途径、风险）子公司战略定位可能的定位（不同的战略目的/发展阶段，不同的股权关系），分析相应的经营和财务角色组织结构设计目前组织结构的问题有效组织结构的作用...
2025-05-04
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传化品牌规划建议书0715-xu.ppt
1立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2我们看到,传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业文化和精神,但是没有通过品牌使其有效地对外传递传化集团之所以能高速健康的发展,是有一定的文化基础的集团文化代表了公司发展的宗旨传化集团文化深入员工的认识和行为中但是传化集团没有形成集团品...
2025-05-04
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财务部6月计划010527.doc
恒康乳业有限公司月度经营计划文件财务部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标财务费用/销售额超预算支出/预算成本/销售额报表质量工作效率5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
2025-05-04
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院务会会议纪要(1.28).doc
机密院务会会议纪要时间：2002年1月28日地点：办公楼六楼会议室参加人员：王得坤朱泽钧曾伟英余元龙谢钢陈光钵记录员：肖小华会议内容：一、关于年终考核奖励问题根据市人事局有关文件精神，结合我院实际情况，对于2001年年终考核合格及以上等次人员予以奖励。㈠按照中人〔2002〕1号文件予以发放年终一次性奖金。㈡将去年优秀班组的奖励办法改为奖给个人：标准为1500元／人，具体情况参照春节慰问费的细则进行；对于调出人员属...
2025-05-04
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肿瘤所流行病学室魏矿荣.doc
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
2025-05-04
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评价结果-陈顺虎.ppt
专业知识学习能力分析问题的能力与组员交流的能力完成工作的能力工作态度团队精神总体评分陈顺虎233.53.53443.3陈顺虎23342543陈顺虎？？？？？54？陈顺虎24343543陈顺虎3434245陈顺虎554.54.5454.54.75陈顺虎33353453.5一句话评价或建议：优秀的销售人才，也是大家的开心果。望提高自己的报告表达能力与成稿速度。一句话评价或建议：专业经验丰富,工作勤奋,在项目中具有指导意义一句话评价或建议：“杀敌要杀死”，“深谋而远...
2025-05-02
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10-15-94年至今灯塔的企业变化过程.xls
时间本文件各表的资料来源为：灯塔公司大事记1994.9.131995.3.161996.6.28.1997.1.17上级领导批准我公司股票上市的申请1997.11997.2.18天津灯塔涂料股份有限公司灯塔油漆股票上市1997.11.25天津造漆厂与灯塔涂料股份有限公司合并1998.3.211998.72000.6.27.2000.8.1.2001.6.2001总厂实行全厂范围的全员劳动合同制，是我厂用人制度上的一项重大改革原天津油漆北厂（天津灯塔涂料股份有限公司内部独立核算单位），从灯塔涂料股份有...
2025-05-02
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09-26-灯塔生产副总访谈纪要-陶宽.doc
灯塔生产副总访谈纪要时间：2001年9月26日13：00—16:25地点：灯塔会议室被访人：灯塔生产副总郭总；访问人：陶宽、王洪博管理权限：▪生产安全部▪树脂事业部▪色漆车间▪喷漆车间：硝基漆、出口漆、硝基漆稀释剂▪缤纷事业部▪包装车间生产设备能力：扩展能力很强▪溶剂性漆、树脂生产的设备都可互相转化生产品种▪水性漆要不锈钢设备生产▪树脂：45000-55000吨（300天/年，3班）醇酸树脂30000吨环氧树脂5000吨丙烯酸树...
2025-05-02
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touzi.doc
xuzt@cicc.com.cn;CICC（中国国际金融有限公司）徐兆同ckding@pulic.east.net.cn;中关村科技发展丁传宽fmyao@Aeroinso.com.cn;中国航空信息中心付明耀（市场与战略咨询部主任，高级工程师）wangfeng@seec.com.cn;北京联办投资管理有限公司王峰（高级经理）oliver_yin@yahoo.com;五矿发展股份有限公司投资项目部尹亮（经理）zkdy@punliv2.east.net.cn;中科创业投资集团申杲华（执行总裁）support@vcchina.net;维欣风险投资发展研...
2025-05-02
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2002年三季报.doc
2002年三季报浙江医药股份有限公司2002年第3季度报告重要提示本公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。公司本季度财务会计报告未经审计。一、公司基本情况（一）公司股票上市证券交易所：上海证券交易所股票简称：浙江医药股票代码：600216（二）公司董事会秘书：张国钧证券事务代表：俞祝军联系地址：浙江省杭州市中河路司马渡...
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借款协议（1999持股会）.doc
借款协议借款方：新昌县合成化工厂职工持股会（甲方）贷款方：新昌县城关中学（乙方）为明确双方经济责任，恪守信用，经双方商定，特签订本协议，共同遵守。一、乙方同意借给甲方600万元。二、借款金额人民币（大写）：陆佰万整。三、借款期限：1999年1月25日到2003年1月25日。四、还款方式：每年付息或到期本息一次性归还。五、利息：年利率10%计。六、违约责任：如乙方发生本息还款逾期，以逾期金每日万分之二点五计收利息。...
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浙江新和成访谈小结-问题归结（第一周）－0629.doc
浙江新和成访谈小结附：后台研究工作安排小结人：贺晓宏小结时间：2003－6－30已发现的问题可能需要关注的要点战略问题：现有业务不足以支撑公司的战略目标现有核心产品的市场容量有限现有产品的市场规模不足以支撑公司战略目标；核心产品市场现有规模：VA、VE、其它核心产品市场增长趋势乏力：VA、VE、其它价格的持续下滑严重影响了利润水平；而目前整个公司并没有一个对价格的预测和预警机制；产品结构在发生变...
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新和成战略研讨会－hxh-0710.ppt
浙江新和成股份有限公司战略研讨会内部资料机密2003.7，浙江2WWW.BEXCEL.COM目录一、workshop法的简要介绍与注意事项二、回顾新和成的发展历程与现有业务1）企业的历史沿革2）近三年来企业销售和盈利状况的演变及其分析3）面临的政策压力、与市场压力4）讨论：对现有业务的判断三、新和成发展战略研讨（战略定位、战略方向）1）新和成可以选择的战略定位以及各自所需的条件，各自的前景2）新和成核心领导层战略态度讨论3）战略...
2025-05-02
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中层干部年度态度评价表.doc
中层干部年度态度指标评价表评价期间年评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明优良中差事业心与责任感对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是能够将自己的工作做得最好。热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。政策性与原则性严格按政策与原则办事。政策性与原则性较强。...
2025-05-04
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部门职能梳理—质检部.doc
访谈前准备：一、访谈梳理1.已有的管理职能：2.认为已有职能的不足或存在问题：无必要设立总工程师由刘臣管理本部门不很合适，因刘主要管理本部，全面问题管不上，地区副总负责本地区，归口管理是个问题部门职能已超越部门名称，具有管理职能，名称需要变化（质量管理部）ISO9000认证在本部门，应是适当的，但是无相应的权力（147个受控文件，3个层面，10多个内审员，分布在9个科室），应纳入到全面质量管理体系各专...
2025-05-04
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