拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
事业集团经营快报模板－周月报final.doc
事业集团经营快报（周报）编制单位：××事业集团金额单位：万元本月预算数本周完成数本月累计完成数占本月预算％销售收入税前净利润回款金额现金余额编制单位：××成员企业金额单位：万元本月预算数本周完成数本月累计完成数占本月预算％销售收入税前净利润回款金额现金余额事业集团经营快报（月度）编制单位：××事业集团、××成员企业1、预算完成情况金额单位：万元本月完成数本月预算数预算完成比（％）本年累计完成数本...
2025-04-29
150
66 KB
3页
44
VIP
西藏天路交通股份有限公司卫生管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司卫生管理办法（经年月日审议通过）为保持清洁卫生，环境优雅，给职工制造一个良好的生活、工作条件，特制定本办法。第一条专业清洁人员为主，职工、家属共同参与，各负其责，保持公司院内清洁卫生，环境优雅。第二条分工负责，即专业打扫卫生人员，负责院内、办公楼道、公共厕所等公共场所的清理、打扫，树木、花草浇灌、整理；部门职工负责各自办公室的卫...
2025-04-30
150
20 KB
1页
17
VIP
西藏天路交通股份有限公司参与交通厅公路勘测设计院改革方案.doc
西藏天路参与交通厅公路勘测设计院改革方案按照国务院的要求，全国勘察设计单位都将改组改建成科技型企业，目前全国交通系统的勘测设计单位大都完成了企业化改革，西藏交通厅公路勘测设计院已经完成了事业单位管理企业化运作的改革，目前现正面临企业化改制，在今年内必须完成改制任务。西藏天路交通股份有限公司，是西藏交通系统的龙头企业，公司上市以来，全体员工在党和各级政府的领导和关怀下，解放思想、锐意改革、开拓创...
2025-04-30
150
21 KB
2页
37
VIP
工程质量管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司工程质量管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一条：必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，妥善处理好发展速度、经济效益与工程质量的关系，把工程质量的管理工作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施确保工程质量。第二条：市场与技术部作为股份公司的技术职能部门，对本公司承担...
2025-04-30
150
21.5 KB
1页
21
VIP
综合治理工作制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司综合治理工作制度（经年月日审议通过）总则第一条为加强社会治安综合治理，预防和惩治犯罪，维护公司生产、生活秩序维护公司的稳定，保护职工的合法利益，保障公司各项生产任务的顺利进行，根据《全国人民代表大会常务委员会关于加强社会治安综合治理的规定》，结合公司实际，制定本制度。综合治理委员会第二条公司设立综合治理委员会，由公司党委主要领导、公...
2025-04-30
150
21.5 KB
2页
26
VIP
工程成本管理(草案).doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司工程成本控制管理办法（经年月日总经理办公会审议通过）第一章总则第一条成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的尺度。第二条产品的生产过程，同时也是成本的耗费过程。企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是产品的成本。施工企业要生产产品，就要发生各种生产耗费。也就是在施工过程中所发生的全...
2025-04-30
150
29.5 KB
4页
50
VIP
文件与档案管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司文件与档案管理制度（经年月日审议通过）第一条公司文件与档案实行统一管理。文件与档案的管理，要做到规范、准确、及时、安全。公司行文要克服官僚主义和文牍主义。公司办公室是公司文件与档案的主管部门。第二条本规定所称文件是指公司董事会、公司及各部门、所属公司内部之间及与外界（包括政府机构、企事业单位、法人机构、个人）相互交流的书面文档、...
2025-04-30
150
109 KB
5页
28
VIP
精神文明建设工作制度.doc
精神文明建设工作制度为认真贯彻落实江泽民总书记“三个代表”重要思想，进一步加强天路公司社会主义精神文明建设，促进公司全面发展，根据西藏自治区关于创建精神文明活动的有关实施意见，结合天路公司实际，制定本制度。一、组成由公司管理部门牵头，有各所属单位和职能部门参加创建精神文明的领导机构，负责协调、动员、组织公司的创建文明活动并形成正常的工作机制。二、建立定期召开公司协调会制度，研究创建文明企业工作...
2025-04-30
150
20 KB
2页
44
VIP
证券投资策略.doc
如何制定证券投资策略1、投资多元化策略投资多元化，就是将资金有选择地分散投资于多种证券，以努力减少未来的不确定性，也就是说，要争取以较少的投资风险来获取较多投资收益，这是证券投资者制订投资多元化策略的基本考虑。投资多元化自力更生的理论依据是，如在各种股票短期内的趋势难以捉摸时，买进多种股票则是可减少风险，因为在一般情况下，一种或几种股票市价下跌，收益受损，但总有会另一些股票市价上升，收益增加，从...
2025-04-30
150
21 KB
3页
31
VIP
财务与会计管理规章.doc
九、财务与会计管理规章□帐款管理办法第一条凡销货或服务收入均应开立统一发票，并依序填入当天之“销货报告”或“服务收入报告”中，同时过入“人名别应收帐款明细卡”中，不得漏开、短开或多开。第二条遇销货退回或重开发票时，均应将原开统一发票的收执联收回作废，并填制“销货退回通知单”，以赤字填入当天的“销货报告”或“服务收入报告”中列为其减项，同时在备注栏中注明原开发票日期，并过入“人名别应收帐款明细卡...
2025-04-30
150
37.5 KB
5页
31
VIP
Section 1 - 管理诊断.ppt
西安航空动力控制工程有限责任公司管理诊断报告2004年4月22日113中期汇报2004年4月第2页西安航空动力控制工程有限责任公司113目录一、西安航控管理诊断项目回顾及综述二、西安航控管理诊断报告1.企业战略问题诊断2.组织结构问题诊断3.人力资源与绩效管理诊断4.市场适应能力诊断中期汇报2004年4月第3页西安航空动力控制工程有限责任公司1131、资料收集1、资料收集2、内部访谈2、内部访谈3、调查问卷3、调查问卷从内部重点收集...
2025-04-30
150
1.81 MB
56页
33
VIP
张应敬－广告部副主任.doc
张应敬广告部副主任收获：―――――――――――――――――观点：广告运营模式转变由公司代理制向直接面对
2025-05-01
150
23.5 KB
1页
43
VIP
关于对规划的反馈意见的对策.doc
关于对零部件公司中长期规划的修改意见新华信公司零部件公司中长期规划项目组：感谢你们一直以来的辛勤劳动，你们所编制的《报告》给我公司带来很大的帮助和启发，激发了大家的战略思维。通过零部件公司举办的有关于公司中长期战略规划的研讨会，公司领导、各个部门以及驻在员都对《报告》提出了意见，表达自己对零部件公司如何战略发展的想法。会后，项目组根据各方的反馈意见，收集整理，现反馈给你们。主要的修改意见汇总如...
2025-05-02
150
32 KB
3页
33
VIP
SinoTrust_华融地产内部评估和现有战略诊断总结报告.ppt
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告完整版2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2重要说明本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新...
2025-05-02
150
2.1 MB
193页
23
VIP
2 组织结构图.doc
恒康乳业有限公司采购部组织结构图采购部经理经理助理采购员内勤
2025-05-02
150
21.5 KB
1页
14
VIP
国研网各行业固定资产投资完成情况(2004年1-4月).txt
::ҵʲ(20041-4)û�����������̶���Ͷ��������������ע��|��Աר��||вƷ|��վ��������ͽ������|�������ܼ�ܼ�ܼ�ܼ�ܼ�ܼ�ܼ�ܼ�ܼ�ܼ�ܼ�ܼ�ܼ�ܼǰλãҳ>вƷ>ƾ�����������������������������ҵʲ(20041-4)�����̶���Ͷ������������2004-05-31������ʵɱȥ�����������أ���...
2025-05-02
150
5.58 KB
2页
39
VIP
国研网英媒体称中国对全球金属市场影响日益重要.txt
::ӢýйȫгӰҪû�����������������������������ע��|��Աר��||вƷ|ͽ|��վ���������������ܼ�����ǰλãҳ>ҵ��������������������������ӢýйȫгӰҪ���������������������2003-09-25����Ϣ:ӢʱȥйȫƷг˵ӰӴȫƷгĵ�������������������������������������...
2025-05-02
150
2.52 KB
1页
29
VIP
中国磷化铟单晶生长技术获突破(563字).txt
й������������ͻ(563)������ݿ�����йſɣΣƣϣ£Σṩ���������ʾ�����������ߴʵ�ҵ�������/¼����������������й��ʱ������20020524�����׳���йӱ�������ꡡ���й⡿������������ͻ(563)��������������⡿ġ������Ҫ���գ����뵼��������ؼ�����������...
2025-05-02
150
1.7 KB
1页
46
VIP
6工作分析调查问卷805.doc
工作分析调查问卷：一、基本资料职位名称（所在岗位名称）所在部门职位定员及人员来源（目前从事承担类似岗位职责的定员数和人员的来源，如正式员工、返聘、借调或聘任等）直接上级（岗位名称）从事本岗位工作时间直接下级请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源（正式员工、返聘、借调或聘任等）一一列举：职位填写日期年月日填写人姓名二、工作描述本岗位工作目标：主要目标：1)2)3）其他目标：1）2）3)工作任务...
2025-05-04
150
85.5 KB
4页
35
VIP
0317-印尼矿业开发业务管理办法.doc
中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部矿业开发业务管理办法北大纵横管理咨询公司中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部矿业开发业务管理办法二○○四年三月目录第一章总则.....................................................2第二章生产计划管理.............................................3第三章生产现场管理.............................................6第四章生产成本核算............................
2025-05-04
150
77.5 KB
8页
19
首页
上页
114
115
116
117
118
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
