科尔尼《国家开发投资公司---第一阶段报告》192页.pptVIP免费

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二零零二年七月十一日评估业务发展战略优化业务基础设施国家开发投资公司第一次项目中期报告A.T.Kearney47/SDIC/1stInterimPresentation-07112本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到科尔尼公司的书面认可A.T.Kearney47/SDIC/1stInterimPresentation-07113报告内容公司愿景•对国投现状条件的评估……………………………………………………………………………7•国投领导层和员工的展望…………………………………………………………………………17•常见的公司运营模式和控股公司类型……………………………………………………………20•国投公司愿景的初步设想…………………………………………………………………………32发展战略•投资银行业务………………………………………………………………………………………63•有关业务选择的建议………………………………………………………………………………115A.T.Kearney47/SDIC/1stInterimPresentation-07114国投对下属投资企业的监督系统如何建立?国投对下属投资企业的监督系统如何建立?企业内部如何管理?权责分配?企业内部如何管理?权责分配?项目整体回顾公司战略企业愿景监管治理结构组织结构流程业绩评估激励机制未来国投是个什么样的公司?未来国投是个什么样的公司?•国投未来的业务选择应是什么?•如何进行选择?•国投未来的业务选择应是什么?•如何进行选择?•国投母公司运营模式是什么?•“战略型控股公司”对国投的含义是什么?•国投母公司运营模式是什么?•“战略型控股公司”对国投的含义是什么?高级管理层的分工?高级管理层的分工?管理体系和组织结构如何设计?管理体系和组织结构如何设计?如何改善流程以提高工作效率?如何改善流程以提高工作效率?如何改善国投的薪酬制度和用人机制?如何改善国投的薪酬制度和用人机制?A.T.Kearney47/SDIC/1stInterimPresentation-07115项目组对国投确定的公司发展战略和经营理念进行了评估和细化•在宏观层面明确了公司发展的方向、途径和目标•明确了国家控股公司的公司定位,但对“战略管理型”缺乏清晰的定义•明确了基础产业在战略中的地位,但缺少具体的行业导向•缺乏定量化的目标•确定了经营目标和经营模式•但对“阶段性持股”尚未明确定义评述发展战略发展战略经营理念经营理念•缺少明晰的公司愿景公司愿景?公司愿景?依托基础产业,发展高新技术,拓展业务领域,强化股权管理,优化资产结构,推进资本经营,成功构筑战略管理型国家控股公司依托基础产业,发展高新技术,拓展业务领域,强化股权管理,优化资产结构,推进资本经营,成功构筑战略管理型国家控股公司阶段性持股,通过资本经营实现股权交易,保证公司整体利益最大化阶段性持股,通过资本经营实现股权交易,保证公司整体利益最大化管理机制?管理机制?指导支撑•缺乏管理机制对经营理念的支撑(如:决策机制、业绩评估机制、激励机制等)A.T.Kearney47/SDIC/1stInterimPresentation-07116项目组通过三方面的分析确定了国投的公司愿景国投的现状条件国投的现状条件国投领导层和员工的愿望国投领导层和员工的愿望常见的公司运营模式和控股公司类型常见的公司运营模式和控股公司类型国投的公司愿景•国投面临怎样的挑战?•国投目前的资源和能力如何?主要问题•希望国投未来成为怎样的公司?•国投的现状决定其成为怎样的公司较易成功?•类似公司的发展对国投的公司愿景有什么启示?A.T.Kearney47/SDIC/1stInterimPresentation-07117第一方面:国投的现状条件国投的现状条件国投的现状条件国投领导层和员工的愿望国投领导层和员工的愿望常见的公司运营模式和控股公司类型常见的公司运营模式和控股公司类型国投的公司愿景•国投面临怎样的挑战?•国投目前的资源和能力如何?主要问题•希望国投未来成为怎样的公司?•国投的现状决定其成为怎样的公司较易成功?•类似公司的发展对国投的公司愿景有什么启示?A.T.Kearney47/SDIC/1stInterimPresentation-07118国投已走过了内部治理、稳健发展的八年199519962000总资产(人民币亿)1999...

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