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至:马少峰总裁助理自:顾跃强事由:科尔尼项目—管理平台搭建情况与需要改进之处日期:2002/2/20管理平台搭建至今,科尔尼做了:一:24个管理流程设计战略规划部主要流程天山-略01战略规划设计和实施流程天山-略02年度经营计划制定流程天山-略03投资决策流程天山-略04并购流程天山-略05项目管理流程天山-略06行业研究流程财务管理部主要流程天山-财01子公司财务目标制定流程天山-财02财务预算制定流程天山-财03财务分析流程审计部主要流程天山-审01内部审计流程企业管理部主要流程天山-管01经营业绩考核流程总裁办公室主要流程天山-办01行政管理流程天山-办02信息技术系统建立流程天山-办03信息技术管理流程人力资源部主要流程天山-人01人力资源发展计划流程天山-人02员工招聘管理流程天山-人03员工培训管理流程天山-人04业绩考评流程天山-人05日常人事管理相关流程市场营销部主要流程天山-市01市场营销流程天山-市02年度定价流程技术中心主要流程天山-技01技术进步技术改造项目决策管理流程天山-技02新产品研究开发管理工作流程天山-技03新产品、新技术、新工艺、新材料推广应用流程二:部门职能描述1,对天山股份总部各部门主要职能进行了划分,对其中需要定义清楚的职能给于了详细描述2,各部门文件包括三个部分:1)部门职能描述;2)主要规定和管理流程说明;3)对原有主要流程的修改意见3.文件中部门含盖:战略规划部财务部审计部企业管理部总裁办公室人力资源部市场营销部技术中心销售公司(未见)项目“运营改进”工作将确定物资采购部和技术中心的具体职能和主要管理流程(三月底出)上述工作是对战略部前段工作的评议和补充。未包含和需要改进的工作各方面体制建设(缺)所编文件较流于原理,具体可实施的细则少,如定岗定编细则财务管理文件未与德勤文件相衔接科尔尼未对天山-屯河的整合事项制定管理文件科尔尼对此解释:他们的任务仅包括管理平台的评估,上述工作是一种额外。解决方案建议:1。希望马总与科尔尼高层做进一步的沟通2.由于项目进展,德隆较长时间没人去,因此请命早点去此敬礼

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