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西藏天路交通股份有限公司章程.DOC
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司章程（二00二年三月十二日经股东大会审议通过）目录第一章总则———————————————————————————3第二章经营宗旨和范围——————————————————————4第三章股份———————————————————————————5第一节股份发行—————————————————————————5第二节股份增减和回购—...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司工会职代会及妇女工作管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司工会、职代会及妇女工作管理办法（藏天工字[2002]6号）一、总则第一条：为了更好地保障工会组织在国家政治、经济和社会活动中地位，发展工会组织在建立现代企业制度中的作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》有关部门规定，制定公司工会、职代会和妇女工作管理办法。第二条：公司工会在西藏交通厅工会和公司...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司投标激励办法.doc
西藏天路交通股份有限公司投标激励办法第一条为适应西部大开发战略的实施和市场经济发展的需要，并促进公司经营投标工作，不断规范化、制度化，以及推动企业生产经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促进企业经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本办法。第二条参加经营、投标的人员必须事业心强，业务水平高，同时还要具有一定的施工实践经验，并富于创新精神。能够勇于吃苦，精心工作。第三条工程经营投标以...
2025-04-30
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合理化建议委员会规程.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司合理化建议委员会规程（经年月日审议通过）第一条目的本规程规定公司的合理化建议委员会运行的基本规范，以保证这一制度得以维持和良好地运转。第二条构成合理化建议委员会由公司任命的若干名委员构成。委员会主任由公司从委员中指定。委员会主任为会议主持人。第三条任期主任及委员会的任期为一年。每年三月改选一次。可以连选连任。第四条任务合理化建议...
2025-04-30
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工程计量支付业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程计量支付业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为掌握工程计量情况；为及时计量，尽快获得业主的计量批复；为尽快结算，及时回款；为保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部在工程计量支付工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施...
2025-04-30
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卫生管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司卫生管理办法（经年月日审议通过）为保持清洁卫生，环境优雅，给职工制造一个良好的生活、工作条件，特制定本办法。第一条专业清洁人员为主，职工、家属共同参与，各负其责，保持公司院内清洁卫生，环境优雅。第二条分工负责，即专业打扫卫生人员，负责院内、办公楼道、公共厕所等公共场所的清理、打扫，树木、花草浇灌、整理；部门职工负责各自办公室的卫...
2025-04-30
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党员大会制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党员大会制度（经年月日党委会通过）党员大会是指由公司全体党员（包括预备党员）参加，讨论研究党委会重要议题的一种组织活动。按期召开党员大会，是贯彻党的民主集中制原则的具体体现。（1）会议次数，根据公司行业性质特点，一般每年召开一次。（2）会议内容。党员大会主要研究贯彻执行上级党组织和公司党委会的决定和意见、工作计划等。（3）听取讨论和通过...
2025-04-30
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关于加强党建工作决定.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司关于加强党建工作的决定（经年月日审议通过）中共西藏天路交通股份有限公司委员会就加强企业党建工作召开会议，做出如下决定：一、为使党内发民主生活会制度化，现依据《中国共产党章程》和《关于党内政治生活的若干准则》，结合企业的工作实际，除正常安排的学习外，决定每年召开一次民主生活会。民主生活会本着批评与自我批评的原则，充分发扬民主，积极开展...
2025-04-30
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工会的工作制度.doc
西藏天路交通股份有限公司工会工作制度根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》有关规定，制定公司工会、职代会、妇女工作制度。一、工会工作制度1、公司工会代表维护职工的合法权益，维护职工民主管理的权利；并坚持以经济建设为中心和“两个维护”相统一；2、注重调查研究，一切从实际出发，实事求是地反映情况和处理问题；3、坚持民主集中制，密切联系群众，虚心听取广大职工和下...
2025-04-30
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特别休假请假单.doc
特别休假请假单申请日期：年月日所属单位部组班职称姓名厂长期间自年月日星期共天至年月日星期主管职务代理人盖章报到或到职日期年月日有效年资年审核意见组长全年特别休假日数天已请特别休假日数天人事主任人事经办班长本次申请日数天尚剩休假日数天注：本年度复职人员需注明复日期。
2025-04-30
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新员工培训成绩评绩表.doc
新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语总经理经理评核者
2025-04-30
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企业统计管理制度.doc
第六章企业统计管理制度一、统计管理办法□总则1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。3.企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。4.根据各职能...
2025-04-30
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股权转让思路.doc
天路公司股权转让的几种备选方案总体思路：在股权置换之前，先行优化内部的股权结构，即现五大股东之间进行股权置换；内部股权结构优化以后，再由现股东拿出一定的股份对外转让，引入符合公司战略发展方向的新股东。上市前后的股本结构发行前发行后数量万股比例数量万股比例一、发起人股6000.00100.00%6000.0060.00%1、西藏公路工程总公司3667.8961.13%3667.8936.68%2、西藏自治区交通工业总公司874.8814.58%874.888.75%3、西藏...
2025-04-30
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示意图.doc
西藏交通厅公路工程公司运输公司建材公司公司汽贸公司公司格尔木运输公司社会公众股西藏天路交通股份有限公司
2025-04-30
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Section 13-2 - 责任中心绩效考核手册.doc
西安航控合成革公司西安航控责任中心绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密部门绩效考核手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章公司考核组织和职责....................................................................................................1第三章部门考核组织和职责......
2025-04-30
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部门经理绩效考评表040.doc
部门经理绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重30％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重20％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分...
2025-04-30
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QYFZ03企业发展部资本运作专员岗位绩效考评表020.doc
企业发展部资本运作专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ03姓名部门企业发展部岗位资本运作专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录企业发展部经理30%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，...
2025-04-30
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上海中油石油综合管理提升项目建议书—新华信20040201.ppt
上海中油石油仪器制造有限公司战略和管理提升咨询项目建议书2004年2月机密2004年2月保密文件，版权所有第2页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与上海中油石油仪器制造有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识...
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东滩公司发展战略定位综合.ppt
东滩公司发展战略定位汇报2025年4月30日星期三25/4/30上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2解决问题的思路东滩公司面临的根本问题是什么？今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？25/4/30上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3今天的东滩...
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赵光宇-工程部副总0510.doc
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1015：30地点记录人受访人公司职务联系方式吕一鸣赵光宇赤峰锦绣大地总工+工程部经理访谈主要内容1.设计部现场配合：北京设计院往返服务有问题，应此选择当地设计院（原因：1、图纸的审核，2、现场的配合、现场的材料选型。3、与各部门沟通，现场的调整，营销成本设计。4、新的储备，项目拓展需要考虑。对土地的开发采购应有充分的清晰认识。5、产品的序列性，先进性。）...
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