上海中油石油综合管理提升项目建议书—新华信20040201.pptVIP免费

上海中油石油仪器制造有限公司战略和管理提升咨询项目建议书2004年2月机密2004年2月保密文件，版权所有第2页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与上海中油石油仪器制造有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：赵民：010-64606868-111；13901068025；zhaomin@sinotrust.com.cn奚晓云：021-63917722-334；13585777137；xixiaoyun@sinotrust.com.cn2004年2月保密文件，版权所有第3页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书重要说明本项目建议书是新华信基于对上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称“上海中油”）及其所在环境初步了解基础上提出的战略、管理制度、人力资源管理提升咨询项目设想。这些设想，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合上海中油实际的可操作的管理提升方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。目前的初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合上海中油的管理提升方案。2004年2月保密文件，版权所有第4页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书目录一．项目背景及目标二．项目总体思路三．项目工作步骤、内容和主要成果四．项目安排和运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2004年2月保密文件，版权所有第5页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书上海中油成立三年多以来，已经成为录井仪器制造的三大企业之一•上海中油石油仪器制造有限公司,成立于2000年，是由中国石油天然气集团公司所属中油测井技术服务有限责任公司与部分自然人共同投资，组建成立的新型高科技石油仪器专业制造企业；•公司现有员工60余人，其中股东人数48人；•公司除自行研制生产的CPS2000综合录井仪、CPS—Z钻井仪表和CPS—PYGC油藏储层评价仪系列产品外，还被美国哈里伯顿能源服务公司、美国贝克休斯公司和美国国际录井公司正式授权生产制造SDL9000CHINA、DRILLBYTE/ADVANTAGE和DLS—CPSIC系列综合录井仪；•公司现已成为中国录井仪器三大制造单位之一。2004年2月保密文件，版权所有第6页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书但是录井仪器的市场发展空间有限，公司面临发展方向选择的问题•整个录井仪器市场只有1~1.2亿元左右;•而上海中油已经占有了1/3市场;•另外两家竞争对手分享了另外的2/3;•对上海中油来说,无论市场容量还是市场竞争都面临着选择.2004年2月保密文件，版权所有第7页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书同时随着公司规模的逐渐扩大，内部的人性化管理受到了挑战1.员工只进不出,缺少竞争压力2.内部考核流于形式,未发挥作用3.多种规章制度并存4.有法不依,执法不严2004年2月保密文件，版权所有第8页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书新华信期望通过本次咨询，深入开展以下三方面的工作，帮助上海中油进行战略制定和规范内部管理及人力资源管理的提升通过对上海中油的全面分析，对战略和管理的各个方面的全面提升提出优化解决方案1、战略的梳理与明确2、流程优化和制度规范3、人力资源管理的提升2004年2月保密文件，版权所有第9页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书目录一．项目背景及目标二．项目总体思路三．...