QYFZ03企业发展部资本运作专员岗位绩效考评表020.docVIP免费

企业发展部资本运作专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ03姓名部门企业发展部岗位资本运作专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录企业发展部经理30%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能够为公司的发展提供建议，合理化程度一般61～80能够部分完成上级布置的任务，工作质量一般，有3～5次疏漏，提出的建议不具有可操作性41～60上级布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上，未能为公司的发展提供建议0～40信息搜集和汇总相关记录企业发展部经理30%信息的收集和汇总及时，信息准确度高，对公司决策帮助很大91～100信息的收集和汇总比较及时，偶尔拖延1～2天，信息准确度比较高，对公司决策帮助较大81～90信息的收集和汇总比较及时，拖延时间为3～5天，信息准确度比较高，偶尔有1～2条信息有误，但不影响决策61～80信息的收集和汇总不够及时，拖延时间为5天以上，信息准确度不高，有1～2条信息有误，已经影响到公司的决策41～60第1页共4页信息的收集和汇总很不及时，拖延时间为10天以上，信息准确度差，无法供公司决策参考0～40资本市场联络与沟通工作相关工作记录企业发展部经理40%积极主动地与相关机构进行沟通，建立和保持了广泛的渠道和关系，对公司决策帮助很大91～100经常与相关机构进行沟通，建立和保持了比较广泛的渠道和关系，对公司决策帮助比较大81～90能够与相关机构进行沟通，建立和保持了一定的渠道和关系，对公司决策有一定帮助61～80不经常与相关机构进行沟通，建立的渠道和关系比较有限，对公司决策帮助不大41～60不能够与相关机构进行沟通，没有建立相关渠道和关系，对公司决策没有帮助0～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故第2页共4页2企业发展部资本运作专员岗位业绩考核表（年度）编号：QYFZ03姓名部门财务部岗位企业发展部资本运作专员考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：管理辅助工作月度考评成绩企业发展部经理20%按月度考评成绩平均信息搜集和汇总月度考评成绩企业发展部经理20%按月度考评成绩平均资本市场联络与沟通工作月度考评成绩企业发展部经理30%按月度考评成绩平均参与公司并购实施工作并购过程和结果企业发展部经理30%积极参与公司并购实施工作，能够及时发现和上报有关问题，为并购出谋划策，在并购过程中起到关键作用91～100积极参与公司并购实施工作，能够发现和上报有关问题，为并购出谋划策，促进并购顺利实施81～90参与公司并购实施工作，能够发现和上报有关问题，能够为并购出谋划策61～80参与公司并购实施工作，能够完成上级交办的各项工作41～60未积极参与并购实施工作，工作中存在一定的失误，但未给并购造成影响0～40第3页共4页3月度考评汇总表（全年）编号：QYFZ03姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345第4页共4页4