Section 13-2 - 责任中心绩效考核手册.docVIP免费

西安航控合成革公司西安航控责任中心绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密部门绩效考核手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章公司考核组织和职责....................................................................................................1第三章部门考核组织和职责....................................................................................................2第四章指标制定和考核原则....................................................................................................5第五章公司考核流程.................................................................................................................6第六章部门考核流程.................................................................................................................7第七章考核周期和内容.............................................................................................................9第八章考核结果运用...............................................................................................................10第九章考核文档归档、保管和查阅......................................................................................11第十章附则...............................................................................................................................11附表一：考核指标和目标值表.......................................................................................................12附表二：考核结果量化表...............................................................................................................13内部文件，注意保密-i-部门绩效考核手册责任中心绩效考核手册第一章总则第一条为提高公司工作绩效，全面贯彻落实西安航控发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本手册。第二条公司责任中心绩效考核是指在一定时期内，通过制定有效、客观的考核目标值，对西安航控各公司各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对公司责任中心绩效考核结果进行合理运用以激发各公司责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作绩效的管理过程。第三条本手册中的责任中心为西安航控公司和公司各职能部门。第四条本手册中除特殊注明之外，“公司”是指西安航控。第二章公司考核组织和职责第五条公司董事会是公司绩效考核和权属公司绩效考核工作的决策机构，其职责包括：（1）审批公司绩效考核指标；（2）审批公司绩效考核目标值；（3）审批公司绩效考核结果；（4）审批公司绩效改进计划；（5）审批公司绩效复核结果。第六条公司董事会下属的审计委员会是公司绩效考核的主管机构，其职责包括：（1）审核公司绩效考核指标；（2）审核公司绩效考核指标的目标值；（3）汇总公司绩效信息，并负责分析计算绩效结果；内部文件，注意保密1部门绩效考核手册（4）组织绩效面谈，汇总绩效改进计划。第七条公司董事会授权公司审计处和财务部履行绩效考核支持机构的职责，其职责包括：（1）收集公司绩效信息；（2）执行考核复核工作。第三章部门考核组织和职责第八条公司总经理是公司职能部门绩效考核和权属公司绩效考核工作的最终责任者，其职责包括：（1）审批公司职能部门绩效考核管理手册；（2）审批公司职能部门绩效考核指标；（3）审批公司职能部门绩效考核目标值；（4）审批公司职能部门绩效考核结果；（5）审批公司职能部门考核结果运用方案。第九条作为公司职能部门绩效考核决策机构，公司绩效考核委员会的成员包括：（1）公司董事长；（2）公司总经理；（3）公司副总经理和总监。第十条作为公司职能部门绩效考核工作的决策机构，公司绩效考核委员会的工作职责包括：（1...