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西藏天路交通股份有限公司制度汇编第二篇党建篇67
2025-04-30
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公司员工工作纪律.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司员工工作纪律（经年月日审议通过）第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、规定、纪律。第三条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第四条公司鼓励员工积极参...
2025-04-30
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插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第五篇人力资源篇
2025-04-30
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经营计划管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司经营计划管理工作制度（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切...
2025-04-30
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证券投资管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司证券投资业务管理办法（经年月日审议通过）总则第一条为规范证券投资业务，规避证券投资风险，为企业创造比其他投资更高的投资收益，特制订本办法。第二条证券投资业务必须遵守国家有关政策法规，遵守自治区有关规定。第三条本公司从事证券投资的业务人员须严守企业秘密，遵守企业有关制度，服从上级指示，不得利用公司的资源及信息从事个人业务。股票投资...
2025-04-30
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共青团.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司共青团工作制度（经年月日审议通过）以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻全国“党建带团建”回议精神和共青团十四届四中全会精神，加强团组织建设、干部队伍建设和团员队伍建设，在团员青年中不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，，发挥团员的模范带头作用，成为团结、教育、培养青年的核心，结合行业实际，制定本制度：一、三会一课制度团员大会...
2025-04-30
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民主生活会制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党员领导干部民主生活会制度（藏天党字[2002]12号）民主生活会制度是党内政治生活中一项重要的政治制度，是搞好领导班子团结，加强企业党内监督、提高领导班子和成员思想政治素质的一项重要措施。按照党中央、中纪委有关文件精神，为加强党内廉政建设,切实转变各级领导干部的工作作风，促进班子团结，增强战斗力，确保民主生活会质量，公司党委特制定以下制度。...
2025-04-30
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统计管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司统计管理制度（经年月日总经理办公会审议通过）第一条为了认真贯彻执行《中华人民共和国统计法》及《统计法实施细则》，加强对统计工作的有效管理，不断提高统计工作的质量水平，使统计工作逐步向标准化、系统化、规范化迈进，以更好的适应公司事业发展,不断满足公司统计信息的要求工作在了解基本情况，指导生产和促进事业发展的重要作用，根据统计的实际...
2025-04-30
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加改理实施办法.doc
关于加强和改进理论学习的实施办法通过“三讲”学习教育活动，总结和反思领导班子近年来的工作、思想情况，特别是领导班子及成员存在的影响企业改革与发展的突出问题。其主要根源是理论上功底不深，对学习理论的重要性认识不足、学风不浓，思想上忽视了理论是实践的先导，没有从讲政治的高度认识理论的重要性。对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想，以及市场经济知识、企业管理知识和政策...
2025-04-30
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员工离职单二.doc
员工离职移交手续清单离职人职别姓名离职事由会签单位单位记事主管签章总务科移交物品文件由直属主管指定：一、二、三、四、五、六、七、签章：人事科仓库工具室伙食团会计室服务单位警卫室说明壹、各单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。贰、本单办妥后交警卫室收回后缴回人事室。接交人职别姓名移交手续签章
2025-04-30
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人力资源管理与组织文化.ppt
1现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化2中西方组织管理文化的比较•中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭•中西方不同人性假设的差别•中西方价值判断的差别•中国人重内容，西方人重形式3中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义...
2025-04-30
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Section 12-2 - 责任中心考核指标量表.doc
西安航控责任中心考核指标量表北京新华信管理顾问有限公司2004年04月机密责任中心考核指标量表目录第一章考核指标和指标说明...............................................................1一、公司.................................................................................................................................1二、战略规划处....................................................................
2025-04-30
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工作任务通知单（总经理）.doc
工作任务通知单任务下达者总经理任务接受者总经办任务下达时间任务要求完成时间工作任务概要任务处理结果任务接受者签字：年月日总经理签字：年月日
2025-04-30
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整体战略考虑02.doc
江苏广电初步战略设想第一层面：战略逻辑面对江苏广电寻求成为中国第一流广电企业的定位和当前中央电视台、文广集团、北广集团、湖南电广等实力企业的竞争，江苏广电应实施在聚焦的业务领域内更专业化的发展的业务策略，以营造人才的创造创新能力作为核心竞争力，在专业领域实现以内容为基础的品牌化运营，在品牌下实现业务的关联发展和产业化延伸。1)聚焦的业务战略在中国广电的转型变革期，江苏广电通过业务范围的收缩将有限...
2025-05-01
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龚玉波－卫视频道广告业务部.doc
龚玉波卫视频道广告业务部基本情况分频道经营，中心协调管理。目前这种模式与浙江和重庆有所不同。浙江属于完全的分频道经营，频道作为运作主体；重庆采取完全打散的形式，部区分频道，将所有广告集中经营。江苏广电介于两者之间。组织结构与内部机制的调整：广告部门和节目部门在组织机构和制度上，缺乏沟通：广告部与节目部门之间的合作经营没有形成制度，目前只能算半制度化。广告中心的主要职能应该是日常的协调管理，...
2025-05-01
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财务制度0110.doc
湖南家辉基因技术有限公司财务制度新华信管理咨询2001年12月31日财务制度湖南家辉基因技术有限公司目录第一章固定资产管理制度......................................................................................1一总则..............................................................................................................................1二固定资产的标准与分类........................................
2025-05-01
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0－中长期战略规划－摘要.doc
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告－摘要－北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、宏观环境和汽车行业分析.....................................................................................................11、宏观经济环境为汽车产业发展提供了良好的时机.....................................................12、加入WTO给汽车及零部件产业带来的变化....................................................
2025-05-01
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4－战略规划－定位、目标与实施.doc
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第四分册）战略定位、战略目标与战略实施北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、战略序篇——危世中的广汽零部件公司...........................................................................11.1、危世中的危机................................................................................................................11.1.1、广州本田的市场风险................
2025-05-01
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战略规划－定位、目标与实施－OVER.doc
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第四分册）战略定位、战略目标与战略实施北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、战略定位..................................................................................................................................11.1、战略制定的前提............................................................................................................11.2、使命、...
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后续完善组.doc
林海峰、朱金仓、徐勇1、写备忘录2、对广州地区汽车和零部件分析不全面；在达到这些战略目的时，资源配置如何实现；3、中长期规划可操作的思路不多；电装来中国就是独资，先合资一步步；我们应该告诉他怎么办；4、现有零部件如何发展？立于现在情况，如何开展其他零部件业务？摩托车有6、7个零部件厂，如果整合可以出现新增长点；5、产品策略；给出答案6、报告感觉总是在外围打晃晃；7、（关于零部件公司，特别是内部的内容，完...
2025-05-02
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