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广汽集团零部件公司中长期战略规划报告(第四分册)战略定位、战略目标与战略实施北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、战略定位..................................................................................................................................11.1、战略制定的前提............................................................................................................11.2、使命、愿景和价值观..................................................................................................31.2.1、使命............................................................................................................................31.2.2、愿景............................................................................................................................31.2.3、价值观.......................................................................................................................41.2.4、总体战略定位...........................................................................................................51.3、业务与市场定位..........................................................................................................61.3.1、业务总体发展规划..................................................................................................61.3.2、业务定位...................................................................................................................71.3.3、市场定位.................................................................................................................101.3.4、业务定位和市场定位综述...................................................................................11二、战略目标体系........................................................................................................................122.1、总体战略目标............................................................................................................122.2、业务目标....................................................................................................................132.2.1、计算的原始数据、前提条件和计算公式..........................................................142.2.2、内饰类业务的各阶段目标...................................................................................142.2.3、座椅类业务的各阶段目标...................................................................................162.2.4、灯具类业务的各阶段目标...................................................................................172.2.5、空调业务的各阶段目标........................................................................................182.2.6、弹簧类业务的各阶段目标...................................................................................192.2.7、其他业务目标.........................................................................................................212.3、职能目标....................................................................................................................22三、战略实施................................................................................................................................243.1、以完成业务目标和培养核心竞争能力为重心的实施方案.................................243.2、近期:积聚实力、理顺各方资源和关系..............................................................253.2.1、...

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