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合营公司方案0124.ppt
中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目中外合营公司战略定位(讨论稿)2003年1月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目中外合营公司经营环境变化中外合营公司重新定位标准中外合营公司重新定位目录2002年12月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目中外合营公司概述成立到期主要业务奥帝斯19932003完井、防沙、固井等综合性服务达雷斯19832003海油勘探开发作业及海洋定位测量服务LCC1...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司财务预算管理办法.doc
中国阳光投资集团有限公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；3．监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。2．年度预算需按季或按月加以...
2025-04-28
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VIP
关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告.doc
关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，并有利于董事会对公司管理费用的监控。现就公司的薪酬标准向董事会汇报，请董事会予以批准。公司的薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效奖金1、每个职位的工资标准共分三个档次，每月发放80%。其余20%为绩效奖金，根据半年考核结果按半年发放，考核合格者全额发放，考...
2025-04-28
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li-13.doc
亿利集团财务管理制度第二章全面预算管理制度第一节总则第一条为使集团预算计划工作有所遵循，特制定本制度。预算工作通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各级管理人员的积极参与，以达到避免错误、减少浪费、激励士气，降低成本和创造利润的目的。第二条全面预算指在预测与决策的基础上，按照规定的目标将集团未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调集团经营活动...
2025-04-29
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股权激励方案概要.ppt
第1页2003年10月2003年10月亿利资源集团股权激励初步方案第2页2003年10月一、人员分类二、分红方案三、存量股权的分配四、经营层持股方案五、增量股权激励方案六、股权激励方案的约束机制目录第3页2003年10月股权激励方案的人员分类如下表所示级别集团事业集团下属公司1下属公司2下属公司31总裁2副总裁总经理总裁助理副总经理主席总经理助理书记总监执行办主任书记部门经理工会主席主任专员经理5副经理部门经理副经理经理经理6...
2025-04-29
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管理体系设计方案（打印）1124.ppt
亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月亿利最大的问题在于集团公司管理模式没有能够配合集团业务的发展而发展操作管理型战略管理型财务管理型集团管理模式分权通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理；适合以前亿利以化工为主业的经营管理以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门；适合目前亿利化工、医药、生态多产业经营的管理要求集团公司以股东身份呈现，以财务...
2025-04-29
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附件四（二）：外国驻华领事机构.doc
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件四（二）石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件四（二）：外国驻华领事机构4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共7页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件四（二）外国驻华领事机构名称英文名称领区办公处电话传真1.澳大利亚驻广州总领事馆ConsulateGeneralofAustraliain...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司董事会议事规则.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司董事会议事规则（一九九九年七月）目录第一章总则———————————————————————————50第二章董事会性质和职权—————————————————————50第三章董事会的权利和义务————————————————————51第四章董事长的职权———————————————————————52第五章董事会组织机构—————...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司工程材料采购业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程材料采购业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司工程设备调配业务流程图.doc
352市场与技术部资产管理公司工程管理部项目部主管副总采购部标后预算工程设备调配业务流程图财务部制订设备需求计划统筹考虑提出设备需求建议制订设备调配计划设备足够？提出采购或从外部租赁申请调整申请确定采购或租赁计划获得设备提供设备签定设备使用服务协议掌握设备调配计划询价/招标资金需求申请采购设备签订设备使用服务协议资金提供主管采购副总审核主管资金副总审核通过？通过？是否是否是否掌握资产公司设备情况设...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司制度汇编第七篇市场与技术篇249
2025-04-30
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CEO、总裁、总经理.doc
CEO、总裁、总经理有什么不同从职位级别上来说，CEO>总裁>总经理。CEO，即首席执行官。CEO不是总经理，也不是总裁，他除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长一半左右的权力。CEO是董事，甚至是董事长。CEO介于董事会和经营层之间，既代表董事会行使重大决策权、执行董事会决议，也统揽公司的经营管理。在CEO产生的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，它的主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度，经...
2025-04-30
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企业文化培训.ppt
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列2002－3－16,版权所有翻版必究2企业文化管理什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是－－可以辅助...
2025-04-30
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战略管理概论培训.ppt
战略管理概论--为西藏天路制作--二零零二年二月四日西藏拉萨,版权所有翻版必究2战略管理概论25/4/30今日议题•战略的意义•公司战略•竞争战略•核心竞争力和标杆研究,版权所有翻版必究3战略管理概论25/4/30战略是企业可持续的保证“做正确的事情，正确的做事情”-彼德德鲁克,版权所有翻版必究4战略管理概论25/4/30战略的含义－战略是一项动态方案•战略是一项动态方案，目的在于确定发展的方向，在赢利能力和持续发展能力方面...
2025-04-30
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成本－材料费月报表.doc
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号材料名称本月末累计数上月末累计数本月消耗量计划消耗量费用差额备注12345678其它费9合计材料费月报表项目经理部名称：年月日03――明细表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。
2025-04-30
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成本－机械费明细表.doc
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号机械名称单位台班单价本月使用数量金额备注123456789其它费10合计机械费明细表项目经理部名称：年月日04―1－明细表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。
2025-04-30
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投资收益分配管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司投资收益分配管理制度（经年月日审议通过）第一条为了加强西藏天路交通股份有限公司（以下简称天路公司）对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。第二条本办法所指的投资企业是指天路公司直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指天路公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终...
2025-04-30
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工程质量管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司工程质量管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一条：必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，妥善处理好发展速度、经济效益与工程质量的关系，把工程质量的管理工作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施确保工程质量。第二条：市场与技术部作为股份公司的技术职能部门，对本公司承担...
2025-04-30
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党员大会制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党员大会制度（经年月日党委会通过）党员大会是指由公司全体党员（包括预备党员）参加，讨论研究党委会重要议题的一种组织活动。按期召开党员大会，是贯彻党的民主集中制原则的具体体现。（1）会议次数，根据公司行业性质特点，一般每年召开一次。（2）会议内容。党员大会主要研究贯彻执行上级党组织和公司党委会的决定和意见、工作计划等。（3）听取讨论和通过...
2025-04-30
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门卫制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司门卫制度为了加强我公司的内部工作，认真贯彻、执行一九九九年公司制定的《关于加强社会治安综合治理的决定》。现公司办公室对门卫特作如下规定：一、门卫实行24小时就岗。二、做好各大节日、敏感节日的布置，对外来人员做好登记工作，对无任何证件的人员严禁入内。三、做好来往车辆的登记工作，对无特殊情况的外来车辆（出租车、大车严禁入内四、站岗人员...
2025-04-30
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