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亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月亿利最大的问题在于集团公司管理模式没有能够配合集团业务的发展而发展操作管理型战略管理型财务管理型集团管理模式分权通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理；适合以前亿利以化工为主业的经营管理以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门；适合目前亿利化工、医药、生态多产业经营的管理要求集团公司以股东身份呈现，以财务指标进行管理和考核；适合部分亿利参股、投资合作的企业亿利目前业务要求的管理模式亿利目前采用的管理模式第3页组织结构方案2003年11月集团管理模式改变的本质就是集团公司分权的过程，亿利集团的现状要求采取分阶段改革的方式核心功能为资产管理和战略协调功能。母公司不从事具体日常经营，利用控股权，影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动。核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作进行直接管理。战略管理型操作管理型集团管理模式改变的实质就是集团公司将部分经营管理权授权下属公司亿利的人才状况亿利的资金状况亿利的管理现状亿利的组织结构亿利的产权关系亿利集团的管理模式改革应该分阶段、有计划逐步进行第4页组织结构方案2003年11月亿利资源集团公司现有组织结构的问题现有组织结构中出现的问题：1.集团、股份组织混合、定位不清2.集团对股份的管理没有通过公司治理结构方式3.缺少系统的经营战略规划4.整体计划组织协调严重不足5.部门职能、职责出现缺位和不足6.技术管理与工艺管理分散7.缺乏有效的考核与激励体系8.财务控制系统不健全9.资金审批流程不合理10.项目质量、安全管理体系不健全第5页组织结构方案2003年11月亿利资源集团公司现有组织结构的调整的原则集团公司组织结构调整的原则：1.集团公司的定位：•战略规划中心•投资管理中心•资本运营中心•人力资源中心•财务管理中心。2.集团公司通过子公司董事会对子公司进行管理。3.集团公司依照股权比例对子公司派出董事和监事。4.集团公司对子公司的管理权限•战略规划与投资决策权限•主要经营管理人员的任免•财务核算与经营管理职能•利润分配5.在对子公司充分授权的基础上，加强监督机制的建立第6页组织结构方案2003年11月亿利科技股份现有组织结构调整的原则股份公司组织结构调整的原则：1.股份公司的定位为：•经营管理中心（生产、营销）2.股份下设化工事业部，原中蒙药事业部取消3.化工事业部作为利润中心由股份公司进行管理和考核4.对原中蒙药事业部中的子公司采用董事会管理，过渡时期可采用董事长兼总经理，成熟后分设。分公司采用车间式管理。5.股份公司今后的工作重点为•药产业链的整合•控制药生产成本6.股份公司对子公司的管理权限•战略规划与投资决策权限•主要经营管理人员的任免•财务核算与经营管理职能•利润分配7.对产业链进行整合的基础上，加强服务协调职能的建设第7页组织结构方案2003年11月事业部总经理集团公司组织结构图——调整后的目标模式采购部财务部销售储运部综合管理部生产管理部质检部董事会股份总经理股份办公室生产中心财务审计部经营管理部人力资源部战略投资部采购储运销售质检生产集团总裁集团办公室战略规划部财务部运营管理部人力资源部审计监察部投资管理部品牌管理部基础产业集团公司股份公司化工事业部对外贸易部外贸部集团副总裁副总经理第8页组织结构方案2003年11月事业部总经理集团公司组织结构图——调整后的过渡模式采购部财务部销售储运部综合管理部生产管理部质检部董事会股份总经理股份办公室生产中心财务审计部经营管理部人力资源部战略投资部采购储运销售质检生产集团总裁集团办公室战略投资部财务部运营管理部人力资源部审计监察部品牌管理部基础产业生态集团公司股份公司化工事业部对外贸易部外贸部第一步：2004年集团的战略投资部和品牌管理部和股份公司的职能部门合并第二步：2005年将这两个部门中的集团层级职责独立出来成立集团公司相应部门品牌管理部第9页组织结构方案2003年11月董事会集团总裁亿利资源集...