战略管理概论--为西藏天路制作--二零零二年二月四日西藏拉萨,版权所有翻版必究2战略管理概论25/4/30今日议题•战略的意义•公司战略•竞争战略•核心竞争力和标杆研究,版权所有翻版必究3战略管理概论25/4/30战略是企业可持续的保证“做正确的事情，正确的做事情”-彼德德鲁克,版权所有翻版必究4战略管理概论25/4/30战略的含义－战略是一项动态方案•战略是一项动态方案，目的在于确定发展的方向，在赢利能力和持续发展能力方面超越竞争对手。•一项战略能够帮助决策方案-在哪里投资-如何对竞争对手或者环境的变化作出反应-为了达到目标还需要具备哪些能力和资源,版权所有翻版必究5战略管理概论25/4/30战略的含义－战略是一个管理过程•战略是一个管理过程，在这一过程中公司创造持续的优势，使股东及所有相关的团体的利益最大化。-战略的制定应基于行业或环境的历史沿革-战略将随着环境的变化进行调整-战略利用尽可能少的资源创造最大的公司价值-战略是一项可以实施的方案而不是一个想法或一项报告-战略是一项行动计划-战略应基于大量的分析而不是随机或随意的判断-战略帮助合理分配及有效利用资源,版权所有翻版必究6战略管理概论25/4/30战略包括三个层次•公司战略:•主要是关于组织的整个经营范围，从结构和财务角度来考虑如何经营，如何分配资源。•竞争战略:•涉及如何在市场中竞争，其主要问题是开发哪些产品和服务及其提供给哪些市场，关心它们满足客户的程度，以达到组织的目标。——公司层战略涉及组织的整体决策，竞争战略更关心整体内的某个单位•经营战略：•关心企业的不同职能——人力资源、营销、融资和制造等如何为公司战略和竞争战略服务,版权所有翻版必究7战略管理概论25/4/30总体战略分析外部环境分析内部环境分析SWOT分析发展态势分析总体目标体系核心竞争力来源分析现有业务分析拓展业务分析总体战略制定战略实施措施制定战略实施步骤人力资源/财务管理/营销/生产作业子战略环境分析环境分析战略制定战略制定实施方案实施方案核心竞争力提升方案,版权所有翻版必究8战略管理概论25/4/30今日议题•战略的意义•公司战略•竞争战略•核心竞争力和标杆研究,版权所有翻版必究9战略管理概论25/4/30公司战略为以下问题找到答案：公司战略：关键问题公司应进入哪些业务领域？为了胜出,公司需要怎样的能力及核心竞争力?•哪些现有业务值得我们投资？•我们应剥离哪些业务?•哪些新的业务及市场我们可以进入?•我们是否拥有合适的技术?•我们的流程是否合理？•我们是否拥有合适的人力资源?公司应该采用怎样的组织结构?•正确地界定业务范围•选择最合适自己公司拥有的业务•合适的能力公司优势股东价值最大化•矩阵式?•分散化还是集中化?•按区域划分或者省划分？•按产品组合划分?,版权所有翻版必究10战略管理概论25/4/30例：中国彩电市场彩电渗透率分析表明，主要购买群将来自农村，为新增购买者，城市已趋饱和，为更换和增加。城市彩电渗透率城市彩电渗透率农村彩电渗透率农村彩电渗透率0%20%40%60%80%100%120%199119921993199419951996黑白电视彩色电视黑白及彩色电视0%20%40%60%80%100%199119921993199419951996黑白电视彩色电视黑白及彩色电视台数（每百户）台数（每百户）,版权所有翻版必究11战略管理概论25/4/30例：中国彩电市场全国生产厂彩电销售量合计全国生产厂彩电销售量合计0%20%40%60%80%100%长虹280康佳240TCL200海信180东芝50日立40北京30金星30其他2,600万台05001,0001,5002,0002,5003,000199119921993199419951996国产彩电销量（万台）1,500万台301,4701,5501,7501,9002,0502,3001,600万台1,800万台2,000万台2,200万台2,500万台5050100150200CAGR1991-19969%37%7%国内销售出口市场份额市场份额,版权所有翻版必究12战略管理概论25/4/301997年国内彩电厂扩张计划长虹康佳TCL海信东芝海尔生产能力产量销量利润率新增产量300万台300万台250万台200万台100万台0280万台250万台210万台180万台50万台0280万台240万台200万台180万台50万台08%10%10%7%2%300万台200万台100万台200万台50万台100万台•主要厂家的规模扩大,将导致生产成本下降,价格竞争迫在眉睫...
