合营公司方案0124.pptVIP免费

中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目中外合营公司战略定位(讨论稿)2003年1月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目中外合营公司经营环境变化中外合营公司重新定位标准中外合营公司重新定位目录2002年12月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目中外合营公司概述成立到期主要业务奥帝斯19932003完井、防沙、固井等综合性服务达雷斯19832003海油勘探开发作业及海洋定位测量服务LCC19812005测井、射孔、完井作业的各项服务麦克巴19842009钻井泥浆服务中法地质19832018录井、试井、试油等相关服务2002年12月保密文件、版权所有第4页中海油服发展战略规划咨询项目合营公司成立之初，中方本着引进技术、填补空白，外方本着进入中国海油市场的目的，双方走到了一起合营公司外方中方市场发展潜力政府关系技术设备研发中外双方成立合营企业的初衷2002年12月保密文件、版权所有第5页中海油服发展战略规划咨询项目目前，国内整体合资环境较以前也很大变化呈现新的特点合营初的经营环境目前的经营环境•引进技术的需求•吸纳资金的需求•管理水平较外方有一定差距•参与国际竞争经验不足•合作形式粗放•经济活力增强•国际合作层次提高例：中石油、中石化、壳牌等合资进行“西气东输”工程；中石化、埃克森美孚、壳牌、BP合资开拓成品油零售业务•企业转型力度增大•不断技术进步对比2002年12月保密文件、版权所有第6页中海油服发展战略规划咨询项目经过近10到20年的合作历程，当前合营公司的经营环境与合作初期相比已发生了重大变化变化主要表现合营双方主体经营观念技术市场中方：以油资源为核心的中海油总公司转变为以油田服务为核心的上市公司外方：被国际化大公司并购和重组,讨价还价的能力大大增强双方的合作初衷并未发生实质性改变，但规模化发展和增加收益成为双方经营观念的核心中方：技术＋赚钱外方：市场＋赚钱经过近20年的发展，在部分业务的技术上中方已取得长足进步，双方技术差距不断缩小,但高端技术和设备方面依然受制于外方部分合营公司业务已与中海油服发生较为严重的冲突以前合作的时候给外国公司的承诺已经不能再实现了，没有办法给予市场上的优惠条件2002年12月保密文件、版权所有第7页中海油服发展战略规划咨询项目从近几年合营公司的经营结果分析，部分公司的市场规模未能得到有效扩大-80.00%0.00%80.00%160.00%199719981999200020012002LCC中法麦克巴奥帝斯APGR:24.27%APGR:18.93%APGR:2.53%APGR:-0.7%各合营公司近年销售增长状况2002年12月保密文件、版权所有第8页中海油服发展战略规划咨询项目随着合营公司和中海油服双方业务的发展，部分合营公司与中海油服，以及合营公司之间已发生不同程度的业务重叠和冲突几乎无冲突中度冲突或重叠严重冲突和重叠中海油服LCC中法地质奥帝斯麦克巴达雷斯2002年12月保密文件、版权所有第9页中海油服发展战略规划咨询项目从技术设备的消化吸收角度分析，中方在高端技术的发展和知识的转化方面收效不明显成果：常规服务业务能力得到很大发展，已具备较强的经验和实力常规产品，如泥浆、射孔枪等得到了一定发展开始涉足部分高端技术的开发和应用利用合营公司培养了一批技术和管理人才不足：绝大部分高端核心技术仍掌握在外方手中设备受到外方严重制约培养出的技术和管理人才未能有效地将从外方学习到地技术知识转化为中海油服的技术积累和开发应用；且合营公司若不再延续，存在大量人才流失的危险2002年12月保密文件、版权所有第10页中海油服发展战略规划咨询项目随着合营公司原外方母公司被国际化超大公司并购重组，合营公司现在的外方母公司根据合营公司的经营业绩和出于全球竞争战略考虑，对合营公司采取了或推或拉的不同策略合营公司外方母公司发展变化奥迪斯奥迪斯工程公司•1959年，哈里伯顿收购了奥迪斯工程公司•专门从事完井服务达雷斯达雷斯地学服务集团•为达雷斯集团旗下公司，达雷斯集团为国防、IT服务、民用航空航天领域内企业提供电子和系统服务，年收入超过100亿欧元。•有30多年的历史，主要服务领域：精确定位、集成地学服务、ROV、跟踪等LCC西方阿特...